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摘要：化工企业一旦发生事故，造成的损失往往是不可估量的，还有难以预计的社会影响，而且事故的发生往往没有先兆，而且也会对人们的生命安全造成危害。现阶段国家提倡的是安全生产，发展绝不能以牺牲人命为代价，这是一条不可逾越的红线。在这样的形式下，化工企业的安全管控形势格外严峻，本文就当前形势下的化工企业安全管控工作的具体情况和问题展开探析。
关键词：化工企业; 安全管控; 问题; 对策
1 化工企业安全管控工作的具体问题分析
1.1 人为操作事故为主要原因
从多起化工企业安全事故案例中进行具体分析后得知，人为操作不当引起的安全事故占了绝大多数，其中的具体表现是不按照规程操作；工作时不认真，放过一些细小的失误，或未能正确处理异常状况；在操作的过程中注意力不集中，弄错操作顺序或是完全误操作；对于生产设备不爱惜，随意拆卸设备上的零部件或安全部件，比如说将安全阀上的前手阀关闭，造成安全阀不能正常工作；不能正确使用个人防护用品，如口罩、头套、防护服等不按要求穿戴，没有穿戴好防护装备就擅自进入有毒有害的工作区域；对于一些易燃易爆的危险品不按正确的方法搬运；整个生产过程没有做到合理安排，部分产线人员过量国不足；相关的管理人员缺乏专业的管控知识或者是违章作业、冒险作业；各个部门之间缺乏协调配合的能力，不能及时、有效、准确地向其它部门通报在生产过程中的各项信息。
1.2 安全仪表系统陈旧落后
在化工生产的过程中，在高温高压的环境下经常会产生一些有毒有害、易燃易爆的物质，这些物质都是通过相关的安全仪表系统进行检测和控制的，近年来我国化工企业的安全仪表系统也取得了有效的发展，而且更新速度很快。为了保证化工企业能够进行平稳有效的发展，国家已经出台了一些相关的规定和政策，要求各个化工企业能够及时地对安全仪表系统进行更新改造。通常情况下，一些大型的化工企业都能够紧跟国家政策，对安全仪表系统进行及时的升级换代，但是一些中小型的民营企业，由于自身的规模较小，资金不足、技术水平有限等原因，未能及时地对安全仪表系统进行更新升级，平时的维护保养工作也不到位，远达不到国家规定的安全要求，很大程度上增加了安全事故发生的概率。
1.3 安全管控工作不规范、不落实
国家对于化工企业的安全生产工作是极为重视的，为此还颁布了《安全生产法》，对于化工企业的安全生产工作都做了明确的规定。而且明确了化工企业的安全生产岗位责任制，需建立完善的生产管控制度体系，严格按照相关的工艺流程进行生产。但是在实际生产的过程中，部分中小型的企业关心更多的往往是经济效益，安全生产只有口头上的含义，政府部门不进行检查，安全生产工作就不会进行；一旦管控部门开始严查了，企业就做做样子，表现出狠抓安全管控工作的姿态。这样就导致了企业在安全管控工作中人力、物力和财力方面投入不足，完全不能满足保障化工企业正常进行生产工作的需要。
1.4 生产工艺资料未及时更新和收集
随着我国工业化水平的不断提升，化工企业的生产工作已经由传统的一些产品发展到生产一些高精尖的化工产品，对于工业的发展的有着举足轻重的作用。不过，虽然生产的产品结构发生了变化，但是作业条件和工业设备没有及时改进和更新，这一问题在工艺资料和相关规程的更新方面尤为明显，也导致了不能对员工作业进行有效地指导，没有一个标准的工业流程，使得员工在操作的过程中随意性很大，这样也为事故的发生埋下了隐患。
2 加强化工企业安全管控工作的对策研究
2.1 从细节入手，加强所有人员的培训工作
建立相应的组织机构，明确全员的岗位责任分工，提升管理人员的安全文化素质，因为管理人员是直接与广大员工接触的，可以说是引导整个企业的发展方向，管理人员的观念直接影响员工的管控工作。所以，管理人员必须要对安全管控工作有足够的重视，要大力地宣传，向员工灌输安全管控的思想，切实让员工感受到安全工作的重要性。在整个企业的管控方面，首先要坚持的就是以人为本的指导思想，让每一个员工都积极参与到企业的安全管控工作当中去。还有，要加强安全培训工作，定期对员工进行安全培训，而且对于培训工作的过程和结果要进行记录。对不同岗位的员工有不同的培训方案。
2.2 提高生产安全技术，推进安全生产工作的进步
在新形势下的化工企业安全管控工作要求每一个员工都要具备相应的安全生产知识，让员工自觉地遵守企业的相关管控制度，按照标准的工业流程操作，从内心深处形成“安全从我做起”“安全第一”的理念。同时，在不同的时间段，企业对于安全管控工作都有不同的措施，而且将外界环境因素考虑在内，比如台风、暴雨、洪水、干旱等自然灾害条件下的安全防御手段等。安全生产技术的提升离不开大量的资金投入，而且安全生产工作不是一劳永逸的，需要每年都有专门的计划，要有步骤、分批次地投入资金进行技术改造，而且要保证专款专用，在技术层面上保证化工企业的安全管控工作能够实现安全可靠的运行。
2.3 重视安全管理人才
人才是一个企业最宝贵的资源，特别是在化工企业的安全管控工作中，相关的安全管理人才往往是核心人物。每个安全管理人员的能力大小、层次水平甚至个人修养和喜好都可以成为左右企业安全管控工作方向的重要因素。放眼国外，安全管理人员的层次都是很高的，他们都具有丰富的专业知识和长期的实践工作经验，工作也是具有职业性的，可以长期地为化工企业进行有效的安全管控工作，在这些方面值得我国学习和借鉴。与此同时，还要提高安全管理人员的待遇，进行多种形式的激励工作，为安全管理人员创造一个良好的工作环境，将化工企业的长远发展和安全管理人员实现自我价值的目标进行有机地结合，提倡“公平，公正”和团队精神。在企业内部形成一个发现人才、重视人才、爱护人才、尊重科学的良好氛围，打造一个积极向上的企业文化。化工企业应当秉承“公平，公正，公开”的原则，为安全管理人才创造更好的工作环境。
2.4 完善技术资料，正确指导员工作业
对于一些易燃易爆产品的工艺流程，生产操作规范，设备设施规范等具体指导资料，必须要完整、真实，而且要符合实际的生产环境，具有可操作性。安全管控部门对于新增加的设备设施、压力容器等资料需进行收集整理，并且及时制定相应的操作规程，对于操作人员进行及时的培训教育，以防止安全事故的发生。
3 结束语
化工企业需要重视安全管控工作，这也是对于员工的生命财产安全和企业的长远利益考虑，有助于企业提高经济效益、加快现代化进程和维持企业的稳步发展有重要作用。化工企业需要不断提高自身的安全管控工作水平，强化安全教育工作，提升员工的综合素质，确保企业的健康有序发展。
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