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摘要：建筑工程管理中的影响因素较多，为提升管理水平，建筑企业应确定建筑工程管理目标、应用先进的科学技术，提升管理人员的素质，并加强施工材料和施工机械的管理，实现对建筑施工过程的动态化管理，以强化管理效果，保证建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；改善措施
引言
对于建筑工程建设企业来说，对于工程管理的工作价值意义要充分地重视，对工程管理的基本内容要明确，注重对工程管理的宏观控制和微观监督。影响工程管理工作水平高低的影响因素很多，要强化对工程管理人员的工作技能培训，注重管理理念的更新，借助于信息技术不断提升工程管理工作水平，这将是促进建筑工程建设企业稳健发展的有力保障。
1影响建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素
在开展建筑工程管理工作的过程中，会划分成很多个环节，通过对工程管理的合理划分，不仅为管理提供了方便，而且还避免了一些管理问题的发生。在日常的工作中，由于相关的管理人员没有较高的综合素质水平，并且他们之间的专业技能水平也有很大的差别，对管理效果起到了直接的影响。同时，还应加大力度的对管理人员进行监督，受自身水平的限制，根本无法准确的查找问题的原因，将会严重影响建设工程的质量和效果。
1.2施工材料因素
在建筑工程项目中，施工材料作为规划和建设的前提，可以确保各个施工环节能够有序的开展。影响建筑工程项目最终质量的因素就是施工材料自身的质量。因此，在建设时，必须要确保材料的质量，如果施工材料存在质量方面的问题，就要重新采购材料，这样一来，将会大大的增加材料的成本支出，严重损失了企业的经济效益。
1.3机械设备因素
在建筑工程施工的管理中，比较重要的管理环节就是机械设备，同时它也为每一个施工环节的顺利进行提供了重要的基础保障。在施工过程中机械设备得到了广泛应用，因此提升了工程项目的整体建设速度和效率，以免发生延长工期等一系列现象，就要不断加强机械设备的管理问题。但在利用和采购设备的过程中，要对设备的类型进行充分的考虑，比如数量、型号以及特征等。另外，还要不断提高采购人员的技术能力，尽量不要发生设备混淆的情况，否则就会使机械设备的管理出现问题而影响整个施工。
2建筑工程管理的改善措施
2.1重视施工人员的管理工作
在招投标过程中，选择有资质的施工单位，这就要求施工单位要有自己的施工队伍，避免人员频繁流动。施工单位内部施工队伍具有较为丰富的施工经验之后，施工队伍的整体素质将会提高。施工前，施工单位需要对施工人员进行技术交底和质量意识培训，使其能在短时间内提高自身素质，从而更好地适应新工程建设的要求。与此同时，还应当加强对部分技术操作人员的管理，严格要求持证上岗。
2.2加深对建筑工程监理的认识
建筑工程的监理人员会贯穿到建筑工程施工项目的每一个环节与流程，建筑工程的监理效果将会在很大程度上决定建筑工程的最终施工质量。
为了最大限度保障工程的效果，委托方以及施工单位必须要提高对监理工作的重视程度，不断加大对监理人员综合素质培养的投资力度管控，尽可能为建筑工程顺利施工保驾护航。考虑到建筑工程的整体施工周期比较长，导致建筑工程的施工过程变得非常复杂，而监理工作会与许多环节产生关联，致使监理工作的整体任务比较繁重，需要各个单位与部门之间做好沟通交流。需要注意的是，为了尽可能确保项目施工能够按照预先制定的施工方案完成，就必须制定完善的监理工作规章制度，也可以采用文本方式来进行规范，进一步明确建立人员的工作职责，最终保证工程施工可以顺利开展。
2.3完善施工管理制度
科学健全的建筑工程施工管理制度可以推动建筑工程的有序进行，还可以从侧面提升建筑工程的施工质量，要想加强对施工管理制度的建设力度，首先就需要完善已有的建筑工程施工管理制度，将施工任务进行明确分工，进而科学规范建筑工程施工的相关制度，最终为工程的顺利进行提供重要保障。然后应当对已有的施工监督制度进行完善与健全，监督制度可以为施工工程的施工效率提供重要保障，进而不断改善施工工程的工作质量。
2.4加强对工程施工的安全管理
施工单位应当将安全管理放在第一位，首先是为了确保建筑工程施工的整体质量安全，可以定期组织施工人员进行防火灾演练，意在增强施工人员的安全意识。与此同时，由于当前网络技术的应用普及率较高，施工单位也应当借助网络技术来强化施工人员的安全意识并组建安全监督的领导班子。然后应当制定相应的安全操作规范，比如制定奖罚制度以规范员工的日常操作，建立起安全有序的操作环境。
2.5加大对建筑工程的质量管理力度
首先，在进行建筑工程项目的决策时，施工单位需要采取充分的工作措施，依据行业的相关制度以及程序来对各种手续进行规定与完善。除此之外，施工单位还需要成立专业小组来完善已有的管理制度。其次，为了确保工程决策的顺利推进，施工单位与主办方应当最大限度保证招标工作的公平性，并且协助施工单位做好准备。在签订完合同之后，需要明确施工周期以及施工要求，还应当实施检查施工单位的设计图纸，保证设计图纸的设计理念符合真正的需求，最终还应当对施工队伍的技能水平进行全面考核，有效做好技术交底工作，只有这样才能有效提高施工质量。
2.6优化签证变更管理与价格管理
由于建筑工程材料价格波动属于一种市场的正常发展，要求相关单位在材料价格波动期间对承包人采购的材料进行价格管理，从而更好地满足工程建设单位的需要。因此，必须要建立和完善一套材料质量和价格业主认证体系，通过确认材料签证来控制材料价格风险。此外，设计变更需要最小化，对于无法避免的设计变更，建议尽早进行变更，找出最经济、最适用的控制工程造价的方法。
结束语
为了更好的完成工程建筑管理工作，在具体管理过程中，应当积极对国外的先进的方法和理念进行学习，然后在充分了解我国建筑行业情况的基础上，制定出一套合理的管理计划，保证我国建筑行业的发展。
参考文献:
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