新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法高凡--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法高凡

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：高凡

[导读] 摘要：自从我国提出改革开放政策以来，把大部分经济层面的资源配置都交给了市场，这是我国经济体制的改变,其本身也需要与企业发展环境之间相互适应，及时做出调整和创新。

        陕煤集团神南产业发展有限公司陕西省神木市 719300
        摘要：自从我国提出改革开放政策以来，把大部分经济层面的资源配置都交给了市场，这是我国经济体制的改变,其本身也需要与企业发展环境之间相互适应，及时做出调整和创新。所以，本文主要分析研究新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法，科学分析当前企业经营管理中存在问题，采取合理策略来提升其管理水平，加强企业管理组织建设，规避可能出现的风险。
        关键词：新时期；企业；工商管理；存在问题；有效策略
        一、企业工商管理概述
        （1）含义。在企业经营管理中，企业工商管理是一种重要形式，在企业发展中意义重大，具体管理涉及到各个方面，包括产品销售、人员配置和财务控制等。在工商管理方面，就是以较少的资源实现优化配置，提高企业社会经济效益，在法律法规和行业规范下保障企业发展中人才等各项资源高效配置。（2）特点。首先，企业工商管理具备人力资源管理效能，实际管理中人员配置、工作调控等活动都是围绕人来开展的。工商管理中人力资源管理效能，可以很好地解决企业内部人力资源管理存在问题，丰富其管理手段，并与传统的人力资源管理活动形成补充，提高企业人力资源管理水平。其次，企业工商管理在调配资源方面有一定作用，通过建立相关管理制度，来确保各项管理工作可以有序进行，优化相关资源配置，创造良好的资源流动环境，提高企业效率、增强凝聚力。
        二、新时期背景下实施企业工商管理的主要作用
        在业务的实际发展过程中，工商管理在业务发展中起着至关重要的作用。如果一家公司能够实现良好的管理，则可以更好地适应现阶段社会的发展状况。因此，在目前的发展条件下，企业需要创新发展途径，改进和完善工商管理措施以提高市场竞争力，进而提高企业的整体经营水平。在新经济正常运行的背景下，由于经济动力的多元化，市场经济发展缓慢。此时只有调整经济结构，才不至于我国的经济发展走下坡路。各企业也需要及时做出改革，并跟上社会发展的步伐，尽可能满足经济社会发展的需要。企业工商管理对市场的长期发展具有重大影响，其概念基于经济发展。为了实现经济长期稳定的发展，就必须使用工商管理知识有侧重点地地来建立企业的工商管理体系，并从各个方面对其完善，其主要工作包括人员管理、成本管理和质量监控。在强调了中国市场新经济优点的同时，也考虑到了新经济和社会发展趋势，更好地促进经济市场的持续增长，增强我国市场经济的综合实力，确保我国经济市场长期稳定的发展。
        三、新时期企业工商管理存在问题
        1.缺少高水平的人才
        随着我国社会经济的飞速发展，计算机行业和互联网的发展导致了各个不同领域都发生了变化，自动化等技术的发展改变了人们的生活方式，曾经的不敢想变为了普遍应用。在目前的工商管理工作中，还存在的问题是缺少高水平的人才，这会使得相关的管理措施无法高效地实施。企业管理培训机构的人才评估机制也存在着不合理性的问题，这都会严重阻碍了综合的实践型人才的培养。在经济全球化背景下，各国之间的竞争日益激烈，物竞天择，适者生存。的确，经济越发达，社会对人才应用的标准就越严格。因此，在企业工商管理中需要加强对应用型人才的需求。其中，他们所需的应用技能包括以下几个方面，例如语言水平、做事效率、做事能力以及创新能力等。
        2.企业管理体制不规范
        工商企业需要做好企业的发展动态的正确定位，确认企业未来的发展规划，根据法律法规制定企业内部管理体系，以此保障企业内部生产效率的的提高，促进企业的长远发展。但是企业若是没有做好市场定位，对未来的规划不了解，使企业制定的制度不完善，很容易造成企业制度落实不到位，内部管理局面混乱，阻碍企业的发展。同时企业若是缺乏完整的绩效考核制度及员工培训考核体系，很容易影响员工的工作积极性，使员工培训教育工作发挥不到真正的作用。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.风险管理能力欠缺
        当前在企业运行中，更多的内容涉及到工商管理，其范围更广，导致企业发展中面临更多风险，一些管理人员缺乏对风险管理的关注，没有系统分析研究企业管理中市场因素影响，存在盲目投资扩张的问题，在不合理决策下导致企业财务方面出现危机，企业发展中面临严重风险。在此情况下，由于管理人员风险管理意识和能力不足，就会加大企业危机，威胁到企业生存发展。同时一些企业在风险管理体系建立中，存在照搬现象，而没有结合自身情况完善管理制度，因此管理系统作用无法充分发挥。比如在企业财务管理、经营销售管理方面，由于风险管理体系缺失，企业没有全面分析客户信用情况，在决策中主观性较强，导致企业无法控制客户信任风险，是不利于其进一步发展的。
        四、新时期下提升企业工商管理的有效策略
        1.增强企业风险管理意识
        第一，在新时期下企业要实现健康发展，就需加强对风险的认识，强化风险管理。在传统的工商管理中，企业风险管理是在多部门分散的，实际工作中存在内容重叠会加大企业财产损失。只有在管理人员加大对风险管理重视的情况下，才能加强警惕，提高分析和控制风险的水平。第二，企业需在内部工商管理方面，独立设立风险管理部门，为其配备足够的专业人才，完善风险预警机制等。相关人员要明确各自的职责，并完善协作记住，必须分为风险调查和补救小组等，确保各项管理工作高效开展，提高运作效率。第三，完善考核体系，在其中纳入风险管理部门员工工作态度和成果，从精神上和物质上给予激励，提高员工风险管理积极性。
        2.培养工商管理人才
        新经济常态下，知识、人才成为社会基本生产要素之一，人才竞争在企业竞争中的占比进一步提高，工商管理工作的有效开展也要基于高素质的管理人才。为此在开展工商管理创新的同时，需为企业经营管理积累更多人力资源基础。例如，企业开展社会招聘活动时，应坚持择优录取的原则，适当提高人才学历、教育背景的硬性要求，重点考察人才的综合素质、创新能力、风险防控意识及跨学科知识的掌握程度，并提供完善的福利待遇体系和明确的晋升通道，吸引并留住优秀人才。对于企业现有人员，应加快完善人员培训机制及过程化考核制度，通过对人员日常工作情况的有效监督，分析不同员工的优缺点及职业竞争点，进而为其提供与自身能力相适应的岗位，最大化开发人力资源价值。
        3.企业应该建立完善的监督机制，调动员工的工作积极性
        通过设立专门的监督部门监督和管控员工的日常工作状态，使其在工作中树立端正的工作态度，防止管理人员在日常管理过程中管理不规范，为企业带来损失。企业在具备完整的监督体制的同时也需要建立一定的奖惩制度，设立岗位标杆，给予优秀管理者一定的奖励，激励员工不断学习，促进员工整体综合素质的提升。
        结束语
        总的来说，传统的经济发展模式已经不能适应新时代发展的步伐，无法满足社会发展的需要。所以，企业需要建立具有创新性高素质的管理团队，建立健全的企业管理体制，让管理人员有章可依，提升工商企业管理的有效性，促进企业健康运行。
        参考文献
        [1]原园.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径[J].中国乡镇企业会计，2020（1）：181-182.
        [2]于淼.经济新常态背景下的企业工商管理创新研究[J].营销界，2019（48）：227-228.
        [3]耿涛.浅析企业工商管理现状及改革方向[J].数码设计（上），2019（11）：221.
        [4]兰瑞雪.加强工商管理提升企业管理水平[J].魅力中国，2019（35）：65.