浅谈建筑工程管理中的不足及解决方法卢志贤--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈建筑工程管理中的不足及解决方法卢志贤

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：卢志贤

[导读] 摘要：随着我国社会经济建设的进步与发展，人们的生活水平不断的提高，对于建筑工程施工质量提出更高的要求，而强化建筑工程管理是保障工程施工质量的关键。

        中国华西工程设计建设有限公司中山分公司 528400
        摘要：随着我国社会经济建设的进步与发展，人们的生活水平不断的提高，对于建筑工程施工质量提出更高的要求，而强化建筑工程管理是保障工程施工质量的关键。然而，由于受到多种不利因素的影响，建筑工程管理中存在许多问题。因此，要对这些存在的问题进行针对性的解决，从而保障建筑工程的质量，在减少此类问题发生的基础上，使建筑项目顺利地进行。
        关键词：建筑工程管理；存在不足；解决方法
        引言
        建筑工程与人们的利益息息相关。加强施工管理是保证施工质量和满足高质量生活环境要求的重要措施。然而，我国的建设项目管理仍以传统的管理方式为基础，难以保证建设质量。因此，建设项目的管理必须采用现代管理模式，高度重视先进设备的使用，为建设项目的整体质量提供有效保障。
        一、建筑工程管理中存在的不足
        1.1建筑工程施工对象相对泛化
        建筑行业的传统建筑管理是基于项目的实际情况，从模型、图纸或相关报告等开始。然而,现阶段施工管理在可持续发展概念的基础上,结合工作之间的冲突并制定预防发生的管理措施,在传统建筑工程管理上形成一个可持续发展的重要理念。随着可持续发展战略在中国的实施，项目管理问题十分复杂，建设项目管理模式非常普遍，使建设项目管理难以适应可持续发展的理念。事实上，在工程管理过程中，无许可证管理的问题对工程的效果有相当大的影响，因此对生态环境的保护也有相当大的影响;此外，工程管理，从而考虑到生态环境，直接影响建筑工程的质量管理。
        1.2制度不完善
        管理制度是管理项目持续发展的重要保证。管理制度在建立制度管理过程中的作用是显而易见的。项目管理只有在管理制度得到不断的改善时才具有合理性和有序性。因此，项目质量才能在我国得到改善。因为根据法律并不完善，建设项目管理在发展期间,很多不规范问题，因此,只有根据这些缺点,创造合理的制度管理,才能够使我国建筑工程项目得到很好的发展。确保我国在建设方面取得正常进展，从而促进我国建筑行业的持续进步和发展。
        1.3工程成本管理不严格
        建筑公司的最终目标是提高经济效率。因此，管理必须控制建筑成本，同时提供高质量的工作，这将给公司带来巨大的经济效益。然而，一些建筑单位很难控制建筑成本，这给企业带来了巨大的财务压力，因为管理不善。此外，一些建筑工人无法保证工作质量，他们不符合标准，对工作持消极态度，导致高就业率和企业不必要的财政负担。此外，在材料保护废物处理不足方面，会导致施工材料因外界干扰而发生质量问题，无法发挥其真正的价值，导致材料浪费，从而增加施工成本。
        1.4施工技术不规范
        在建设过程中，不同的建筑项目对工人和技术有不同的要求。只有三者的统一监督，才能保证施工质量。然而，在实际建筑工程工作中，大多数建筑工人没有对工程工作理解的不彻底，不了解应采取何种规范的方式施工，判断上存在失误。加上从业人员缺乏规范的技术能力，只是机械化地完成施工动作，对真正规范的施工技术了解不多或者掌握不牢，使得施工质量不佳，有极端性。由此可见，施工技术综合性明显缺乏。
        1.5建筑工程管理中的工作人员意识不强
        人的所有活动的核心主体,因此，无论在各行各业都应该重视人的作用,但是,在建筑工程管理中工作人员责任意识不强，在建设过程中没有起到关键的作用，那么在建筑施工的过程中很有可能就会因为缺乏责任意识而出现逃避责任的现象。员工适当的管理建设工程的推进过程管理一个重要驱动力,因此,要提高他们的责任意识,建筑工程管理过程的一个重要组成部分,只有这样，才能够使建筑项目管理工程能够得到合理有序的安排，使施工管理人员能够明确自身所担负的责任，从而使自身在建筑项目管理过程中发挥出自己的作用。
        1.6建筑项目管理层管理意识不强
        管理者在建设项目管理过程中起着主导作用。因此，建设项目的管理人只有具有较强的管理意识和合理的管理方法，才能使建设项目管理在合理的轨道上进行。然而,管理施工项目管理层通常没有掌握合理的管理方法,在管理的过程中,因为没有合理的方式导致管理手段是不正确的,管理不当将直接反映在员工,如果管理方法不正确,会导致员工的积极性不强,导致员工在工作的过程中,没有计划,整个建筑工程将会出现不能按时完成的现象。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        二、建筑项目管理措施
        2.1完善建筑工程的管理制度
        根据对建筑管理和建筑质量的控制分析，我国的建筑管理制度任存在着不少问题；因此，优化施工管理并完善管理制度，并对施工过程进行全面分析，采用统一的方法来管理工地工人的劳动和责任。各建筑单位还应认识到建设管理的重要性，不断更新其管理做法，及时发现管理过程中的问题，并建立较为适合自身发展的管理制度。
        2.2提高工作人员的责任意识
        建筑项目管理人员只有不断增强责任感，才能在项目管理过程中发挥作用。员工在工作过程中必须小心，始终牢记自己在工作中的责任，并认识到自己在工作中的地位。只有这样，才能激发员工的内在责任感。如果员工没有意识到自己的责任，建筑项目管理工作的质量就不会提高。员工的责任感反映了他们对工作的责任感。因此，不断提高员工的责任感可以促进建设项目管理的持续发展。
        2.3坚持以人为本，实现建筑企业持续健康发展
        在建筑企业经营发展期间，应该坚持以人为本，将建筑主体作用进行充分发挥，切实实现建筑企业持续发展。在对人的权益进行维护中，应该对施工劳动生产效率进行提升。同时，还需要对企业生产与企业文化中存在的问题进行重视，切实保证人们的利益。另外，企业管理人员应该重视企业品牌的树立，形成良好的企业文化，实现企业市场竞争力的提升。并且，还应该对建筑工程项目整体施工质量进行提升，多渠道、多举措促使工程管理人员工作经验得以更加丰富，从而为建筑工程管理提供人才基础。在其业务发展过程中，建筑公司应坚持以人为本，充分发挥其主导作用，以实现建筑公司的可持续发展。维护人们的权利和利益时应在提高建筑业的生产力和劳动效率的基础上。与此同时，必须注意企业生产和企业文化中存在的问题，以便真正保障人们的利益。此外，企业管理人员应重视品牌的效益，培养良好的企业文化，提高企业市场的竞争力。此外，应提高建筑工程的施工质量。多渠道、多举措促使工程管理人员工作经验得以更加丰富，从而为建筑工程管理提供人才基础。
        2.4提高建筑工程管理人员的综合素质
        工程管理人员在建筑工程中发挥着重要作用，提高工程管理人员的综合素质可以有效地提高建筑工程管理的质量。（1）建筑施工负责人必须提高他们的专业知识，具有责任心，以便及时发现在施工中人员、技术、设备等问题,及时提出相对应的解决措施,提高对设备优劣的辨识能力，提升自身管理、建筑、施工等方面的专业知识，注重综合素质的提升。（2）生命安全是最重要的，作为负责任人，应当通过培训施工工人强化安全生产知识的学习和理解，提升建筑施工过程中的安全性，确保建筑工程生产的动力，以及改进建筑管理和质量控制。
        2.5不断提高建筑项目管理的技术水平
        参与建设项目管理的技术人员必须不断提高专业资格和专业技能。虽然我国工项目管理技术水平与发达国家的技术水相比仍存在一定的滞后，但是在建设工程管理上达到了一定水平高度,但但仍然不能促进我国建筑项目管理工程的不断发展。有关技术人员应根据我国建设项目管理中存在的问题，提高技术水平。技术水平反映了我国建设项目的管理水平。因此，有关技术人员必须不断学习借鉴其他国家的先进技术，为提高自己的技术水平作出贡献。
        结束语
        随着我国经济发展水平的提高，建筑业得到了长足的发展。同时，国家越来越重视可持续发展。在实施可持续发展战略的过程中，经济发展与生态发展相协调，实现资源的可持续利用十分重要。建筑工程管理中,融入可持续发展的理念,首先要充分认识相关内容,明确工程管理的弱点,切实有效的措施,实现了建筑工程管理的质量和效率的提高,整个建筑行业的发展来说,这是具有重要的现实意义。
        参考文献
        [1]新时代背景下基于“互联网+”技术的建筑工程管理探讨[J].柴海.中国建材科技.
        [2]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].周辉.城市建筑.2019(27)
        [3]建筑工程管理的重要性分析[J].袁华京.居舍.2019(35)
        [4]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].汪霞.江西建材.2019(12)
        [5]探究建筑工程管理的关键点与创新方法[J].许江武.建材与装饰.2019(36)
        [6]推进绿色建筑工程管理关键要点思考[J].赵海琦.门窗.2019(10)
        [7]探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].褚凌.建材与装饰.2019(1)
        [8]创新模式在建筑工程管理中的应用[J].刘秀南.设备管理与维修.2019(2).