1.身份证号码：13062719910809XXXX2.身份证号码：13062719910302XXXX3.身份证号码：13062719901120XXXX4.身份证号码：13062719900809XXXX
摘要：近些年，由于我国社会的高速发展，带动了电力行业的进步，现阶段，对电力工程管理的要求也是越来越严格和规范，电力工程管理水平的高低不仅影响到整个电力工程的成本、质量，还影响到人们的用电安全，因此提高电力工程管理的质量是重中之重。
关键词：电力工程；施工管理；问题；对策
引言
面对我国经济发展迅猛的时代背景，电力工程施工也随之扩大相应的规模，而对于电力施工企业的发展来讲，最重要的就是电力工程施工管理工作能够妥善完成，可以说，做好电力工程施工管理工作是企业发展的必要前提条件。由此可见，其重要性必然导致对电力工程施工管理工作的要求更高，电力工程施工管理工作的难度加大并面临着巨大的挑战。而对于电力施工企业而言，在实践中能够对电力施工管理产生影响的因素较多，例如工程设计、材料的采购以及资金、技术资源等等因素，因此也使得电力施工管理工作越来越复杂繁琐。随着社会的进步，尽管电力工程施工管理工作克服了各种影响因素，相比以往已经有了显著的提高和进步。但是依然在实践中存在较多的问题，经常会引发很多严重的不良后果，例如在一些自然灾害面前，质量具有严重瑕疵的工程就会暴露出各种严重的问题，给社会造成不必要的损失。因此，加强电力工程企业工程管理以及保障电力工程施工的质量依然是当下工作的主要目标，对于存在的问题进行及时完善和解决，才能够保证电力工程的发展空间更加广阔，在未来更能够满足社会发展的需要。
1电力工程施工管理中的问题
1.1施工技术交底不完善
事实表明，技术交底能否足够完善，对整个电力工程质量高低起着极大的影响。因而在实施电力工程技术交底时，相关技术人员一定要确保技术交底尽可能完善、并落实到实处。而在现阶段，某些技术人员在实施技术交底时，总是流于形式，内容空洞不具体，因而对电力工程施工单位相关技术人员在拟定施工计划额施工线路时带来极大的不便，大大增加来现场施工人员的工作难度。
1.2工程施工管理人员的素质有待提高
施工管理的水平由具体负责施工管理的人员所决定，因此，想要对施工管理进行完善首先就要提高员工的专业素养。不单要求员工，相关的专业技术人员以及高级管理人员更是如此。当下的管理人员和技术人员往往都缺乏相应的效益意识和合作意识。在实践工作中虽然能够各司其职但是却不能进行良好并必要的沟通，导致在工作中出现问题和分歧无法及时解决。在一定程度上就会影响最终工作的结果，阻碍工程的进展。不仅如此，更多技术人员的专业素养只是停留在专业技术层面的基础理论和基础知识，不能满足当下发展的需要，虽然有些企业会组织相应的培训对企业员工进行安全知识、消防知识以及其他比较实用的预防机制的教育，但是在现实生活中依然会出现施工人员的文化素养以及专业技能水平参差不齐的局面。并且在实践中因为施工工作的一些特殊需要，会招聘一部分临时工，这些临时员工主要进行一些简单的操作，对于相关注意事项和安全常识等都非常缺乏。企业应当重视此类员工的专业素质教育，提高其安全意识和预防知识。
1.3项目施工进度控制不到位
施工进度与施工安全和质量是直接挂钩的，一些施工管理人员由于缺乏进步控制和安排，前期工期进度控制缓慢，工作松懈，到了后期，为了完成规定时间的施工项目，又强制要求员工加快进度，本来十天的工作量，非要五天完成，一味的追求进度，从而忽视了质量，直接影响到项目的质量。
2提升电力工程施工管理的对策
2.1大力完善电力工程施工技术与管理流程
实践表明，在实际生产中，若能把电力工程施工技术与管理真正落实到实处，就能使电力企业获取最大效益。因此，在实际工作中，一定要制定出有效措施来大力优化和完善电力工程施工技术与管理流程。首先，在电力工程完成中标之后，就电力工程施工的相关招标细节，电力工程合同签订部门一定要予以全面、系统地说明，在确保技术人员对施工图纸进行严格审核的基础上，来做到让施工项目保存完善的档案。其次，就技术部这些电力工程施工企业管理机构而言，在电力工程实施施工之前，一定要能与相关设备供应商、电力用户和电力材料等做好会议审查；在确保电力工程施工预算正确的基础上，财务部门一定要及时完成电力设备和电力材料相关款项的支付。
2.2加强对企业员工的素质培养
员工是企业的核心所在，想要提高企业的发展空间，推动我国的电力工程发展，就要从电力企业的内部员工培养上入手，定期为普通操作人员进行安全意识培养以及相关安全知识的培训。除此之外可以在员工的聘任阶段多招聘一些具有相关专业证书以及操作经验丰富的员工，实现老员工带新员工的帮扶活动，让企业上下所有的员工都能够具备良好的专业技能。
2.3精细化管理工程进度
电力工程管理过程中对整个项目的工期设置是非常讲究的考验人的，直接关系到整个电力工程建设的整体的质量和效率。当然影响工程进度的因素有很多，所以在进行工期管理和控制的过程中首先要有良好的预控意识，对整个工程的难度和线路有一个科学的评估，对将遭遇的难度进行科学预判，制定可行性的方案，这将大大的减少后期工程施工过程中耗费的时间。一般而言，电力工程施工项目都是比较大的，所以在进行工程进度的精细化管理的时候不仅施工单位要做好进度计划工作，也要对供货商以及施工材料以及设备等方面做好控制管理，确保工程项目能够按期完成，避免造成额外的经济负担。
2.4强化工程项目的前期管理
依照全面质量管理体系的相关标准和要求，需要完善好几个方面的工作：强化工程项目设计的相关管理，前期的准备工作一定要准确，其中包括地质条件、地理环境、负荷的大小和性质等，以便帮助工程项目提升设计的精准性；施工人员在接到任务之后，需要从不同的角度和层面实施管理，如人力资源层面、设备资源层面、物料资源层面等，制定的策划一定要详细，兼顾施工工期、环境保护以及工程应急预案等；针对工程项目当中的每一个工程项目，分部工程等，要将作业指导书认真做好；对于工程当中的每一项环节，要结合施工质量标准，对工程质量管控规划认真完成；对四措一案的编制，一定要严格认真、细致。具体来说便是结合工程的规模以及特征，对工程施工组织措施详细编写，认真完成技术措施、安全措施以及文明施工措施等施工方案，并依照相应的程序实施审核和批准。
2.5加强对施工现场安全隐患的排查
电力工程具有复杂性和多变性，施工现场安全隐患时有发生。虽然安全隐患不可完全消除，但可以减少，因此，各企业应重视起来。首先，经常性开展安全、技术教育、培训活动，增强作业人员的安全意识，提高作业人员的安全技能，使各岗位工人熟知自己的岗位操作规程。其次，建立、健全施工现场安全隐患排查制度，开展定期抽查，不定期抽查，并将检查、抽查的问题记录存档，发现问题，及时督促整改。分析、总结施工现场中存在的安全隐患，从中吸取经验教训，进一步提高对安全隐患的排查能力。
结语
总之，随着社会经济和科技水平的迅猛提高，电力工程施工技术水平也在不断提高，由此带来了人们对电力工程施工要求的同步提升。因此，在当前这种新发展态势下，电力企业施工人员一定要做好电力工程施工的科学管理，并在实践工作中不断完善和强化电力工程实施技术和管理体系，这对于电力企业的长期稳定运行以及我国社会经济的持续快速发展，均具有极为重要的现实意义。
参考文献：
[1]蒋宗记.浅谈电力工程施工与管理[J].科技创新导报，2015（08）.
[2]庾志光.浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理[J].中国新技术新产品，2019 （20）137-138.