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建筑工程土建施工现场管理有效对策研究刘文涛

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘文涛

[导读] 摘要：土建施工是我国建筑行业中非常重要的组成部分，最近几年发展非常迅速。

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        摘要：土建施工是我国建筑行业中非常重要的组成部分，最近几年发展非常迅速。施工现场是建筑工程土建施工中的一项重要内容，做好施工现场管理工作，一方面可以确保建筑工进度满足建筑需求，另一方面也可避免安全事故的发生，从而实现对建筑工程成本的合理控制，提高建筑企在经营过程中的经济效益。
        关键词：建筑工程；土建施工现场管理；有效对策
        引言
        建筑行业的快速发展关系到我国整体经济的发展速度和发展方向，同时关系到我国民生，一直以来受到国家的高度重视。建筑工程建设复杂程度以及标准的不断提升，直接增加了施工现场管理难度，管理机制不健全以及信息沟通不畅等问题变得更加突出，对土建施工形成了严重干扰。为妥善解决各项施工现场管理问题，保证现场物质要素能够得到有效管理与调配，对现场施工管理优化策略展开研究，具有极为重要的意义与价值。
        1优化建筑工程土建施工现场管理的必要性
        在建筑工程施工中，土建施工是重要的组成部分，加强土建施工现场管理具有十分重要的意义。施工单位通过制定完善的现场管理制度，对施工现场进行严格的监控，能有效的保障土建施工的顺利进行，保障施工人员的生命财产安全。下面就对优化建筑工程土建施工现场管理的必要性进行阐述。第一，良好的土建施工现场管理能够实现人力、物力、财力等方面的合理分配，有效的实现对施工成本的控制，进而提高施工单位的经济效益。第二，优化土建施工现场管理还能进一步保证施工的质量，使每道工序都能按照要求开展，从而保证施工的进度，为施工单位创造更高的经济价值。第三，完善土建施工现场管理还能促进生态文明建设，达到环保的效益。在进行土建施工时，难免会对周边的环境造成污染，如空气污染、噪音污染、水污染等等，对周边居民的日常生活造成了不同程度的影响。因此，施工单位需要对土建施工现场管理进行有效的优化，对施工工序、施工技术、施工进度等方面都进行严格的监管，同时做好环境保护工作，使建筑工程保质保量按时交工的同时，减少对周边居民的影响，实现良好的社会效益。所以，为了建筑工程土建施工的质量、效率和安全稳定，就必须对施工现场管理进行深入的探究，从而促进我国建筑业的可持续发展。
        2建筑工程土建施工现场管理有效对策
        2.1增强现场安全管理
        安全是现场施工第一要素，也是管理人员的管控重点。在具体展开现场安全管理过程中，管理人员首先需要加大对施工人员安全意识的培养力度，应通过实际举例分析以及其他手段做好安全教育，使人员真正意识到安全施工的重要性，进而形成全员参与模式，保证安全管理工作可以真正渗透到现场施工各环节之中；其次需要对施工现场展开巡视，及时消除各项潜在安全隐患以及安全问题，以便将安全危险遏制在萌芽之中；再次做好各项安全保护，通过设置安全围栏以及安全警示标识等方式，提高现场施工安全系数，保证现场安全管理规范效果；最后告知人员正确安全事故处理方式，保证在事故出现时，人员可以第一时间做出反应，以便将事故影响控制在最低，达到预期安全施工管控效果。
        2.2做好施工现场材料管理作业
        在土建施工现场管理中对材料进行管理，要依据土建工程施工现场特点对材料管理体系进行完善，依据工程施工特点及施工顺序，对近期施工中可能应用的各种建筑材料进行确定。对于施工现场近期不用的材料，应对施工材料进行入库处理，不得在施工现场随意堆放，避免材料发生变质。对于施工现场中采用的各种材料要采取三种防护方式进行把控，具体防护方式如下：1.材料采购人员在采购材料时，对材料性能进行第一重检查，对材料质量情况进行明确。2.对施工中使用的材料质量进行把控，确定材料质量达到了要求标准后，在材料入库后，在对材料的性能进行第二重检查。

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3.材料出库在施工现场应用时，现场管理人员要对施工材料进行第三重检查，通过层层管理，达到避免施工中使用的材料出现以次充好情况，从而源头上使建筑材料质量达到应用要求，从而使造成的工程质量问题得到消除。
        2.3引入BIM技术
        随着BIM软件功能的不断开发与完善，其被积极推广应用到现场管理，辅助安全生产和质量等的管理。依托此技术手段，辅助工程施工面布置，利用可视化功能和三维模拟，为作业人员展现作业面的布置流程和要点，促使工作效率得到提高，营造安全的生产作业现场。除此之外，通过模拟布置，能够发现物料和设备等存放的不合理问题，提出优化和完善策略，进而把关工程进度，减少进度失控问题的发生，切实保障现场管理工作落实到位。加强和现场动态化管理的融合，切实发挥技术的价值，把关工程质量与安全等。
        2.4制定全面的施工现场管理系统
        土建施工现场涉及方面较为广泛，包括施工人员。设备以及材料等，这些都是重要的组成部分。对此，为了有效保证施工现场管理的质量，施工单位就必须要建立完善的管理体制，对各部门、各岗位的职责进行明确的划分，做到责任到人、责任到事，杜绝出现问题时相互推诿。结合施工实际制定健全的管理制度，使各项施工都能有据可依、有章可循，从而在遇到问题时能够快速的应对并解决问题，使施工质量达到预期的标准，保证施工的进度。同时，对施工中的交叉作业进行合理的调配，保证施工现场的有序性。
        2.5完善监控系统以及信息沟通系统
        由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来；另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
        2.6做好管理人员的培训
        现场管理的形势发生变化，整个环境和生产技术等管理对象，都有着新特点，若想把关现场生产工作，要注重管理人员的培训。针对当前的管理内容和模式，从理论和方法等方面，组织开展业务培训，掌握信息化技术和管理理念的运用策略，为现场质量与安全以及绿色施工等的管控，提供人力资源支持与保障。管理人员要具有较强的自我提升意识，围绕土建工程管理变化，积极主动学习，更新管理知识框架，发挥自身的价值与作用。
        结语
        土建工程施工是建筑工程建设过程中的一项重要内容，是提升建筑工程质量和施工效率的核心环节，可见，做好土建施工现场管理意义重大。因此，土建工程施工管理人员在日常工作期间，要不断学习，对成功的管理经验进行总结，完善和优化我国土建工程现场管理措施，进而使我国建筑工程企业可以朝着标准化方向发展。
        参考文献
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        [3]孙兴旺.建筑工程土建施工中桩基础技术的应用研究[J].居舍,2019(32):34.
        [4]黄彬.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].工程技术研究,2019,4(19):154-155.