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摘要：公路工程是我国现代交通体系的一个重要内容，对人民生活和国家经济发展都有非常重要的作用。在公路工程的建设中，公路工程的质量管理处于关键地位，其中技术管理对施工安全、质量都有很深的影响。做好公路施工的技术管理工作会对该工程的整体质量都有很大的推动作用。有鉴于此，本文将具体分析公路施工中技术管理的重要性，并且有针对性的提出一些完善施工技术管理的有效措施。
关键词：公路施工；技术管理；安全
随着我国公路建设事业的加速发展以及现代科技水平的进步，公路建设所需要的技术水平也越来越高，对于操作人员的技术水平和熟练程度以及管理人员的管理组织能力都有很高的要求。我国目前对于公路工程的技术管理还是比较粗放的状态。公路施工企业和管理部门必须认识到技术管理的重要性，并没有建立一套科学的管理体系来确保公路工程技术合格、管理得当。施工技术管理作为整个企业管理体系的一个分支，可以窥见整个管理体系存在的问题，可以以此为切入点整合优化企业管理，提升企业的管理水平和工作效率，获得更大的经济效益。
1.公路施工技术管理的重要性分析
1.1良好的技术管理提高公路施工的安全质量
公路施工的技术管理并非简单的技术问题监控，还涉及到测量技术、方案管理、工种安排等各个方面。只有当公路施工的技术管理完善并且确保各个环节都满足质量要求，其他工作才能高效展开，公路的质量才能得到保证。比如在进行路面混凝土的铺设方面，管理人员可以根据国家有关标准和公路施工的具体要求对所用混凝土的组成成分以及材料配比进行检查、对路面的摊铺厚度和压实方案进行核对。除此之外，施工中出现的测量放线技术、施工中的技术参数管理以及施工中工种之间的配合问题都可以经由技术管理系统进行管理[1]。这样不仅可以对施工情况进行监督，还可以确保公路工程的质量安全，减少由于操作不当或者材料问题而导致的公路质量问题或者人身安全事故。
1.2良好的技术管理提高施工效率
公路影响着人民群众的日常生活和城市的经济发展速度，因此我国的许多公路工程对工期和质量的要求比较严格，如何在规定工期内完成高质的工程成为公路工程施工的一大难题。公路施工的技术管理不仅包括对施工技术的检查监督，还包括协调各个工种之间的工作内容、流程，最大限度的提升机械设备的利用效率、发挥施工人员的工作积极性。公路工程若是没有良好的技术管理兄体系，很容易出现窝工、设备空置以及工种作业冲突现象[2]。因此良好的技术管理是确保公路施工工程能够在限定工期内完成的基本措施。
1.3良好的技术管理提升企业的整体形象与水平
施工工程的技术管理直接展现了施工企业内部的管理水平和战略目光。技术管理不仅会对公路施工质量产生影响从而直接影响企业的经济效益，还代表了企业形象的好坏，会对投资者和客户留下深刻的印象，从而间接影响企业的发展前景。有些企业的内部采购人员为了获取利益而购买一些不符合公路施工标准的材料；监管人员收受小恩小惠而对公路施工中存在的安全质量问题视而不见；技术人员并没有过硬技术和操作经验，依靠裙带关系进入施工工程。这些都会严重影响企业承建公路的最终质量，对企业的名誉产生不可挽回的影响。而公路施工技术管理水平的提高，对企业内部整体进行监管，提高公路质量，从而树立企业形象、提升企业经济效益。
2.构建现代施工技术管理体系
2.1公路施工准备环节实施相应的技术管理
公路施工准备环节的技术管理主要包括制定合理施工方案，对相应的人员设备进行培训学习、工作分配[3]。管理人员需要足够了解此次公路建设的特点、施工要求和现有施工条件以及参与施工工程的所有工种的工作特点、工作内容，并根据现有了解制定合理的施工方案。施工方案必须对每个工种进行协调，确保施工人员和设备都能够最大程度的得到利用。管理人员还需要确认每个工种人员都对工程的建筑要求有一定的了解，这就需要一定的技能和安全培训，提高每个施工人员的安全意识和责任意识。
2.2公路施工的施工环节实施相应的技术管理
公路施工具体工作环节的技术管理主要内容是日常的技术管理安排、应对施工过程中出现的各种突发情况以及对施工环节各工序的工程质量进行检查。各类户外基建工程都容易受到天气、交通等因素的影响，还包括一些由于材料缺少、重点工序出现问题等意外因素而导致施工工程无法按照正常流程进行，很可能无法按时交付工作[4]。这就需要管理人员对工序进行合理调整，调节各工种的工作明确工程能够按时按质完成。一般而言，技术管理工作是对施工工人进行统一安排和调配，并执行不同工序之间的验收签字制度，确保每个工序质量合格。
2.3公路施工的验收环节实施相应的技术管理
工程施工中，除了一些日常工作和调整工作没还需要严格开展工程验收的 管理工作，尤其是最终的工程交付的验收工作。工程完成后，施工方需要整理好所有与工程相关的资料，并交由管理人员进行审核[5]。管理人员结合施工现场的具体情况对施工质量进行考察，确保每个细节的质量都符合质量要求。如若发现工程存在质量问题，要对之前的记录进行调取对比，确定导致质量问题的责任人。最终管理部门还需要对所有检查工作进行记录存档。管理人员一定要做好工程的验收工作，这是对企业技术工作的一个总结，也是对工程的良好监督。
2.4公路施工的养护环节实施相应的技术管理
公路的技术管理工作并不止步于工程项目的验收交付，而是直到公路使用寿命结束。公路施工工程的质量优劣会由实际应用和使用时长来体现。因此在公路工程验收完成投入使用之前，需要找寻专业的养护部门完成养护工作。但是由于我国对公路养护并不十分重视，关于公路养护的义务职责划分并不清楚，所以后期维护难度比较高，很多施工部门也并不清楚承建公路后期的使用情况。这可能会导致施工企业对自身技术水平的认知出现偏差，所以技术管理部门必要充分重视公路的养护情况，通过反馈数据来判断施工中存在的技术问题。
3.结论
综上所述，公路施工的技术管理会影响施工的质量、进度，还会对施工企业的企业形象和经济效益产生很大的影响。施工企业必须充分认识到技术管理工作的重要性，完善自身的技术管理体系，对于施工过程的各个环节都必须严控技术质量问题。唯有如此，才能提高企业的综合竞争力，实现长远稳定的发展。
参考文献：
[1]林江.基于公路施工技术管理重要性的分析[J].大科技，2016（20）.
[2]蒋方兵.公路工程试验检测管理工作在施工中的重要性分析[J].四川水泥，2016，000（001）：238.
[3]朱正平.论公路施工技术管理的重要性[J].四川水泥，2017，000（011）：178.
[4]黄伟.公路施工技术管理的重要性探讨[J].科技创新与应用，2017（9）：244-244.
[5]王志红.试析公路施工技术管理工作的重要性[J].黑龙江交通科技，2016，39（009）：50-50.