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摘要：现阶段，我国的基础设施建设越来越完善，为各个产业发展创造良好的前提条件。路桥工程作为交通网络中的重要组成部分，在工程建设过程中，加强现场施工管理能够维持工程现场各项施工活动的有序进行，保障路桥工程的施工效率与质量。但是，路桥工程现场施工管理难点的存在加大了管理难度。基于此，文章分析路桥工程现场施工所存在的管理难点，并提出了相应的管理建议，对于工程实践具有重要的指导价值。
关键词：路桥工程；现场施工管理；管理难点；应对措施
引言
路桥工程是国家基础设施重点建设项目，近年来，随着交通体系的不断完善，我国对路桥工程施工的质量问题越来越关注，要求也越来越高，施工难度也逐渐加大，而提高现场施工的管理水平是保证工程施工质量的关键。路桥工程施工难度大，施工过程中不可避免地会出现各种难点技术问题，也会受到材料和人员问题等制约。只有切实加强现场的施工管理，及时处理问题，才能保证工程项目的正常施工，确保工程质量。
1路桥工程现场施工管理的重要性
路桥工程规模庞大，施工程序复杂，若无统一规划协调易造成多种隐患。首先，在路桥施工现场使用的大型起重机械及其他各种设备，难免存在工作人员安全隐患，因此，提升现场安全水平刻不容缓。其次，强化现场管理有利于合理配置材料，减少浪费。同时，合理调度有利于加快工程进度，减少因交叉作业、无序作业造成的工期延误。
2路桥工程现场施工管理的难点
2.1过渡段质量无法保证
在路桥工程建设中，过渡段是否达标是衡量整个工程质量标准的关键部位。它直接关系着道路的运行安全，是行车安全能否得到保障的关键所在。对于路桥过渡段存在的问题主要表现在以下几方面：其一，因软地基或地基裂缝下陷问题引起的桥头路基下沉，会对行车安全形成巨大威胁；其二，在路桥接头进行搭板设计可以提高行车的安全系数，这就要求设计的搭板一定要合理科学，否则反而会增加行车的危险系数；其三，路桥的桥头锥坡和台背是对行车安全产生直接影响的关键部位，这两个关键部位往往会因施工过程中工序的安排或施工质量控制的不够科学严谨，而导致桥头锥坡和桥背压实度没有达标，这就为后期路桥在使用过程中，行车安全埋下了安全隐患。
2.2施工人员的业务水平不高，安全意识差
路桥工程项目建设规模大，为保障项目在规定的工期内完成，工程施工中所需要的施工人员相对较多。对很多的路桥工程建设而言，施工人员构成中，农村人口所占的比重较高，这些施工人员的专业素质匮乏，缺乏施工的专业知识，在工程建设过程中，其施工行为与施工效果往往难以达到工程的质量标准。此外，路桥工程建设中，存在诸多的风险因素，而很多施工人员不具备基本的安全意识，导致在工程现场，难以遵守安全施工的要求，施工安全事故频发。
2.3信息沟通不及时
当前，信息沟通不及时也是目前我国路桥工程现场施工管理中存在的一个难点。在路桥施工项目施工方案设计和施工过程中，多方信息的沟通是保证工程能够顺利进行的关键。但是，从目前我国路桥工程施工单位的发展情况来看，施工过程中各个施工环节的工作人员无法及时的进行信息的交流和沟通，从而使得整个施工过程的具体情况无法进行有效及时的整合，这就造成了施工单位的管理者无法及时的根据现场实际施工情况对施工方案进行有效的调整，也不利于施工单位管理者根据具体的施工情况进行人力物力等资源的合理分配和调动。
2.4相关施工管理监管机制体系不完善
由于目前该行业的前景较为广阔，所以说有很多的企业在不了解建筑行业的实际发展情况的前提下就投身于建筑行业的发展当中，并且在投身于建筑行业之后，其所运用到的管理方法与体系不匹配，且没有针对当前建筑行业的特点建立相应的科学高效的管理体系，甚至是在管理过程当中出现了严重的无质量控制的管理问题，并且当前诸多的施工单位对于质量管理体系仍然存在着较大的缺陷，基本上不能够对各施工工序进行一个相应的指导。
3路桥工程现场施工管理难点的应对策略
3.1提升过渡段施工质量
针对道桥工程过渡段的施工质量不能满足基本要求的现状，施工管理人员应合理安排工序，尽可能的安排路基、桥头能够同步进行施工，同时要注意控制路基工程施工时的施工质量。更重要的是，在过渡路段的搭板质量与性能也要经过严格筛选与控制，一定要保证过渡路段的平稳与安全。与此同时，施工管理人员还要充分分析和研究周围环境的地理性质，以设定出最适宜的过渡段施工方案，为路基工程及过渡路段的质量做好保障。
3.2加大力度提高技术人员和一线施工工人的业务水平
要重视施工队伍的建设，积极开展业务培训，促进工人业务能力的提升。在工人上岗前，要进行充分的岗前培训，严格进行技术交底，上岗后也要进行必要的技能培训和考试，提升他们的安全意识和质量意识，确保施工的有序进行。对施工技术人员，尤其是刚毕业的大学生，不仅要重视他们的现场管理水平的提升，同时也要加强质量方面的培训，增强质量意识。
3.3优化工程信息沟通管理体系
针对当前我国路桥工程在现场施工管理中存在的路桥工程现场信息沟通不及时的难点，其有效的解决对策就是优化工程信息沟通管理体系。这就要求路桥工程施工单位通过建立微信群等网上信息沟通平台的方式，将每一个施工单元的负责人组织起来，使得这些负责人在工作的过程中及时的对本施工单元的施工具体情况进行上报和沟通，这样能够有利于施工单位根据每一个施工单元负责人的汇报对当前的施工情况有全面的了解，从而决定是否对现有的施工计划进行调整。这样，能够有效的实现对于人力物力资源的合理利用。
3.4建立完善的施工管理体系
完善的施工管理体系是保证施工质量的关键，因此，在路桥工程施工中，应建立完善的管理体系，重点关注施工质量、施工进度以及施工安全等方面。首先根据项目实际情况建立相应的施工现场管理体系，对全体工作人员的行为起到约束作用，并且还能够严格要求施工人员按照施工方案执行各项施工作业，同时建立相应的奖罚机制，全员参与施工管理。其次，对工程项目的实施进行有效的监督，这也是确保工程项目能够顺利完成的前提条件，明确政府的主导地位，明确监督与管理的范围，完善法制建设，避免出现监管不到位等情况，同时也要积极鼓励各种社会组织参与到监督与管理工作中，全面提高人民群众参与监督与管理工作的积极性；建立第三方监管机构，利用媒体舆论开展第三方监督工作，使各个社会组织之间进行互相监督与管理。
结语
综上所述，当前时代下人们的多元化的需求，使得对于路桥建筑行业的要求也越来越高，因此必须加强对于这些难点的重视程度。基于此，本研究对目前制约我国路桥工程现场施工管理的主要因素进行了简要的介绍，并重点阐述了路桥工程现场施工管理难点以及完善路桥工程现场施工管理的相关措施。
参考文献：
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