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摘要：在电力工程施工建设中，施工现场的安全管理关系着施工人员的生命安全，也关系着工程效益。做好现场安全管理是推动工程施工顺利进行的基础，也是保证施工质量的前提。
关键词：电力建设；施工现场；安全管理；质量控制
1电力工程项目建设中常见的风险
1.1经济风险
主要表现为电力工程项目开展过程中出现资金周转困难、资金成本和资金需求的不确定性。电力工程项目耗资巨大，开展期间需要不断地投入大量资金，且项目建设时间长，工程量大，通常一家企业无法独立承受，需要通过外部融资来获取建设资金，这也是导致电力工程项目容易发生经济风险的主要原因。通过融资获得的资金使得电力工程项目开展受限于市场经济影响，如常见的利率变化。同时电力工程项目工艺极其复杂，对管理、操作人员的技术水平要求较高，并且工期不稳定，这导致电力工程项目开展不稳定性较强，对于资金的需求也有较高的不确定性，在实际建设过程中很容易出现超预算情况。经济风险在电力工程项目开展中较为多见，这要求电力工程企业具备较强的资金管理能力，尤其是企业资产、存货和负债情况。以上项目管理不规范或不合格，电力工程项目建设过程中发生经济风险的概率将明显升高，严重时可影响项目正常开展。
1.2环境风险
环境风险并不仅仅指自然环境风险，还包括政策环境的变动。自然环境风险一般属于不可抗力，无法预测，一般无法预防，如常见的台风、地震、暴雨等自然灾害。此外，气候条件也对电力工程项目开展有一定影响，很多电力工程项目管理者在开展电力工程项目前，仅考虑正常的气候条件，而对自然环境风险考虑较少或不够重视，电力工程项目开展过程中，一旦发生自然环境风险，对电力工程项目的打击往往是毁灭性的，轻则延误项目工期或影响项目利润，重则导致整个项目无法继续开展，项目建设宣告失败。另一项环境风险为政策环境风险，这主要与电力工程项目开展当地的法律法规、政府政策变动有关，电力工程项目开展前必须获得当地政府的审批，规划合格审批通过后方可开展。所以电力工程项目开展前项目组必须了解当地的法律法规和地方政策，严格按照当地政策和法律法规行事。另外，当地政府后续相关政策的改动、地区的发展规划，都会影响到电力工程项目的开展和收益。
2电力工程安全管理策略分析
2.1树立安全意识
现阶段虽然电力单位已经越来越重视现场安全管理，但是仍然有不少安全事故出现，主要是基础安全管理依然不到位，基础管理人员对安全生产情况的分析不准确不全面，在每次发生事故后又没有进行有效总结有关。可以通过安全管理制度建设，实施安全生产责任管理，要求施工人员在保证工作量的同时将安全生产目标放在首位，做好安全技术交底工作，落实安全专职人员工作和基础安全检查工作，实施标准化安全化的生产作业。其次，要加强对基层管理人员的法律知识培训工作，使他们从思想上重视现场安全生产管理工作，转变传统的管理理念，不断更新自己的管理技能，创新管理模式。为避免在实际作业中出现违章违规操作的行为，保证各项管理制度有效执行，可建立相应的奖惩机制和激励机制，突出基层管理人员的作用，做到合理的利益分配，提高基层管理人员的工作积极性，自觉培养安全意识和质量意识，提高他们的管理水平。
2.2建立完善的组织机构和管理体系，培养高素质安全技术人员
电力工程施工现场的安全管理，必须要有合理的组织机构和完善的管理网络体系，另外还需要一支责任心强、综合素质高的安全技术人员队伍。一方面要应做好基础管理制度的建设，以人为本，从员工实际出发，加强基层管理队伍的建设，完善各项管理制度，加强安全生产的管理力度，使所有生产管理工作都满足安全管理的要求。
在实际安全生产监督管理中严格按照管理制度，配备完善的工作设施和专职人员，保证员工的稳定性和安全管理工作的连续性。另一方面基层单位的领导人员应该重视对安全技术人员的支持，比如提高他们的福利待遇，合理调整晋升等级等，通过这种方式可调动安全技术人员的工作积极性和能动性，使现场安全技术人员能够认真工作。此外，还要加大对基层单位安全技术人员的培训力度，提高他们对施工现场安全管理的能力，通过安全技术培训和职业道德素质培训，使安全技术人员真正成为施工现场安全管理的核心力量，在基层施工中成为第一管理者，在安全生产中发挥应有的价值。
3电力建设施工质量控制
3.1前期控制
针对电力项目建设施工的现场质量控制来说，前期控制是开启质控模式的重要起点。如何打响这第一炮，为后期电力项目高质量建设施工奠定基础，就需从前期设计方面着手。前期设计环节，需充分地了解当前电力市场需求动态，综合分析项目选址地点及可行性，合理完善电力项目整体计划书，确保其能够与国家有关要求、标准相吻合，且能够与现行投资环境各项要求相符合。以该计划书为基准，科学制定技术设计及施工图，规范施工建设流程，确保电力项目建设高质量进行。
3.2过程控制
电力项目建设现场施工过程的质量控制，可从以下几个方面入手：其一，施工材料提早准备好，审查好施工材料实际质量可与施工建设标准相吻合，由专业人员负责采购、管理及分配施工材料，确保电力项目在施工建设期间所使用的材料均为合格材料；其二，提高所有现场施工人员施工操作的规范性，禁止出现违规操作行为，必须严格按照之前所设定好的施工操作工艺及技术标准执行，降低施工质量问题发生几率；其三，针对不按照标准施工操作、偷工减料被警告后不予以改正的人员，必须予以严格处罚，视情节严重可做开除处理，以营造良好的施工建设环境，避免影响到电力项目整体建设质量。
3.3后期控制
电力项目现场施工后期的质量控制，主要指后期验收环节。在这一重要节点上，管理者更加应当保持谨慎的工作态度，切勿放松警惕，务必要把控好最后一道防线。验收环节，需密切配合专业验收人员开展相应的验收工作，针对质量验收不合格的施工建设节点，必须及时做好合理的整改施工，以免影响到电力项目整体建设质量及进度。同时，还需全面性地掌握电力项目施工建设第一手的资料信息，为后期维护及整修提供重要的数据参考，更好地保障电力项目整体建设施工质量，凸显出现场施工质量控制重要价值。
3.4坚持“五统一”原则
“五统一”原则的五个主要内容是思想，规划，管理，监督和行动。换句话说，“五个统一”原则的实施过程必须确保这些因素能够实现有效统一。事实上，部门领导和工作人员必须认识到安全和安全管理系统的重要性，并建立一种能够在日常活动中反映安全管理的安全管理意识。统一计划意味着在项目开发过程中尽可能多地逐一执行相关目标，计划和具体实施内容，关键内容按重要性顺序实施。
4结束语
电力项目建设施工期间，安全与质量往往占据着重要的位置，也是现场施工管理工作的重要内容。正因为安全管理与质量控制这两项工作，对于电力项目建设有着至关重要的影响，就还需现场施工管理者进一步提高对安全管理与质量控制重视程度，结合施工现场具体情况，实时改进、优化安全管理与质量控制具体工作方案、计划等，以能够充分发挥安全管理与质量控制效能，提升电力项目建设现场施工管理整体水平，确保电力项目顺利完工。
参考文献
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