现场施工管理在路桥工程管理中的运用实践--中国期刊网

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现场施工管理在路桥工程管理中的运用实践

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：杨显立

[导读] 摘要：在社会不断的朝着现代化方向发展的过程中，我国的基础设施建设在不断的推进。

        汕头市区地方公路管理站广东汕头 515041
        摘要：在社会不断的朝着现代化方向发展的过程中，我国的基础设施建设在不断的推进。为了能够使交通网络更加畅通，在路桥工程建设方面正在不断发展，而在工程建设的管理工作中，质量和安全问题一直都是关注的重点，因此，为了能够确保路桥工程建设高水平的进行，需要加强现场施工管理工作。鉴于此，本文对路桥工程的现场施工管理有关内容进行了分析，以供参考。
        关键词：路桥工程；现场施工管理；实践应用
        社会经济的快速发展使得各类工程建设得到了良好的推动，而且也成为国民经济的重要组成部分。在城市化建设发展中，路桥工程建设在其中发挥着重要作用，其质量和安全问题受到广泛关注。为了能够使工程建设得到长久稳定的发展，需要进一步强化现场施工管理，使工程建设有更好的质量保证。
        1.工程现场施工管理的重要作用
        在路桥工程建设的过程中，质量管理工作是其中重要的环节，由于工程的系统综合性较强，人员组成复杂、建设周期长等，这些就使得对管理工作的要求更高[1]。为了能够更好的保证工程建设的顺利进行，需要进行有效的现场施工管理，使整个工程建设都能够在监管下进行，这样各个工序工作能够保证有序的开展，对质量和安全的把控也能更好的实现。在现场施工中，安全问题是非常重要的，现场施工操作如果存在违反规范的行为，会对施工人员的人身安全产生威胁，对现场人员进行合理的安排，维持现场的建设秩序，同时对材料及设备的存放进行合理的规划管理，这样有助于材料的充分使用，减少浪费，设备能够减少损坏，使工程建设的进度能够在计划中。
        2.路桥工程现场施工管理中常见的问题
        在工程建设的管理中，现场施工管理工作是其中重要的组成部分，做好现场施工管理，对于工程建设的质量保证有很好的帮助。但是在路桥工程现场施工管理中，还有部分较为容易出现的问题，对工程整体建设产生负面的影响。首先是在进行现场测量时，由于使用的仪器设备在精准性方面还存在不足，数据测量容易出现较大的误差，使后续工程建设出现问题，容易造成二次建设。另外是现场工程材料的管控问题，工程材料是直接影响质量的因素，在进行现场管控时，材料进场前需要进行质检，二次确认材料的质量，这一环节的工作有时会被忽略，在运输过程中造成材料质量出现的问题没有被及时发现。由于缺少对材料性质的研究和理解，在进行现场存放管理时，没有进行合理的分类，使得部分材料发生化学反应，使材质发生变化，从而影响其正常使用。再者是管理机制不够健全，现场施工管理工作没有明确的依据，因此在落实方面就不能达到预期的效果。最后，现场施工管理中，对工程人员的管理也是非常重要的，路桥工程在施工建设时，施工团队人员的组成较为复杂，个人素质以及技能水平存在较大的差别，影响了整体团队的综合水平。
        3.路桥工程现场施工管理实践措施
        3.1对现场相关数据的测量进行准确的把握
        路桥工程在建设的过程中，现场施工管理需要对数据的测量进行准确的把握，将有关的数据信息确定好之后再进行施工建设，这样才可以降低数据的偏差，避免后续工序进行施工建设时出现不符合实际情况的问题而造成返工。利用精确的测量仪器，对路桥工程建设的现场进行仔细查看，凡是涉及到数据测量的都要做好记录，保证测量过程中不会出现较大的误差。

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        3.2加强对工程材料的现场管控
        在路桥工程的管理工作中，为了更好的保证工程质量，需要加强对现场工程材料的管控[2]。首先，在工程材料进入到施工现场之前，需要进行严格的质量检验，检查相关的产品质量保证材料是否齐全，抽样检查材料的质量，比如钢筋、水泥等，使用合理的检验方法，检测其质量指标有没有达到工程建设的标准要求，对于不符合质量检验标准的材料，需要联系厂家进行返厂，确保所有的材料检验合格后才能够进入施工现场。另外，针对施工现场的材料进行存放管理时，需要注意分类分区进行存放，如果是比较特殊的材料，需要使用特殊的储存方法，避免在材料存放的过程中出现质量问题。还有一些材料如果长时间存放，会发生化学反应，从而使其性质发生变化，对这部分材料需要进行定期质量检验，如果在存放过程中出现问题，就不能继续使用。再者，对于混凝土这类的材料，由于需要进行比例调配，需要注意比例的合理确定，对现场材料的制备进行科学的控制。
        3.3完善现场施工管理机制
        现场施工管理工作要想得到更好的落实，需要有明确的管理机制作为依据，对管理机制进行完善，现场施工管理工作才能够有更清晰的指导[3]。路桥工程建设的过程中，根据管理工作的总体目标，将管理机制从工程进度、质量、安全、成本等方面进行标准的制定，同时建立规范化的培训制度以及岗位责任制，对参与工程建设的所有人员进行分批培训，使其明确各自的岗位职责，在进行现场施工时，对于部分隐蔽工程建设需要加强检查力度，首先是工程人员进行自我检查，然后是现场管理人员的检查，对工程建设中施工人员的工艺操作规范进行详细的规定。另外，要建立完善的奖惩激励机制，使现场的施工管理能够更加有序的进行。科学的奖惩激励能够调动工程人员的积极性，使其在进行施工操作时更具责任心，确保工程建设能够高标准的完成。同时合理的奖惩制度能够对工程人员起到一定的约束作用，在进行现场施工管理时，如果发现有违反施工规范的操作，可以依据有关的制度进行处罚，让施工人员意识到工程建设质量的重要性，以此有效的提高路桥建设水平。
        3.4对现场施工人员的综合素质进行强化
        工程建设中，施工团队的整体素质水平会对工程最终建设的质量产生较大的影响。进行现场施工管理时，需要对施工团队的整体素质进行强化。首先在组建施工团队时，要对每个人员的工艺水平以及职业素养进行评估，符合工程建设标准的才予以任用，从源头上把控施工人员的综合素质。另外，针对施工规范以及岗位素养，需要对其进行培训，制定完善的培训规划，对施工人员的工艺操作进一步规范，在这个过程中将不符合工程建设规范的人员淘汰，使团队整体的综合素质有较好的提升，从而保证路桥建设的质量。
        结束语：
        总而言之，路桥工程建设是一项利民工程，由于建设环境及内容的复杂性特点，需要重视现场施工管理，充分的考虑到质量和安全的影响因素，加强现场材料的管控，健全现场管理机制，强化施工团队的综合素质，以使路桥建设的水平得到良好的提升。
        参考文献
        [1]曹立平.现场施工管理在路桥工程管理中的运用实践微探[J].建材发展导向,2019(02):165-165.
        [2]关礼,梁艳国.现场施工管理在路桥工程管理中的运用实践微探[J].科技创新导报,2018,15(34):138+140.
        [3]王凯迪.现场施工管理在路桥工程管理中的运用实践微探[J].四川水泥,2018(06):63-63.