大唐南京环保科技有限责任公司 江苏南京 210000
2020年初，一场突如其来的疫情开始在全国蔓延。新形势下，如何发挥企业负责人的带头和组织作用，为企业的经营发展和工作的高质量开展提供强劲有力的领导支持。针对这一问题，我公司积极进行自身建设，充分发挥总经理带领党员干部及职工努力奋斗，保障疫情期间的复工复产、保护职工在疫情期间的健康安全起到了积极作用。并结合公司实际，加强领导，上下员工联动，全力做好疫情防控的各项工作。
具体有以下几个方面：
一、站位迅速准确
从除夕前夜武汉“封城”到年后的全国戒备，疫情始终牵动着每一个人。接到上级有关疫情防控的相关通知指令后，公司立马采取有关行动，把疫情防控放在企业全局最紧要、最迫切的位置，为企业职工人员的生命安全筑起了一到坚固的围墙。疫情发展来势汹汹，企业职工的生命安全高于一切。针对疫情严峻形势，公司第一时间成立由党政主要负责人牵头的疫情防控领导小组，全面负责疫情防控工作。结合公司实际，制定了《大唐科技园疫情防控措施》，公司总经理带领全体干部职工们齐心协力，全力打赢这场疫情防控阻击战。
考虑到要打长久疫情攻坚战的可能性，如果长时间不复工，对企业的影响比较大。在接到上级部门恢复企业运作和复工复产的通知后，企业负责人组织召开了多场有关如何在疫情期间有序恢复企业生产秩序和经营管理，并同时确保企业职工的身体健康的有关会议。一手抓疫情防控、一手抓复工复产，疫情冲击下，企业要面临的境遇更加艰难，此时更需要以企业负责人为班长的领导班子不畏艰难、迎难而上。面对复工人员不足的问题，公司科学施策，从“人、机、料、法、环”五方面入手，灵活排班、加强培训，解决复工过程中人员不足问题。公司克服了人手短缺的困难，确保了安全生产秩序稳定。企业负责人的以身作则、企业职工的全力以赴，正是由于他们的全力配合和辛勤劳作，公司才能在疫情防控中圆满完成任务，才能首批通过南京市新冠肺炎防控工作指挥部复工相关检查，恢复生产，才能依然做到疫情期间企业的经营发展和工作的高质量开展。
二、注重企业文化
企业文化是一个企业之魂。如果说企业的经营管理是一个企业的骨血，那么企业文化就是一个企业的灵魂。良好的企业文化不仅可以提高企业职工的自身素质、还能增强企业职工间的凝聚力和对企业的认同和归属感，实现与企业规模的双向推动发展。特别是在此次疫情期间，加强企业文化的塑造对于一起携手度过这个难关具有重要作用。公司对疫情期间作出突出贡献的干部职工的先进事迹进行采访报道，号召企业全体职工学习他们的精神，发扬企业文化内核，在企业内部形成一股勇敢无畏、争做先进的企业氛围。公司各党支部开展心理辅导活动，对员工进行自我对话自我鼓励、寻求支持、减少因信息过载带来的心理负担等心理疏导，稳定疫情期间员工心理情绪。
三、保障安全生产
疫情期间，公司始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，一手抓疫情防控、一手抓复工复产，在原有90名生产人员因疫情影响只能到岗60人，无法正常排班，海外项目也无法按时交货。面对困境公司积极想对策、做工作，将原有三班两倒压缩到两班两倒，24小时轮岗值班确保生产运转正常。对于一些技术要求较高且缺人的岗位，及时抽调人手，加强培训工作，推出“传、帮、带”制度，由经验丰富的员工当老师，一对一指导，在最短时间内补齐空缺，圆满完成公司各项目的任务，做到了各项工作高质量开展。公司安全生产形势平稳，脱硝催化剂生产、再生、各类设备设施维护、检修有序进行。在抗击疫情严峻的形势下，公司的首批订单也按期顺利的交付完成。自公司复工复产后，在做好防控工作的前提下，公司的各项生产经营项目有序高效的开展，全体员工上下协作，做到了“控疫情，拿订单，稳生产”。
四、加强市场开拓
为了确保疫情防控和市场开拓工作的齐头并进，公司以技术保障为立足点、以生产经营为支柱点、以市场开拓为支撑点，开放进取，勇于开拓。确保国内火电市场份额，将重点放在地方电力上，加大各地方电力的电话拜访及网络拜访，不断拓展地方电力市场份额。继续加强与海外市场合作，进一步扩大海外市场份额。大力开发非电行业，结合催化剂在非电行业的实际应用的可行性进行交流，促进达成合作共识。
开拓市场需要公司员工在各自其岗位中各司其职、勤恳工作。但是由于疫情环境下，部分公司员工不能按时到岗，因此公司转变了工作模式和思路，对于可以到岗的员工实行错峰轮班、减少人员密集度；而对于无法到岗的员工，由原先的到岗办公改为居家在线办公，并且通过钉钉、视频、电话会议等形式按时打卡、汇报工作进度，保证工作不掉线和各部门间的高效贯通协作。疫情冲击下，经济下行、市场竞争加剧，市场的开拓显得尤为艰巨。方案设计、技术谈判、合同签订、业务拓展是确保市场开拓能顺利进展的重要组成要素，在公司统一安排部署和领导下、合理分工，确保了公司市场开拓能力不断的上升，为公司完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。
结语
科学管理、规范管理是一个企业能否高效的开展高质量工作的保证。管理工作是一项基础性工作，需要长期在企业实践中不断摸索和前进。特别是在疫情期间，企业生存压力变大，这时对企业管理的工作理念、方式、组织设置、能力创新能力提出了更高的要求。因此，企业总经理在内的企业管理者更应该提升修养与管理水平，识大体、顾大局的把基层工作做好，不断提升企业管理水平。整合各类优势资源，发挥带头人效应，管理者们要以身作则，突出其自身的引领和主导作用。疫情防控还未结束、防控工作更不能松懈，“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”会是未来很长一段时间内的企业现状。科学规范化的管理会使企业效率提高，从而促进工作的高质量开展，以此实现企业的良好有序的运转。疫情冲击的新形势下，公司发挥企业负责人的带头和组织作用，为企业的经营发展和工作的高质量开展提供坚强的领导支持。