上海昌杰生态建设工程有限公司 201612
摘要：随着建筑行业的发展以及人们生活水平的提升，对装饰装修工程提出越来越高的要求，因装饰装修工程包含较多内容，且各阶段工序不同，因此，做好工程的管理工作是必不可少的。不仅能够提升施工效率，实现良好的效果，还能够合理控制成本。基于此，本文以上海中心J酒店瑞境健康俱乐部精装修工程为例，结合笔者实践经验，先对强化装饰装修工程工程管理的重要作用进行分析，并针对存在的问题，提出完善的施工与管理策略，研究成果可为相关应用与研究提供参考。
关键词：装饰装修；施工；管理；问题；优化策略
前言
当前，随着经济新的发展，人们对居住环境、工作环境，提出越来越高的要求，为了满足人们的实际需求，装饰装修工程应运而生，并取得很大发展。但对于建筑工程来说，在装饰装修过程中，其材质以及工艺水平都不是最关键的问题，而最为重要的是施工质量与安全，因此，做好完善的施工管理工作，减少质量与安全隐患的产生。
1上海中心J酒店瑞境健康俱乐部精装修工程概况
上海中心J酒店瑞境健康俱乐部精装修工程，位于上海浦东新区陆家嘴环路479号上海中心大厦84、85层，由北京瑞境健康管理有限公司投资建设，84F为泳池装修、85F为俱乐部装修，项目总面积2500m2，总造价1690万元。项目位于上海市第一高楼，地理位置优越，现通过对本工程的装修实践，作以下论述：
2强化装饰装修施工与管理的重要作用
1）建筑工程中，装饰装修施工与管理工作发挥着非常重要的作用，做好现场管理工作，能够促进质量水平的提升，优化管理体系。
2）对于工程施工工作来说，其影响因素较多，如质量、进度、成本等。
3）在工作开展过程中，还会遇到一些突发性事件，造成严重的损失，究其原因是由于缺乏完善的管理所致，而引发一系列问题，影响到工期，这更体现出了做好管理工作的重要性。
4）通过完善的管理，不仅能够减少安全事故发生率，并且能够减少材料的损耗，提升项目的利润。
5）而装饰装修工作的有序开展，能够充分发挥出管理的实际价值。想要实现管理目标，就要合理控制施工质量，完善建筑结构，提升管理水平，促进装饰装修整体水平的提升。
3装饰装修工程施工与管理存在的问题
3.1安全方面问题
近年来，我国建筑行业取得迅速发展，因其是一个复杂的系统工程，在施工过程中，对技术提出较高要求，因此，做好安全管理工作是非常有必要的，这就要求相关人员要提升安全意识，但在实际进行施工过程中，部分人员在危险环节未配备安全防护用具，一旦发生意外，就会造成严重损失，还会导致工程停工，并对工期造成严重影响。一旦发生安全问题，是由于缺乏完善的监督所致，并影响到管理水平的提升。
3.2质量方面问题
装饰装修工程中，质量方面也引起人们高度重视。当前实际进行施工过程中，包含较多的隐蔽工程，且工作量非常大，对于质量管理工作来说，其效果并不佳，难以全面进行监督与管理，进而造成一系列问题的产生，甚至部分装修材料成分超标气味、放射性物质等，对使用者的身心健康造成恶劣影响。此外，部分工程施工过程中，心存侥幸，错误的认为不会被发觉，进而埋下严重的质量隐患。而此时装饰装修工作已完成，后续使用过程中，就会出现各种各样的问题，不仅导致成本的增加，还影响到用户的正常使用。
3.3进度方面问题
施工进度方面也是装饰装修工程中的重要一环，如在上海中心J酒店瑞境健康俱乐部精装修工程施工过程中，由于缺乏对进度的关注，导致项目工期的拖延。缺乏对进度的关注，不仅导致施工过程中出现质量问题，还会由于追赶工期，而引发一系列其他问题，不利于装饰装修整体水平的提升。
4装饰装修工程施工与管理的有效策略
4.1强化安全管控
1）加强安全宣传，提高施工人员的安全意识
2）施工工人进行相关的安全培训，考核合格后方可上岗。
3）制定相关的安全制度，配备足够的现场安全员，按制度逐项检查。发现安全问题及时整改。
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4.2强化材料质量管理
想要有效提升装饰装修整体水平，就要合理控制材料质量，减少劣质材料对工程造成的严重影响。现场管理人员对入场材料进行严格的质量检测，杜绝劣质材料入场。同时，与采购部门及时做好沟通工作，完善采购环节，对入场的材料质量进行严格的抽检，保证各方面都满足相关要求，符合工程装饰装修的实际需求。一旦发现不合格材料，就要及时进行退回，杜绝不合格材料入场。对于无法提供材料生产厂商等内容的材料，则不予采购，在源头上杜绝不合格材料。待完成检验工作以后，管理人员还要对材料分类进行存储，同时做好保养工作，避免由于保管不当而影响到材料性能，为施工质量提供可靠保障。
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4.3建立完善的施工规划
1）相关人员结合工程实际，全面进行分析，做好准备工作，对各项工作的具体内容与环节进行规划，发现问题及时进行处理；
2）装饰装修工程施工开始前，对施工人员集中进行培训，使其掌握先进的技术与方法，确保施工过程的顺利开展；
3）在实际施工时，会遇到各类问题，这些都对工程成本产生直接影响，所以，为了合理控制成本，就要避免这类问题的出现，全面做好预算管控工作。
4.4施工工序的管控
装饰装修工程中，施工人员要全面了解施工工序，并做好控制工作，以满足预期要求。
1），在对装修材料进行采购比较过程中，选择绿色材料，不仅能够降低环境污染问题，还能够提升人们的居住品质。
2）相关人员对工序进行全面了解，同时进行严格的检查，结合实际选择适合的工序，不仅能够提升管理水平，促进了促进施工进度。
4.5强化质量管控
想要促进工程的长久发展，做好质量管理工作是非常关键的，同时进行严格的质量验收，不仅能够为施工人员提供重要的参考，还能够对工程的质量起到另一重人为保证。在整个工作过程中，还要做好细节管理，避免引发一系列质量与安全隐患。除此以外，还要引进新技术与新材料，确保工程绿色施工，不仅促进工程的持续发展，还能够提升整体效益。
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4.6完善监督与管理力度
一般来说，大型装修工程是由监管人员持证上岗进行监督、管理的，而监管人员大都具备专业经验，能够及时发现存在的问题，并责令其整改，以提升整体质量与效率。但需关注的是，监管人员在设计阶段就要进行监督，并结合实验，实现对整个施工过程的监督与管理。对于存在的不规范操作，要及时进行指正。此外，还要与建设单位做好沟通，在提升质量的基础上，确保工程如期完工。选择施工经验丰富、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成项目经理部。
4.7施工技术的合理选择
完善的施工工艺技术能够促进装饰装修工程按进度完成，在实际进行施工时，选择适合的技术能够促进工程的顺利进行。在施工工作开展前，先要结合具体要求，对技术进行确定，并针对图纸要求，对相关人员数量进行确定，同时选择好施工材料与设备，并实际施工时，还要结合工程实际做出适当调整。此外，还要建立技术监督管理体系，引进先进技术，优化现有技术框架，确保工程的有序施工。
4.8建立健全奖惩机制
想要促进装饰装修工程的顺利开展，还要建立健全完善的奖励、惩罚、晋升机制，以提升相关人员工作积极性，并严格落实。通过制度的建立，不仅要定期对各专业人员进行理论与实践的培训，还要提升专业素质，结合项目实际，对奖惩机制适当做出调整，确保能够责任到人，促进施工效率的提升。
4.9强化进度管理
对于装饰装修工程来说，还要对施工进度合理进行控制，结合工程实际，制定切实可行的进度管理，确保工程能够如期完工。根据前期进度实际，对后期施工进度适当做出调整，确保能够满足工程施工实际情况，以提升整体施工效率，保障如期完工。
5 结论与建议
总而言之，随着社会的发展与进步，人们对装饰装修工程需求量不断增加，并促进了工程的进一步发展，想要促进整体水平的提升，做好施工与管理工作是非常有必要的。
从安全管理、质量管理、进度管理三个方面，强化安全管理，提高安全生产意识，从材料管控、工序管控、质量管控、监督管理、优秀施工技术的选择、奖惩机制、进度管控等措施加强工程管理，提高经济效益。但在实际进行管理过程中，仍存在着一定的不足之处，就要采取完善的管理策略，提升装饰装修质量，促进经济效益的提升。
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