克东县不动产登记中心 黑龙江省齐齐哈尔市 164800
摘要：社会经济快速发展的过程给工民建工程带来了更大的发展机遇，同时也给施工管理工作带来挑战，施工管理工作中施工技术管理工作是其中的重点，只有保证施工技术管理工作效率，才能得到良好施工质量。在管理的过程中，相关的管理人员应转变传统理念、引进先进的技术，在保证工程建设质量的基础上促进工民建企业的发展。基于此，本文主要分析了工民建施工技术管理存在的问题及解决措施。
关键词：工民建；施工技术；管理问题
引言
我国建筑行业中工业与民用建筑是特殊类型的，对社会经济的促进发展和使人们的生活水平提高具有重要的作用。当前，工业和民用建筑施工中落后的施工技术、不善的成本管理等使得下降施工质量的问题存在，对这些类似问题，需要应用对应的改进策略，进而使工业和民用整个建筑工程提高质量得到促进。
1建筑工程施工技术管理中需要注意的问题
1.1施工技术交底不彻底
在当前的很多施工单位对于施工技术交底不够重视，在建筑工程施工开始时，施工管理人员对于技术交底不够彻底，很难保证施工人员对于整个建筑工程有全面的了解，若是在施工过程中出现了问题，也不能及时的提出解决方案，最终拖慢施工进度，影响施工的效率和质量。
1.2设备材料管理不科学
在我国建筑行业发展的过程中，很多建筑工程存在施工缓慢的现象，究其原因，主要是对于施工设备及材料的管理不够科学，在施工的过程中对于资源的配置不合理，甚至一些管理工作缺乏负责人，最终导致施工成本加大、施工进度缓慢，建筑工程的施工质量也不能得到保障[1]。
1.3工作程序和制度的不规范
建筑工程的质量管理是建筑工程施工技术管理的最主要内容，建筑工程施工技术管理就是为了能够让建筑物的质量得到保证，能够在建筑的过程中去规避一些可能出现的建筑风险和以后业主所使用时候出现的危险，因此如果工作程序和制度规范，那么对于建筑工程施工管理来说就是非常困难的。相关规范、设计的要求和工程合同是确保施工质量的前提，如果每一个建筑公司都能够按照以上三个文件所要求的内容进行施工，那么建筑的质量是不容置疑的。
1.4监管不当
施工过程中无论是管理人员还是施工人员都应严格的遵守各项规章制度，但现实中规章制度多流于表面，施工技术操作无法达到相关标准，直接影响施工质量。再加之施工技术人员专业水平较弱、培训不到位等问题都会影响施工技术使用效果，也给进度、安全管理留下隐患[2]。
2提高建筑工程施工技术管理水平的措施
2.1 进一步加大对施工技术工作的管理力度
对施工技术进行管理不是一蹴而就的事情，管理效果也需要在历经一段时间之后才能够得以呈现。因此，对施工技术的管理工作需要施工人员秉承持之以恒的精神与态度，要在实际施工过程中不断强化对施工技术工作的管理，确保施工技术管理工作的效果能够慢慢落到实处，进而充分发挥技术人员和技术工人的作用和价值。
针对施工技术开展的管理工作，其工作重点内容主要是参考国家以及上级主管部门所颁布实施的各项规定和标准中的内容，并结合建筑企业、施工企业以及施工项目的特点制定出适合建筑项目施工技术管理的各项管理制度与方案，同时要在实际施工过程中根据生产与实践的需求进行调整和补充。对施工技术所开展的管理工作中，必须建立起完善的定期检查制度，施工管理人员要按照既定的定期检查制度对施工技术进行全程监督与管理，并且开展施工项目的技术总结与评比，为后续施工技术的应用提出切实可行的整改建议。此外，要想提高施工技术管理工作的实施质量，建议施工单位坚持经济手段与行政手段相结合的有效方式，注重培养施工技术人员，提高施工技术人员的专业质量，想办法充分调动起施工技术人员参与施工和应用技术的积极性。
与此同时，施工单位还应该进一步强化行政手段，加强对施工技术人员的管理，诸如建立起完善的奖惩制度，以此来更好地监督施工技术人员的工作[3]。
2.2确保施工技术交底的彻底
在建筑工程施工中，技术交底则是一项复杂的工作，不仅包括设计结构方面的内容，还包括施工中的特殊要求，施工技术交底的流程为：施工单位的相关负责人对施工方案进行交底，然后各个施工环节的负责人向相关部门进行施工方案具体施工细节的交底。在整个施工技术交底的过程中，施工单位负责人对施工人员的交底尤为重要，并且施工技术交底在施工技术管理中十分重要。因此，施工单位不仅要做好书面交底，还要做好检查、监督等工作，确保施工技术交底能够彻底的落实，为建筑工程的质量提供保障[4]。
2.3科学管理施工材料和设备
首先，在采购环节，对于施工方所提供的材料规格、类型等进行严格的统计，选择可信度高的供应商；其次，在质检环节，对于采购的施工材料做好分类管理，并做好质检工作，确保采购的施工材料符合国家规定的施工标准及合同的要求；再次，在施工环节，建立规范化的施工材料领用制度，管理人员需要按照施工计划和施工进度合理的发放材料，确保材料在使用的过程中减少浪费的问题；最后，对于施工现场设备的管理，在施工前必须对施工人员做好施工培训，提升施工人员的技术水平和素质，确保在施工的过程中施工人员能够按照操作规范作业，提升施工现场的安全性。
2.4强化现场管理
由于工民建工程建设周期相对较长，这样也会受到不同因素的影响，因此要想保证建筑质量应不断强化现场管理工作。在进行现场管理时应做好工序安排，并对每一步施工工序进行检验，上一道施工工序检验不合格不得开展下道工序，对质量进行层层把关，保证质量管理效果。此外，还应强化材料质量管理工作，严格把控材料采购、抽检等工作，只有检验合格的材料才可进场，坚决不得使用质量不过关的材料。现场管理过程中还应对各部门的职能、责任进行明确划分并构建起施工技术及质量管理制度，责任到人；监管部门在进行施工技术管理时应对技术特点、使用要求等进行分析，使管理更具针对性，提升施工技术管理效果并可以避免施工现场风险，实现施工现场管理目标[5]。
2.5全力确保各项技术管理制度落到实处
做好技术管理工作最核心的前提条件之一便是贯彻落实各项技术管理制度。确保各项技术管理制度落到实处是科学组织施工企业各项技术工作质量的重要保障。现阶段，技术管理制度所涉及的内容主要包括以下几点：第一，阅读和会审施工图纸。第二，编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度。第三，工程技术变更联系单管理制度。第四，施工质量管理制度。第五，材料和半成品试验、检验制度。第六，隐蔽工程的验收和检查制度等[6]。
结束语
在目前阶段，虽然我国的建筑行业发展较快，但是与之配套的各种制度并没有完全的建立起来，尤其是在建筑工程施工技术的管理过程中还存在很多问题。我国的建筑工程施工管理一般是以粗放型管理为主，在管理过程中主要是以归档文件和质量管理工作为依据，这就导致进行管理的过程中出现了形式化，使得管理难度加剧。建筑工程施工技术管理的重要性是不言而喻的，它对于企业生存和企业形象来说是有决定性作用的，因此企业必须要重视建筑工程施工技术管理。
参考文献：
[1]张浩楠.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施研究[J].工程技术研究，2019，4（19）：180-181.
[2]陆新忠.关于工民建施工技术及管理措施的研究[J].四川建材，2018（8）：90-92.
[3]孟祥俊．关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J]．科技与企业，2014（7）：107-108．
[4]孟令超.土建施工技术管理优化措施的创新分析[J].居舍，2019（27）：148.
[5]张志国.土建施工技术管理优化措施的创新[J].住宅与房地产，2019（16）：129.
[6]宋宏博.土建施工技术管理优化措施的创新探索[J].绿色环保建材，2019（05）：168+170.