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建筑工程施工现场管理的优化策略探究张艺鹏

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张艺鹏

[导读] 摘要：近年来，我国加大城镇建设，使得我国建筑行业有了新的发展机遇和发展空间。

        身份证号码：44078319891216xxxx
        摘要：近年来，我国加大城镇建设，使得我国建筑行业有了新的发展机遇和发展空间。建筑工程施工现场管理成为施工企业管理工作的关键，因为施工企业最关键的任务就是要牢固把握施工现场，然而，施工现场管理中依然存在若干问题，需要采取优化管控对策。
        关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略
        引言
        我国经济建设之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持，其中建筑行业的贡献尤为显著。随着我国市场的不断完善，各个行业间都得到了快速的发展，呈现出一片蓬勃的景象。建筑行业在整个社会发展过程中也取得迅速发展，因此对建筑工程建设过程中进行相应的现场管理也是十分重要的，在项目管理下使整项工程得到不断的完善创新，在严格的指导下，对企业建设工程进行开展，有效地避免施工过程中不必要的麻烦与问题。
        1建筑工程施工现场管理的意义
        现如今对于建筑行业来说有机遇有挑战，随着人口的不断增长，人们对于房产的需求也日益增加，想要做好建筑工程首先要确保的就是建筑工程质量，只有确保建筑工程质量，才能有基础条件去竞争。为了严格把握质量的难关，在建筑工程施工的过程中做好对于施工现场的管理是非常重要的。在施工现场的管理其中包含对于建筑工程团队的管理、建筑工程使用材料的管理以及建筑工程施工技术的管理，这些方面的管理是保障工程质量的关键。举例来讲，在施工的进程中，管理人员如果发现购买的水泥不符合标准，那么对于已经使用水泥的建筑工程一定要进行拆除，并将剩余的水泥更换为符合标准的，以确保工程质量，也是为了避免更大的损失。并且建筑工程的进行需要多方面的协调合作，在合作中难免会有分歧，这就需要管理人员执行自己的职责，这样才能保障工程顺利实施，按期交付。
        2建筑工程施工现场管理的优化策略
        2.1完善并落实质检制度
        质量管理是建筑工程施工现场管理的灵魂，必须健全完善质检制度，通过科学的质检制度、规程等来有效地约束、规范各个施工阶段，各个施工环节，从而保证切实参照质检制度来实施科学、完善的检查与监督，实际的质检方式也要多元化，质检人员要强化定期检查，又要不定抽查，而且确保一切施工材料、工序等都切实符合质检标准与规范。此外，施工企业要切实遵守合同中关于工程质量、施工现场质检等的相关要求、规定，密切配合监理单位、建筑甲方单位等来接受质量检查，自觉接受质量监督。
        2.2采用智慧工地技术
        智慧工地技术的应用如下：1.设备可视化系统。现代化建筑工程施工的机械化水平不断提高，贯彻智慧化工地理念，引入设备可视化系统，比如塔式起重机作业监测预警系统，不仅为设备安全管理提供支持，还能够为工程质量控制监督提供支持，督促操作人员规范作业。2.现场视频监控系统。从现场的整体角度来说，搭建视频监控系统，支持远程监控。管理实践中，工作人员通过手机APP管理软件，领取工作任务和内容，执行质量控制监督工作，现场实施反馈监督数据信息，提高工作效率和问题处理效率，实现质量的动态化管理，进而获得高水平的管理效益。3.PM2.5监测系统和扬尘检测系统。按照当前土木工程施工作业的标准，很多工程现场都配置了污染监测装置，动态采集大气信息和噪音信息等，为功管理工作的开展提供依据与参考，把关现场管理工作落实到位。依托现场的信息化管理系统，提高工程现场管理工作的效率，把关管理质量和效益，实现管理效益目标。

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        2.3提升工程建设中管理人员的工作能力
        由于社会的快速发展，在建筑行业不断涌出了一批又一批的先进设备，因此要求施工人员也要不断地进行技术的学习，加强施工人员对设备的科学管理，明确设备的施工流程及操作方法，也能使得工程建设的质量在得到很好的保证的同时实现高效率的施工建设。要使得企业工程建设质量提高，一批优秀的管理人员及施工人员配备是建筑建设必不可少的。因此，对工程建设中管理人员相应知识的提升也是工程建筑工作中的必不可少的环节。由于建筑行业对人才数量的需求过大，因此部分的管理人员在分配到各自的岗位之前，就仅仅通过了简单的培训，对建筑工程中相关设备知识了解较少，缺乏相应的建筑经验。为了提升业务的需求，减少在建筑建设过程中所出现的风险，更好地保证建筑人员的安全，在出现设备问题时能够更快的更及时的解决。因此，对建筑管理人员进行相应的建筑知识与设备知识的学习是必不可少的。对建筑知识充分了解的高素质管理人员对整项施工建设实施有着重要的保障，可以充分降低在施工建设管理中问题的出现，实现周期短，效率高的工程建设。
        2.4加强建筑工程质量管理
        建筑工程质量的好与坏是建筑工程能否在市场经济下存活的基础，在竞争如此激烈的社会环境下，加强建筑工程的质量管理为建筑工程能否顺利交付有着重要的意义。所以建筑工程的质量管理人员要密切关注建筑施工工作，并与施工人员保持良好的沟通，使工程质量达到标准。为了能够更好的规范施工的质量问题，可以将工程质量责任制，将监督工作划分，责任划分到个人，以此来保障建筑工程的工程质量，为防止有些施工人员意识浅薄，可以在施工开始前先进行宣讲，并将质量管理进行条例规范，让工程质量得到保障。建筑工程的顺利交付离不开建筑施工现场的管理，现阶段我国的建筑行业虽然繁荣发展着，但是在繁荣发展的背后也存在在施工管理方面着诸多的问题。这些问题的存在给我国建筑行业发展也带来了很大的影响，建筑施工安全问题、建筑工程的质量问题等这些问题的存在都使得我国建筑行业很难进步，因此建筑行业要正视发展中存在的问题，并已经出现的问题中找到解决问题的办法，吸取问题所带来的经验，结合自身的实际，找寻适合自己的科学的管理办法。并且建筑工程建筑施工现场一定要将现场管理工作重视起来，只有管理到位才能使建筑行业更加健康的发展。
        3建筑工程施工现场优化管理成效
        经过对建筑工程施工现场管理进行全面、细致入微地分析，有针对性地采取了优化管理对策和措施，建筑工程施工现场管理上升到了全新的台阶，具体体现在：质检制度不断健全、完善，质检方式得以丰富优化，建筑工程施工现场的质检工作有具体、明确的制度可遵循，体现出规范化质检，有效控制了质量隐患漏洞，提高了质检工作效率，工程质量有了保证。施工现场安全管理制度的完善与落实，以及安全评估体系的建立都为安全施工提供了强有力的保障，各个岗位人员带着强烈的安全责任意识深入到岗位工作中，施工现场安全秩序得以保证，工程施工按照预设进度逐步展开。同时，随着施工材料的强有力管控，工程材料无论是质量还是型号都符合建筑工程施工建设需要，提高了施工材料利用率，减少了资源浪费，更重要的是确保了工程质量。
        结语
        总而言之，在施工过程中，要使得建筑施工质量得到更好的管理与控制。在科学的对施工现场进行严格管理的同时也要提升施工人员的综合素质，组织建设高素质的建筑队伍，对项目建设实施过程中存在的问题进行及时的发现解决，在降低建筑风险性的同时，使得工程项目得以顺利的开展实施。因此有效地将项目管理运用到不同的企业中，可以推动工程建筑在整个建筑业的发展，对整个国民经济发展有着一定的促进作用。
        参考文献
        [1]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2019(34):117.
        [2]朱永光.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究[J].门窗,2019(20):59.
        [3]方正灯.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].门窗,2019(15):184.