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摘要：市政给排水管道工程是服务于民的基本工程，必须保证施工效率和工程质量，这是施工管理最核心的两项任务。目前，市政给排水管道工程在施工期间还缺少细致、完善、高效的管理，在管理机制、体制和规划上都存有很多漏洞，本文对问题进行了简要的分析，提出了几点加强施工管理的对策，仅作为建议供业内人士参考。
关键词：市政给排水管道工程；施工管理；问题；对策
引言
随着现代化建设的高速发展，城镇给排水设施成为影响住户生活质量的重要因素，给排水设计必须保证能满足居民的生活需要，为城镇居民提供便利及舒适的生活环境。目前，我国贵州省大部分给排水工作内容就是运输生活污水或雨水，以及为缺水的地区提供水源等。在实际施工过程中，为了城镇美观常将给排水管道安装在地下，导致在后续使用过程中难以及时发现和解决问题。
1市政工程给排水管道施工的重要性
市政工程给排水管道是城市现代化建设中不可或缺的基础设施之一，也是城市防洪、排涝的重要基础设施。它可以将城市中产生的工业废水、生活污水以及雨水及时排送到指定的相关水处理中，使城市免受污水之害和暴雨积水之灾，对整个城市建设发展有着极其重要的作用。市政工程给排水管道是城市水污染防治和排涝、防洪的重要工程，与人们的日常生活及安全供水、防汛和交通都有着密切的联系。它给人们创造出一个舒适安全的生活和生产环境，使城市维持生态平衡，保障了居民的生活，提高了城市人们生活的舒适性与安全性，事关社会稳定和国民经济建设的发展。高效的市政工程给排水管道系统，能够有效地改善城市水资源循环系统，保护城市中的公共水域，维护水资源的可持续再生利用，净化城市水源，是保证城市整体建设水平的根基。保证城市生态系统的循环和能量循环的健康运行，是构建城市生态圈的重要内容，也是促进城市发展的重要条件。市政工程给排水管道可以保护好水资源，提高城市水资源的处理和循环利用，达到缓解城市缺水的现状。加强提高有限水资源的利用效率，可以维护城市环境，为人们的工作学习创造一个绿色、安全舒适、优美的生存环境。解决好水资源的可持续再利用，可以有效保护城市公共水域，以达到节约水资源增加经济效益的目的，从而进一步加速城市发展。要严格按照国家标准设计要求，规范进行施工操作，坚持质量第一的原则，为城市发展提供有力的保障。
2市政给排水管道工程施工管理常见问题
2.1现场监督的力度不够
施工的进度如何，是否存在质量、安全隐患，施工工序是否合格等具体情况，都需要通过现场监督才能了解。施工管理必须以真实的施工情况为依据，否则盲目的制定计划、措施和方案肯定是难以实施的。但是，这一点在以往的市政给排水管道工程施工管理中显然没有做到位，管理人员大多数情况下是通过上报的信息了解施工情况，下达部署，但是信息的时效性和准确性都得不到保障，很多真实存在的问题很可能被隐瞒或忽略，这使施工管理起不到应有的作用。
2.2施工信息不集中
对于这样一项大型工程来说，需要多个施工队伍配合作业，各部门人员相互配合，协同一致，对施工情况有整体把握，才能高质高效的完成施工任务。而在施工进行的过程中，无时无刻不在产生新的施工信息，但这些信息往往被各个部门和施工队伍所收集，没有统一起来，导致上级管理者对施工的整体情况不够了解，不能及时了解施工变动，做出及时的指导，削弱了施工管理的效果。
2.3盲目追求低成本高效率
市政给排水管道工程属于民生项目，必须保质保量的完成。但是传统的施工管理工作却将重心放在了成本和进度管理上，过度追求低成本，高效率，盲目加快施工进度，这样很容易带来工程质量和安全问题。
2.4施工管理笼统化
施工管理应该结合工程设计，考虑到施工的需求，针对各个施工环节展开细致化管理，保证每一项施工技艺都达标，每一个施工材料都合格，不留任何质量隐患。但是在实际中，施工管理笼统化的问题却很常见，这说明管理者的专业能力还有待提升。
2.5 人为因素，管理意识不够
在市政给排水管道工程建设的过程中，经常会出现管道之间，连接处缩尺出现误差的现象，严重的影响作业建设的品质保障。还有一些管道出现严重的跑、冒、滴、漏现象。归其主要原因，是人的因素所导致的。管理人员存在严重的渎职行为，对于给排水工程的过程管理不能给予足够的重视，如果一个环节管理不到位，会直接影响了整个市政工程建设的品质。很多时候工程承包方，会分包或者转包给其它施工方进行建设，工程建设责任划分出现乱套的管理现象，还有很多施工方根本就不具备作业的相关资质，未能实际的建设经验，也使得工程现场管理一片狼藉。
3市政给排水管道工程的施工管理的措施
3.1加强管理人员的素质建设。在一个工程项目建设的期间，人员的配备是整个工程建设需要注意的主体，充分加大对人管理，是工程建设整体品质提高的一个重要保证。因为工程建设的预期，人力、机械的相互配合，工序之间的相互配合，都是通过人进行合理分配的，管理人员加深入到现场，对于工程在建设的过程中，存在的主要问题进行针对性的解决，根据工地现场的实际情况，制定符合于现场实际的建设的方案。同时，要适时加大管理人员的培训，使管理人员的专业能力与综合素质得以更全面的培养，促使整个工程的建设更有技术管理的重要保障。
3.2加大人、机、物协调作业管理力度。在市政给排水工程的建造期间，应用科学的管理方法，可以更好的加快工程建造进度，能够使工程建设的品质有一个更好的提升。对市政给排水的建设方案进行优化，加强给排水过程管理，在保证工程建设品质的基础之上，对工程的建设成本进行合理的优化，使工程的建设在保证工期的基础之上，合理的节约了生产成本，从而为企业创造了更大的经济利益。对于工程的品质也会有一定程度的提高。运用科学的管理方法，还可以有效的规避工程建设的风险。
3.3加强监理的监督职能建设。在市政给排水管道工程建设的过程中，作为工程建设的第三方，监理单位必须站在公平，公正的角度进行相关工作的展开。对施工方严格的执行监理的职责，这是保障工程建设品质的保障。监理主要有几种监理的方式，很多时候监理都代表了甲方与业主方的利益。监理只有认真的履行相关的监督职能，才能使市政给排水工程的建设更有品质的保证。监理人员要具有较强职业经验与适当的检测技巧。严重的按照工程相关的规范，以及合理的检测手段进行科学有效的监理，对于材料以及工程建设的安全，工程的进度，品质问题，认真的执行，才能使整个工程的建设品质得以保障。
3.4统一化信息管理
如今，建筑类型的工程都有了统一的信息系统，给排水管道工程施工管理者也可以采取这样的方式实现对信息的统一化管理。系统中包含了各个部门中上报的信息，能够详细的了解施工进度，随时查阅图纸，增强了信息传递的时效性，也能够提高施工管理的效果。
4结语
市政给排水管道工程施工管理的重点是质量管理、进度管理、技术管理和成本管理，这些工作内容又涉及到许多细化的工作环节，应尽量做到面面俱到。当然，这伴随着极大的工作挑战，必须在传统工作模式的基础上进一步完善方法，制定更加细致的管理方案。施工管理者也要主动提升自我专业素质，了解新的施工技术，学习使用现代化的施工管理技术，以更好的应对工作挑战。
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