浅谈市政道路工程施工现场管理措施--中国期刊网

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浅谈市政道路工程施工现场管理措施

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：余正强

[导读] 摘要：随着城市化进程的加快，人民生活水平显著提高，消费观念也发生了极大的转变，对市政道路工程建设提出了新的要求。

        海南中电建设集团有限公司海南海口 570100
        摘要：随着城市化进程的加快，人民生活水平显著提高，消费观念也发生了极大的转变，对市政道路工程建设提出了新的要求。而在市政道路工程的施工过程中，现场管理是较为重要的一个工作内容。目前我国施工单位在施工现场的管理上仍存在着一定的不足，必须科学分析问题所在，制定可行的解决方案。
        关键词：市政道路工程；施工现场；管理措施
        近年来，人们对城市之中的各项基础设施的要求也越来越高。城市道路作为城市的生命线，不仅影响着城市经济发展，也与我们的日常生活息息相关。因此，必须要加强市政道路建设施工过程中的现场管理，积极采用新思想新技术并将其应用到工程实践之中，完善现有的管理模式和管理制度，为市政道路工程的正常推进奠定坚实的制度基础。
        1.市政道路工程现场施工的主要特点
        1.1影响因素多
        与其他基础建设项目相比，市政道路工程有着占地面积大，工期长，影响因素多以及投资大的特点。相较于目前较为常见的建筑施工，道路施工所涉及的领域更多，且更容易受到恶劣天气和社会环境的影响。道路建设往往会横跨多个区域，这些区域的自然环境以及社会环境都具有一定的差异性。施工单位必须因地制宜，加强工程勘测，分区域的制定科学的施工方案。且在施工过程中也要加强自然环境变化的监管，防止自然环境因素给施工带来不利影响。
        1.2施工计划制定复杂
        在市政道路建设的施工过程中，需要使用大量的具有较高技术性的工程技术，各个工序间也需要安排妥当。如果无法对工序进行合理的规划，对现有人力资源和设备资源进行合理分配，将会对施工过程产生不利影响，加大施工单位的成本投入，影响到整个工程项目的建设质量，甚至还会因此引发工程安全事故。科学而完备的施工计划可以高效利用现有的人力资源和设备资源，对施工工序进行严格的划分，确保施工过程符合规范。
        1.3人员流动大
        市政道路工程施工需要使用到大量的劳动力，仅靠施工单位的人力规模可能难以应付，因此难免会进行部门项目的外包或者是聘请临时的工作人员。这类施工人员的专业素养错综复杂，流动性大，给现场管理工作带来了很大的阻碍和困难。
        1.4工期紧张
        市政道路工程是有严格的工期限制的，施工单位必须要在合同约定的期限内完成施工计划的制定，工程项目的建设以及最终的验收。如果未能在约定期限内完成，则会大大降低施工单位的社会影响力和行业地位，同时也会面临着大量的资金赔偿。因此，在市政道路工程施工的管理过程中，管理人员必须要对整个项目进行合理的规划，制定出合理的施工计划，坚决保障每个施工段都可以在确保质量的情况于计划规定的时间内完成。最大程度上确保工程项目的经济效益和社会效益。
        2.市政道路工程施工现场管理中存在的问题
        2.1施工设备和建筑材料处理不当
        市政道路工程会使用到大量的建筑材料，其中以钢材和混凝土为主。施工材料的好坏直接影响着整个工程的施工质量，只有材料的质量得到保障，才能有效为道路工程的施工质量奠定基础。材料的购买，材料的存储以及材料的实际应用都会对施工材料的质量造成影响。除此之外，工程机械也是影响市政道路工程施工现场管理的重大因素之一。部分施工单位忽视工程机械的日常保养，并且经常不按照相关操作流程违规操作，导致很多设备存在安全隐患和运行异常的情况。轻则降低施工的质量，重则造成安全事故影响。
        2.2建设前期现场管理工作不到位
        正所谓万事开头难，市政工程的前期管理工作十分重要。前期的工作内容主要就是工程勘测，施工方案的制定，任务的分配以及设备和材料的准备。

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规划不科学，施工图纸与实际情况有较大的偏差，主要就是前期的勘察工作没有得到相关部门的重视，直接影响了施工计划的制定，影响了整个项目的质量。
        2.3施工人员专业素养较低
        一线的施工人员是施工单位的主要构成部分，他们的施工质量和施工工艺直接决定着整个道路工程的可靠性和科学性。目前我国大部分施工队伍的一线施工人员主要构成都是以农民工为主，其知识储备与技术水平相对较低。对新技术，新设备以及新材料的接受能力相对较差。即便施工单位组织相关培训以及引进高效率的新设备新材料，施工人员也很难在短时间内快速适应新设备新材料的使用方法。在另一方面，目前一部分施工人员会存在投机心理，在施工过程偷工减料，中饱私囊，对施工项目敷衍了事。该现象严重影响了市政道路建设项目的整体质量与可靠性。
        3.加强市政道路工程施工现场管理的措施
        3.1加强市政道路工程施工现场管理工作的落实
        施工单位必须要加强市政道路工程施工现场的管理，在项目早期根据施工现场的实际情况以及项目目标制定科学而完善的管理目标，完善组织结构。将任务下发至各部门的各个员工，明确每个人的责任和义务。各个部门要加强合作与协调，接受统一的指挥和安排。目前各类社交工具发展迅速，施工单位可借此工具实现各个部门各个单位之间的快速沟通和命令下达，积极利用BIM技术实现整个施工项目数据和参数的共享。完善责任划分之后，还要建立可靠的考核问责体系，对每个现场管理人员进行考核，防止其出现玩忽职守和侥幸心理。若其所负责的区域出现了问题，则应按照问责的流程进行处罚或者是警告。
        3.2合理选择材料
        在材料的选择上面，必须要选择正规的符合国家规范的厂家和材料，在材料正式被应用于工程实践之前，需要专业人员对其进行检测和试验，确保其符合标准之后才可进入施工现场。而且，不同的材料要有不同的储存环境，比如说混凝土应在较为干燥的环境下储存。应安排专门的管理人员对材料储存的场地进行看管和维护，保障在施工期间施工材料不会质量下降。
        3.3加强施工设备的日常维护
        施工设备需要聘请具有较高专业素养的技术人员定期定时的进行保养和维护，在正式使用之前，技术人员要对设备进行系统化的检查，确保其性能满足当前需要才可正式使用。维护人员对设备进行维护必须要有所记录，记录的内容包括维护时间、维护人员、维护的内容等，以备后期查验。
        3.2定期组织施工人员进行培训
        不管是现场管理人员还是施工人员，都应接受施工单位组织的定期培训，培训内容包括管理手段，施工工艺，安全施工方法，现场管理制度以及责任意识教育等。通过系统化的培训最大程度上提高整个施工队伍的专业素养和管理能力。培训结束之后还需对所有员工进行考核，考核通过者才可予以上岗，考核不通过则要继续进行学习。确保进入工作岗位的每一个管理人员和施工人员你都具有较高的责任意识和专业素养。从根本上来提高施工的质量，提高施工现场管理的效率。
        结束语：
        市政道路工程是一项有利于民生有利于国家的工程项目，与每一个人的生活都息息相关，为了让市政道路的建设能满足当下城市化发展的需要，必须建立完善的现场管理制度，加大管理力度，为工程项目的正常发展奠定坚实的基础。
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