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摘要：降低线损对于提高供电企业的经济效益和电能质量有重要意义，针对线损发生的影响因素，我们应该加强电网线损的管理，结合配电网的实际情况来采取科学合理的措施，有针对性地进行配电网降损工作，有效提高供电企业的社会效益及经济效益。
关键词：供电所；台区同期线损；治理措施
引言
低压台区的同期线损管理以及降损策略开展研究具有极其重要的意义，并在此基础之上，对线损异常排查、各系统之间互通统一以及线损过程管控、配电网运行管理等内容进行全面分析了解，从而制定科学有效的降损方案，如多专业融合精益化管理、全业务链条贯通分析等，有效提升同期线损管理以及降损路径的可行性，促使其满足于我国电力行业的发展需求，保证电力行业正常有序发展。
1供电所台区同期线损管理现状
国家电网公司在2019年提出了打造“三型两网、世界一流”的战略目标，随着坚强智能电网、泛在电力物联网的建设，各类智能表计的全覆盖、HPLC载波采集模式的推广、台区智能感知终端的试点应用等新设备、新技术的投入，配电台区用电信息采集的自动化、信息化、数字化水平得到了进一步提升，使得台区线损率的计算变得极为精确，对于一些小供电量的台区（日供电量小于20kWh），如果想免于高损考核，日线损电量就要以0.1kWh为最小单位来控制。因此任何一种微小因素的影响都能导致日线损考核异常。
目前国家电网公司在一体化电量系统中每月对系统内所有供电所的台区在线监测率进行百强供电所排名，对基层供电所的台区同期线损管理水平进行横向对比，直接反应了各供电所精益化管理水平高低。因此树立“管专业必须管线损”的理念，突破降损瓶颈，扩展降损空间，提高降损效益已经成为基层供电所管理工作的重中之重。
2电力企业同期线损管理中存在的问题
2.1对线损管理缺乏综合性的认识
当前电力企业的工作人员对电网线损的问题并没有一个准确的认识，他们认为电网线损的管理工作就是确定一个正确的线损标准即可，对于这个标准如何去实现，需要怎样的技术，在实现过程中可能会出现哪些状况并如何去应对等问题一概不知。电网线损的管理工作没有具体的工作部门，它分布在企业的各个部门，由企业的各个部门共同来完成，有很多的人都认为线损管理工作没有具体的工作部门，所以这项工作就不重要。但事实并不是这样的，虽然电网管理工作做好了，不会对电力企业有太大的影响，但是一旦电网出现线损问题将会对企业的发展造成极大的影响，所以电力企业要加强对电网线损的重视程度，尽可能地提高对电网线损的认识。
2.2线损管理组织的结构不合理
随着人们对电力要求的不断提升，电力企业的发展也在不断优化，各个部门都在努力提升业务质量和效率，但是线损的管理工作却一直得不到提升。因为线损的管理工作比较零散，而且涉及到的内容比较多，无法具体地划分一个部门，所以线损的管理工作向来都是由各部门共同完成的，但是由于企业分工明确的特点，各个部门只是尽力做好自己职责范围内的工作，不去理会其他业务，一般只有线损管理和职能部门有了利益冲突时，工作人员才会去主动管理电网线损问题，否则是不会轻易去管理的。因为一旦接受这个业务工作就要负责任，而且这种跨部门之间的工作，沟通是最主要的问题，多个部门之间很难意见一致，所以对于线损问题的管理也很难得到结果，这些都是组织结构不合理的具体表现。
3低压台区同期线损治理措施
3.1技术措施
加速农网改造，优化配网网架结构。对供电半径过长、架空线路线径过小的台区制定合理的农网升级改造计划，尤其是搭乘政府美丽乡村建设这辆高速列车加速农网改造，采用切割末端低压用户至邻近台区、分设配变、更换架空线路等方式减小台区线损。新分设的台区要做好中长期规划，配变要安装在负荷较为集中的地方。
增设低压无功补偿电容器。针对功率因数较低的台区进行合理无功补偿，从而提高功率因数，提高电压质量，进而减少电能损耗。
根据线路首末端电压判断三相负荷是否平衡，针对三相不平衡情况比较严重的台区制定线路负荷调整计划，通过用户落火线相位调整、原大负荷单相用户通过增容安装三相表、安装三相平衡自动调整装置等方式减小三相负荷不平衡。
合理安排计量装置的轮换计划，每年都要对年久的计量采集装置进行轮换，包括公变终端、集中器、无线采集器、载波采集器、智能电表、JP柜等。同时对于采集系统内监测到的采集、计量异常工单要及时处理，每张工单尽量控制在2天内处理完毕，尽可能降低由于采集和计量异常导致的台区线损异常概率。
3.2管理措施
安排专人对每日营销流程进行管控。当台区“户—变”关系发生变化时，及时同步营销系统和采集系统的用户采集点，并对低压GIS进行维护，确保低压用户电源、采集点信息准确无误。
加强低压采集运维管控。加强采集运维人员技术培训，制定采集失败“今日事，今日毕”制度，当日对采集失败的公变和低压用户进行原因分析和现场运维，以确保当日恢复日冻结电量的采集，对于3天及以上采集失败未恢复的进行绩效考核。
确保所有有光伏用户接入的公变终端投入7号任务，尤其是终端故障更换后，必须重投任务并召测该任务的当前投运状态，以确保该任务投运成功。目前可以通过监测采集系统以及一体化电量系统发现部门窃电行为，但针对以上提到的两种比较随机、隐蔽的窃电行为还是较难发现。对此一是建议推广应用透明表箱盖的表箱，组织周期性用电稽查以及临时窃电排查，检查时无需通过拆除铅封拧开螺丝检查用户接线，可以极大提高检查效率。二是试点应用台区末端感知终端，该设备可以进一步减小排查范围，此外通过该设备采集的抄表数据可以对台区线损进行实时监控，以改善目前线损数据的滞后性。
3.3建立有效的线损管理激励机制
因为电网线损管理涉及的内容比较多，需要各个职能部门的员工来共同完成，所以建立有效的线损管理激励机制是非常有必要的。建立激励机制能够在一定程度上提高员工的工作积极性，促进员工更好地为线损管理做贡献。电力企业在建设激励机制前要从多个渠道去了解员工的需求，因为建立激励机制主要就是为了调动员工的积极能动性，所以建立的激励机制必须要公平合理，要尽可能地满足员工需求，这样才能更好地起到激励作用。
3.4明确线损管理的具体方向
根据研究显示，电网线损问题对于电力企业发展的影响是比较大的，所以电力企业必须要加强对电网线损的管理。电网线损涉及的范围极广，需要企业中所有部门的共同合作。近年来，为了顺应时代的变化和需求，电力企业有建立专门的电网线损领导小组，还为电网线损制定了具体的规划，但是结果总是不尽如人意。因此，电力企业需要不断反思与改进，要明确线损管理的方向，根据方向去规划线损的管理过程，进而降低电网线损的概率。
结束语
配电网运行情况能综合反映出电力企业生产及经营能力，其线损问题是主要技术性和经济性指标，直接影响到电力企业的社会经济效益，同时也关系到整个电能供应质量。为此，要对配电网线损问题加以关注，并根据实际情况，提出必要的配电网降损策略，从而不断提高运行质量，促进电网系统安全运作。
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