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基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨王磊

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王磊

[导读] 摘要：进入21世纪以来，我国各行各业都在快速发展，建筑行业也有了很大进步。在建筑工程施工中，采取精细化管理策略有助于工程施工水平的提升。

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        摘要：进入21世纪以来，我国各行各业都在快速发展，建筑行业也有了很大进步。在建筑工程施工中，采取精细化管理策略有助于工程施工水平的提升。建筑项目施工复杂性更为突出，管理的难度更大，如果存在管理不到位现象，很容易带来严重危害，建筑项目无法有序完工。为了提升建筑项目施工管理效果，推行精细化管理模式极为必要，有助于解决以往施工管理漏洞和隐患。本文以建筑项目施工精细化管理为研究对象，首先概述了精细化管理的内涵，然后分析了建筑工程管理面临的挑战，最后探讨了精细化管理要点。
        关键词：精细化管理；建筑工程；管理；应用
        引言
        以前我国的建筑追求的是速度，在工程管理上过于疏忽。没有高效的管理模式，导致建筑行业的发展水平受限。有些企业只是为了利益，而不是为了建筑行业的发展，这对整个行业的发展有非常大的影响。为了促进建筑工程的发展，企业需要采用精细化管理模式。在管理过程中，各个部门都要各司其职，将工作标准化与细致化处理，确保提高建筑行业的发展水平。以下内容将对精细化管理模式进行仔细的分析，希望能为相关行业提供一些建议，促进建筑行业的发展。
        1精细化管理的概述
        精细化管理是对现代化管理的要求，在现代化管理过程中要实现服务精细化、社会分工精细化的科学管理模式。科学管理主要分为三个层次，分别是规范化、精细化和个性化。精细化管理就是科学管理与精细操作的有效结合，将企业利益作为根本出发点。管理过程中，以企业的发展目标作为管理的导向，以提高企业的服务质量为主要目的，对企业的运营进行有效的管理和控制。施工过程中，精细化管理主要是对每一个分工进行详细地规划，充分调动员工的工作积极性，进而确保整个施工过程顺利开展。首先，现代建筑工程的施工管理与传统管理模式的最大区别就是细节管理，传统施工管理主要是粗放型管理，注重建筑工程施工过程的整体管理，对于细节管理不到位，进而出现了很多因细节管理不到位而导致工程失败的情况。但是精细化管理是从全局的角度进行思考，从细小处入手解决问题，对施工环各个环节都十分重视。其次，精细化管理的核心在于对人的行为进行规范，对相关的责任进行明确的划分，对施工过程中的所有资源进行优化配置。最后，精细化管理要做到对工程质量实时监督，遇到突发问题时能够通过精细化管理机制及时应对，确保施工顺利完成。此外，精细化管理还要对建筑材料进行管理，避免出现以次充好、浪费以及偷工减料的情况，所以在建筑施工管理过程中精细化管理意义重大。
        2建筑工程管理面临的挑战
        安全作业层面。建筑工程中存在诸多的安全隐患，尤其是随意摆放的工具以及材料，因为施工现场的环境相对繁琐，难度比较大，部分施工者缺少安全施工意识。加之施工要求尚未规范化，引发施工过程的安全事故。甚至部分施工单位没有准备警示标志，这些都是建筑工程安全作业层面不足的地方，因此要对安全作业进行有效的管理。
        工程质量层面。部分建筑工程企业为了节约施工成本，没有保障采购材料的质量，一方面损坏企业自身的形象，另一方面不利于企业的发展建设，因此要做好建筑工程的质量管理工作。另外在管理成效上，部分工程单位存在施工现场材料与设备混乱放置的现象，没有及时保养施工设备，引发企业资金浪费，无形中增加工程建设成本，影响到工程作业的进度。
        3精细化管理在建筑工程管理中的巧妙应用
        3.1对施工材料进行精细化管理
        对施工材料进行精细化管理有利于实现建筑工程材料成本支出的合理控制，应结合工程项目对材料的实际需求，包括材料的数量、质量、强度等方面的需求，进行统一采购，保障项目的材料供应，避免材料的浪费，达到控制材料成本的目的，实现最大化的经济效益。

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比如在进行钢筋工程施工时，要对钢筋的配料方案进行确认，并加以审核，审核无误后才能对钢筋进行下料作业，减少钢筋的浪费。对模板工程方案进行优化，将能够重复利用的模板进行再次使用，在保证安全质量的前提下，最大限度地提高模板的使用次数。
        3.2成本管理精细化
        在建筑项目施工过程中，成本管理是关键任务，基于成本管理践行精细化模式，成为重要着眼点。在成本管理的精细化处理中，管理人员往往需要首先考虑到来自于各个方面的资金支出因素，同时进一步详细分析可能由此产生的资金浪费问题，将其作为自身管理的目标，以体现成本控制效益。因为当前建筑项目施工中影响工程成本的因素众多，并且表现在多个层面，如此也就必然需要重点凸显精细化特点，能够将各个影响因素细化，力求落实到具体细节上，避免出现任何资金损耗问题。比如从施工材料入手进行精细化管理就是重要任务，管理人员需要全方位考虑因为施工材料采购、运输以及现场使用过程中存在的不当问题带来的损耗以及资金浪费问题，进而也就可以依托全过程进行精细化管理，确保施工材料得到高效可靠运用。在前期采购中，需要严格按照材料采购计划，做到货比三家，尽量控制各类施工材料的单价；在材料运输以及入场时，同样也需要核查校对，避免被供货商欺骗带来经济损失；在现场物资调度和应用过程中，则需要重点做好精细化控制，保障物尽其用，做好物资回收再利用，规避浪费问题。
        3.3对人力资源实行精细化管理
        要对人力资源实行精细化管理，要让施工人员，监管人员以及项目人员都直接参与建设工作。对所有的参与人员进行精细化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在选择管理人员时要考察他的专业素养以及知识储备量，还有他的责任心，确保管理人员能够处理好工作中的突发问题。相关负责人员要明确管理人员的工作任务，在相关工作出现问题时，才能找到相对应的负责人员解决问题。在监管人员的工作处理完毕后，还要对施工人员进行精细化的管理。在施工人员正式工作前，要对他们进行统一的安全教育，明确工作中的安全事项。总之，要想将人力资源精细化管理工作做到极致，还要制定相应的奖惩制度，这样能够有效激励工作人员，提高他们的责任心，从而提高施工效率。
        3.4对施工进度进行精细化管理
        施工进度是保障工程能否按照工期顺利完成建设任务的前提，对施工进度进行精细化管理，首先要根据工程的实际施工情况，结合当前的人力物力资源对施工进度进行统一规划，再根据总体规划进行分解，确定施工的月进度和周进度，进而实现对施工进度的精细化管理。需要注意的是，在施工精细化管理过程中，由于不可控因素的影响，有必要根据实际施工进度来对总体施工进度计划进行相应的调整，使其符合工程建设的实际情况，达到加快工程建设速度的目的，提高施工企业的经济效益。
        3.5注重对施工成果验收的管理精细化
        成果验收也是提高管理水平的重要部分，企业可以在准备验收的阶段组织负责人去施工现场进行拍照留档，进行验收时要注重完成的工作量是否与合同以及设计方案等一致，确保拍摄的照片资料的可靠性。为了避免验收后双方对成果有不同意见产生的纠纷，对于一些比较容易忽略的部分要更加注重拍照留档案，例如电线、下水道和钢筋等，采用拍照的形式能提高验收的效率和质量。
        结语
        在建筑行业飞速发展的当下，在施工管理过程中开展精细化管理工作是非常新颖且有效的管理思想，对于建筑工程项目施工工作的顺利开展具有积极影响。在施工管理过程中，结合精细管理制度实现对项目的精细化管理，有利于加强对施工现场材料、工作人员的精细化管理力度，同时提高施工现场的监管水平，在最大程度上保证企业的经济效益。
        参考文献
        [1]高德庆.建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J].中国建材科技，2020，29（1）：123，122.
        [2]郭文君.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].建材与装饰，2020（5）：173-174.