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建筑工程管理中创新模式的应用及发展任蕾蕾

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：任蕾蕾

[导读] 摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。

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        摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。对于建筑行业的快速发展来说，使得整个行业的整体规模也在逐渐壮大，这就导致当前的建筑行业市场竞争力会更强。为了保证各个行业能够得到全面综合的发展，在当前的城市建设过程中需要对管理模式进行有效的提升，管理模式的创新和改变最大程度地提升了企业的市场竞争力，同时对于相关的技术使用也满足当前的市场需求，通过相关的建筑工程管理能够提升建筑物的综合质量，同时也保证了整体的施工效率并且在当前的整体建设过程中会更加符合人们要求，确保建筑施工能够全面综合有效地开展。
        关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
        引言
        随着技术的发展，以及信息系统在工程施工管理中的应用和普及，建筑工程的管理模式急需从原来传统的管理模式中快速步入现代化信息管理的创新模式中来，传统的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和质量不高，而且影响了项目工程创新能力的发挥，由于传统管理模式的种种弊端使其在激烈的市场竞争环境中已然不再适应经济发展的新要求。因此，创新的工程管理模式能够在推动管理水平更上层次的同时，也能够确保工程建设的顺利发展。
        1建筑工程管理创新模式简述
        创新是时代发展的主要驱动因素，各行各业都在不断地通过创新来增加自身企业的竞争力，建筑企业在工程管理过程中应用创新模式也是推动创新的具体表现形式之一。我国一直以来都相当重视科技发展与人才的培养，人才队伍的搭建有利于促进产业的转型，并且对企业的发展也具有积极的推动作用。在建设工程中若能培育出专业水平高的创新型人才队伍，则可以对工程建设起到事半功倍的效果。相关资料显示，传统的管理模式与时代要求存在较大的差距，传统管理模式对建筑工程的推动作用逐渐减小，为了促进建筑工程更好的发展，需要不断的创新管理模式。
        2建筑工程施工管理现状
        2.1缺乏完善的管理和监管体系
        监督与管控属于建筑工程管理工作的核心任务。建筑施工过程当中，任何一个环节和部位出现问题都会直接影响整体工程质量，因此必须要时时监督整个环节，及时调整不合理的地方，才能确保建筑工程高效率、高质量地完工。但是，目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
        2.2信息技术应用能力较差
        建筑工程的整个建设周期需要经历多个阶段，包括工程建设前期的准备工作、造价管理、工程建设期间管理等工作的开展，工程在建设期间还会涉及到较多工种的交叉作业、工序的合理调配、工程建设期间工艺流程技术控制等工作，如果不能运用科学管理技术及方法，整个工程的建设秩序及品质势必会受到严重的影响。信息技术作为当前一种先进的技术，被广泛地应用到社会建设各个行业之中，不仅改善了传统的工作效率，更提升了整体工作的品质，而信息技术在工程建设期间应用上受到了一定的制约，缺乏有效的信息管理平台，数据实时传输受到了较大的影响。另外，信息技术应用对于人员的专业化素质也有着一定的要求，因此，信息技术在工程建设期间未能得到更好的应用。
        2.3管理人员素养不足
        管理工作者的能力体现在对工程项目全局的掌控以及在面对突发事件进行处理应对的能力，然而就目前建筑企业内部管理水平的普遍情况来看，管理人员的素质尚存在参差不齐的现状，难以达到管理工作的要求。

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诸多管理工作者由于自身意识欠缺以及能力不足等原因，在实际的管理工作中缺乏运行调度、风险应对等有效手段，最终形成管理工作在工程落地的过程中出现掣肘倾向。
        3管理创新模式的发展措施
        3.1树立创新意识，调整管理理念
        创新意识有利于企业在激烈的竞争中，保持顽强的竞争力。企业想要取得发展，首先就需要树立创新意识，改变创新理念，洞察时代发展的需求，不断的调整企业自身的管理目标与管理方法。除此之外，还需要培养具有创新意识和专业素养的管理人员，并且对他们进行定期培训，让他们不断提升自身的综合素质以及创新能力，从而更好地营造良好的工作氛围。管理意识在一定程度上会决定一个企业的行为导向，管理理念的转变与创新会直接或间接的影响着工程建设的质量问题，因此建设企业需要重视管理工作，明确管理的目的、动力，探寻适合企业发展的创新管理方案并制定相应的制度督促其有效的应用。在管理时，需要处理好时间进度、质量、成本之间的关系，合理配置物力、人力、财力，达到物尽其用的效果。
        3.2创新管理体系
        建筑施工企业要想保证工程能够更好地适应现代社会发展的需求，就必须要创新管理体系。首先，创新施工管理制度。建筑施工企业制订相关规章制度的时候，需要保证制度具备科学性和现代性特征，只有这样的制度才能满足时代发展的需求。施工管理制度必须要有明确的职责分工和合理清楚的岗位设置，不断改进工程项目管理期间存在的各种不足，严格监督各项制度的执行情况，提升企业管理能力和水平。其次，创新人员管理方法。采取各种有效措施保证员工的积极性与自觉性，全面提升工作人员的综合素养。施工之前必须做好安全教育工作，增强其安全意识。另外也要加强专业知识培训，保证其具备过硬的专业知识和技能，才能确保施工安全，更好地提升工程效率和质量。最后，加强对施工材料的管理。施工材料质量是工程质量的基础。创新管理体制的过程当中，管理人员也必修高度重视施工材料的管理，严格把关材料质量，禁止不合格的材料流入施工现场，施工中过程当中要严格验收，防止出现偷工减料的问题。所以，必须要严格检验材料质量，完善现场材料管理制度，才能保证施工顺利进行。
        3.3加大信息化管理技术的应用
        建筑工程管理工作开展的过程中，要适时加大信息化管理技术应用的力度，根据本工程建设的特点及工程现场的作业情况，对工程建设期间成本投入、工艺流程、安全等相关因素进行综合的考虑，建立完善的信息管理平台，结合当前BIM技术的应用，对工程建设期间的数据进行深入的分析，通过信息平台各部门能够及时对工程建设的数据进行实时的查看，便于各个部门相互的协调作业，使整个工程的建设秩序得到更好的保障。利用BIM的虚拟建模技术，能够真实地还原建筑工程建设相关数据的合理性，对于更好的优化整个建筑工程的建设方案具有重要的指导意义。除此之外，利用信息化管理的手段，还能提升整个工程的安全属性及技术应用的标准，利用远程信息化远程监控技术，技术管理人员能够对工程建设现场进行指导，制定科学合理的管理方案，使整个工程的建设工期及品质得到更好的保证。
        结语
        各个行业的发展都需要创新，只有不断创新才能实现长远的发展。创新是建筑企业发展必须要经历的路程，加强建筑企业的创新是建筑企业满足时代、社会及自身发展的需求的必然选择。建筑施工企业必须意识到创新的重要性，认真分析自身存在的不足，采取有效措施积极开展创新，保证提高工程质量和效率，推动建筑行业朝着更高、更远的方向发展。
        参考文献
        [1]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（8）.
        [2]张艺伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产，2018（33）.
        [3]刘文涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].南方农机，2019（6）.