1.身份证号码：41082119870919XXXX 河南省修武县 454350；2.身份证号码：41270119850210XXXX 河南省周口市 466000
摘要：目前我国大多数城市的城市化建设发展工作都取得了相应的突破，不仅有效改善了城市原有的环境，使其不断发展，而且对我国整体经济发展也起到了一定的促进作用，最直接的表现就是提升了当前社会公众的生活质量和水平。建筑作为现代化城市建设的主要力量，建筑行业的发展直接影响着城市化建设的发展进程。目前在市场经济的协调下，我国建筑行业的整体发展虽然取得了一定的进步，但是就其中建筑项目管理工作的开展依旧存在很多问题，继而对建筑行业的经济效益产生影响。因此目前构建健全完善的管理体系，基于项目施工的全过程，从而对建筑行业的成本控制及经济效益具有很重要的意义。
关键词：建筑工程项目；全过程成本控制；管理体系
引言
现代建筑工程建设需要加强工程造价的控制干预，企业在市场行业的竞争力基本源于成本建设，如何在保障工程质量的前提下进行高效的成本节约，提高企业的根本利益，从而为企业的发展壮大提供重要的经济支持，是当前建筑工程项目建设的主要研究任务。
1造价控制任务
总体上来说，加强建筑工程造价控制的总体任务就是要做好项目资金的使用和规划，应用专业理论和技术对建筑工程资金进行科学化管理，既保证建筑工程建设所必需的固定费用、二类费用和合理利润，又要将总体资金规模控制在限定好的投资目标之内。
2建筑工程项目施工成本控制中的问题
首先是管理意识不强。现阶段在建筑工程项目管理中，分工较为明确，技术人员只负责技术指导及质量监督；采购人员只负责材料储备及验收，工程人员主负责施工作业的监督和管控，虽然各部门人员各司其职，但也忽略了自身在成本控制中的重要性。成本控制不是单个部门管理实现的，其需要各环节工作人员的共同努力，结合工程项目要求制定合理的控制措施，协同达到成本控制目标。如技术人员为保证工程质量，选用可行但是不经济的施工方案，这必然会给企业带来额外的经济负担；材料人员只负责采购品质材料，不顾及材料价格，即使材料没有一点浪费也会加大成本。其次是不了解成本控制要点。成本控制是需要企业内部共同协作方能实现的，不过在施工成本控制中，往往控制主体开展的各项工作过于分权化和均衡化，并出现诸多问题，如成本控制过于复杂，管理企业很难抓到成本控制要点。在各阶段费用管控中，很容易出现重复现象，实际成本与预先成本间的偏差增加，工作量增多；建筑工程项目落实中，经常会因为一些因素的影响而出现成本不受控的情况，但很少有管理人员对这一情况加以预测和管控，最终超支现象频繁发生，施工矛盾加剧。
3建筑工程项目全过程成本控制
3.1成本管控
一方面要学习其他经验与办法，另一方面要对本工程实际情况做合理化的总结评估，掌握实际状况，有的放矢地展开具体处理。要将整个工程逐个环节的分阶段管控，确保每个环节落到实处。要综合考虑企业特点与工程实际需要，合理的对成本控制方案做设计，要保持成本合理预算，做好成本核算与跟踪性的管控。对于成本控制具体执行情况，需要依照控制目标而切实执行。要做好管理过程的动态管理，了解实际状况后再做方案变更，同时变更后要做好后续的监督，避免持续性的变更导致的成本提升。在精细化管理中，要认真地将工程项目有关的成本、进度、质量等做结合性管理，避免顾此失彼。要考虑综合情况，做好各方面的权衡协调。要具体到细节，针对施工中的问题做合理化的优化对策设计，保证管理的优化。
要合理地运用现有的人力资源来做好成本控制工作，做好施工与成本投入各环节工作的监督管控，避免因为疏忽导致的资源浪费。要对实际成本投入做信息与数据体系的构建，由此来更好地分析实际管理状况，及时的通过技术分析来判断实际成本管理工作中的合理性，及时纠错与监督管控。同时也需要人员的灵活观察分析，让技术发挥到更高程度。
3.2施工阶段
要做好施工单位在设计审核工作上的配合，要针对重点工序与区域做实际的工程技术与及经济条件的匹配分析，严格筛选后保证所选的施工方案属于相对理想的选择。要做好施工进度技术管理，在总进度计划下要做好更细化的各阶段，甚至每个月工作执行计划，符合合同要求所需。要在施工中，需要召集各方面做好定期会议沟通，当面直接做好问题的分析与解决，避免个别不到场导致的工程进度受阻。要让甲方、施工方、监理各方全部到场，反馈施工问题，提出施工要求与问题对策，共同做好具体落实。保证责任制管理，明确各方责任义务，做好有效配合协调，确保施工质量。要做好专项的监督管理，要做定期考核与随机抽查，设置对应的奖惩机制，通过激励措施提升其工作责任心与积极性。要做好动态监管，避免问题积累到最后导致巨额亏损。要保证每个阶段的任务、质量工作落实到实处，而不是等到最后阶段再做监管。要依据合同内约定，每月支付金额控制在约定总量的80%，如果需要增加的施工，则按照70%内，如果累计到最后没有异常情况，则可以按照合作做全款的支付。同时要将5%的金额作为质保金，其他工程尾款则做一次性的支付给承包方。要通过合理的支付来保证施工方能够有能力做好施工执行，避免因为积压费用过多导致施工方降低施工品质。
3.3控制变更环节的成本
在建筑工程施工过程中，设计图纸的不完善、使用需求的调整、环境因素的改变等难免会发生，管理人员应当根据变化情况，及时制定多套变更方案，通过施工工艺、施工难度、工程造价等多方面的比较，选择综合评价最优合理的方案，在同等情况下重视变更成本的控制工作，加强变更的审批和决策管理，防止超出工程造价。
3.4构建健全的成本管理制度
成本管理是建筑企业经营管理不可或缺的一部分，通过构建健全的成本管理制度，使其更加科学合理化，在建筑工程项目实际实施全过程中，不仅为建筑工程节省成本支出，而且能够有效保障建筑工程项目的质量和效率。同时在成本管理的实际运行过程中还应当注意以下两点。其一，企业管理是成本控制工作高效实施的重要保障，企业的管理占据了主导地位，因而最大程度发挥企业主导地位的作用，实现建筑工程项目全过程成本控制工作。即建筑企业管理者应当结合当前存在的现代化信息技术对经营管理机制进行相应的调整和优化，同时制定合理、规范的经营管理流程。其二，建筑企业各部门以及工作人员的职责职权都要进行明确的规划分配，使其对自身的工作责任及权利有明确的认知，同时强化相应监督工作力度，针对各部门以及员工建立绩效考核制度，实施有效奖惩。经营运行过程中出现问题及时发现并采取措施有效解决，同时落实工作人员安全教育工作及经验问题有效整合分析，在实际过程中不断完善建筑工程项目成本管控工作。
结语
总而言之，通过优化实施建筑工程项目全过程成本控制，从而对我国建筑行业提升经济效益的获取具有很关键的影响。由于建筑工程项目全过程成本控制所涉及的内容较为复杂，所要考虑的因素较多，因此出现不合理的工作方式及体系，都会造成成本提高，无法保障经济效益的现象。故此只有不断完善改进当前的成本管理制度，使其及时更新符合当前社会发展需求，在企业内部统一对成本控制的重要性形成正确认知，才能实现企业竞争力的提升和可持续性发展。
参考文献：
[1]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016（12）.
[2]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014（13）.