四川利德建筑工程有限公司 四川成都 610046
摘要：作为国家交通的核心设施，公路建设也随着国家经济而迅速发展。为了全面提高公路建设工程的施工质量，需要充分意识到施工质量管理的重要性。因此，本文首先对公路施工质量管理中存在的问题进行了简要分析，在此基础上，从提高公路质量管理意识、加强管控施工原材料以及健全公路工程建设制度三个方面来加强施工质量的管理。
关键词：公路；施工；质量管理；控制措施
1.引言
正所谓“要致富，先修路”。交通发展是国家经济发展的前提，道路建设一直是国家基础设施建设的重心，得益于国家的大力支持与投资，我国的公路建设事业取得了显著的成绩[1]。完善的交通设施保障了城市居民出行的便利以及交通的顺畅[2]。我国的公路工程项目在持续不断地发展，但是，与公路工程项目管理有关的法律法规却并不完善。且现今公路建设企业之间的竞争也愈发的激烈，要提高施工质量，就必须重视公路工程建设施工现场的质量管理。因此需要对公路施工质量管理中存在的问题进行探讨，并在此基础上提出相应的控制措施，来完善公路施工质量的管理体制。对公路工程施工进行质量管理可以一定程度上保障施工的顺利进行以及工程的总体质量。
2.公路施工质量管理中存在的问题
2.1 公路质量管理意识不深入
随着我国经济的迅猛发展，建设公路的数量也随之增加，在公路的建设过程中，公路质量管理方面的很多问题也逐渐暴露了出来[3]。很多施工人员和管理人员对公路质量管理的重要性的意识不够深，因此造成了施工进度与施工质量之间存在矛盾。在实际建设公路的时候，施工人员为了赶进度和缩短工期而降低施工成本，最终导致公路结构不合理、路基施工不合格等问题的出现，从而大大缩短了公路的使用寿命。此外，由于公路施工项目的数量一天天在增加，而相关的技术人才相对比较紧缺，所以现实中，很多参与公路工程建设的施工人员并没有接受过专业的培训，对质量管理的认识也不够深刻，因此给工程质量埋下安全隐患。
2.2 施工原材料的管理不到位
在公路工程施工建设中，建筑材料的优劣是工程总体质量高低的关键所在，所以公路工程对原材料的质量要求相对比较严格。在公路建设的初始阶段，有时候，由于材料管理人员对材料使用量估计不正确，导致施工材料的储备不够，需要重新购买材料，导致工程延误。另外，现实生活中，有些施工团队仅仅考虑了工程整体的利益，为了节约成本，不惜在公路施工过程中使用一些廉价的建筑材料，甚至偷工减料，严重影响工程的质量，造成很多“豆腐渣”工程的出现。使用便宜的施工材料虽然减少了在建筑材料方面的费用支出，但也同时降低了公路工程的整体质量，其安全性也无法得到保证[4]。因此，需要对施工材料进行严格管控，这样才能够提高施工过程的质量管理，提高公路工程建设施工的完整性与施工质量。
2.3 公路工程建设的制度不完善
公路工程建设是一个漫长的过程，因此需要严格的人员监督和质量管理制度。提高施工纪律的严谨性和施工人员的专业水平是公路工程建设整体质量的保障。但是，由于公路工程建设的制度不完善，导致公路工程建设施工中存在一些严重的问题，例如施工团队纪律松散，施工流程和施工秩序混乱，等等。在公路工程建设中，因为没有完善的制度，所以很多相关人员对自身的要求不明确，出现质量问题时也没有相关问责制度，相互推卸责任，不能及时采取解决措施。在公路工程制度的建立上，可向一些成熟的施工团队学习，并结合自身实际情况完善制度。
另外，还需要严格的管理手段来搭配健全的制度，在公路工程施工管理工程中，需要不断以工程制度为标准，加强人员以及施工材料的管理，不断提高相关人员对于工程制度的认识与重视，从而达到提高工程质量的目的。
3.公路工程施工质量管理与控制措施
3.1 提高公路施工质量意识
由于参与公路工程建设的人员很多都没有太高的文化水平，所以他们对公路质量的意识相对比较薄弱。因此，在公路施工前，施工单位需要对施工人员以及相关管理人员进行系统统一的相关知识培训，提高他们的公路质量意识[5]。而这个提高意识的过程不是一蹴而就的，而是一个循序渐进的过程。所以建议采用分级灌输的方式，即把复杂的专业知识用简单易懂的语言文字表达出来，让公路质量意识深入到每一个施工人员以及管理人员的内心深处，从根本上提高公路工程的质量。此外，还需要注重公路质量方面的宣传工作，进一步提高相关人员的公路质量意识。
3.2 加强对施工原材料的管理
公路工程施工质量管理中一个关键的环节就是对施工材料进行检测。公路工程建设对施工材料在规格、质量以及数量方面的要求都非常严格。在施工前期，如果对施工材料的检测不到位，就容易造成后期的公路工程质量不合格，然后影响公路工程建设施工的整体进度，甚至带来很大的成本损失。因此，在公路建设施工前，需要对施工原材料在质量和数量上进行严格检测，通过数据对比来保障施工材料在成分和性能等方面符合公路工程施工的标准。材料管理人员还应该定期对施工材料的质量进行检查，判断材料是否出现质量问题，如果发现异常，要及时替换，有效保证施工质量。
3.3 建立健全公路工程建设相关制度体系
为了实现最终的质量目标，公路工程建设中需要构建有效的检查体系，实行质量问责制度和奖惩制度，明确每个人的职责，从领导工程的总工程师到负责技术工作的相关人员都要做到有权有职。实行不同岗位的责任制，确定不同人员在质量管理工作中需要履行的职责，按照各自的职责权限结合工作范围和工作基本要求，来承担相应的责任。因此在公路工程建设中，建立和完善工程制度可以规范相关的人员管理以及施工内容，起到警示的作用，进一步提高施工人员的工作积极性和专业意识，从而达到提高公路工程质量的目标。此外，有效的激励制度可以让员工积极投入到工作中去，将新工艺新方法运用到公路施工建设中可以有效节约成本，达到为企业创造效益的目的。
4.结束语
城市化进程的加快让人们更加关注公路建筑与公路质量。当前公路施工质量管理中还存在大量问题，比如相关人员对公路质量的意识不高，材料管理人员对施工材料的管理不到位以及相关公路工程建设的制度不健全，等等。因此，在整个公路建设质量管理中，需要采取科学的办法来对相关问题进行解决，加强公路工程施工质量管理与控制体系的建设以及提高相关人员的综合素质，这样才能确保公路工程施工的整体质量。
参考文献：
[1]杨伟东.公路工程建设施工质量管理与控制[J].交通世界，2019（09）：130-131.
[2]王金荣.论公路工程施工质量管理与控制[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2019，18（01）：45-47.
[3]陈伟.谈公路施工质量管理中的问题与控制措施运用[J].智能城市，2019，5（23）：107-108.
[4]陈晓巍.论公路工程施工质量管理与控制[J].人民交通，2019（02）：64+66.
[5]靳李三.浅析公路施工技术及道路路面施工的质量控制措施[J].山西建筑，2018，44（16）：117-119.