摘要：建筑施工中进度管理是较为重要的工作，建筑进度控制合理有利于把控建筑施工的质量及成本，在建筑施工时需全面落实进度管理与控制措施，保障建筑施工进度的合理性，规避建筑施工进度中潜在的风险。鉴于此，本文在分析建筑施工进度管理重要性的基础上，结合工作实践经历从4个方面讲述了加强施工进度管理水平的措施，为提高建筑企业施工效率提供参考。
关键词：建筑施工；进度管理；重要性；措施分析
引言
建筑施工进度管理与控制是指要求建筑工程在规定的期间内竣工，监督施工中需制定出合适的计划，保障建筑施工顺利实施，避免有进度失控或者超期的问题。建筑施工时为了确保进度合理就要全面落实管理与控制措施，强化建筑施工进度控制。论文从建筑施工进度管理的重要性入手，分析了建筑施工进度管理中的问题，并提出相应的管理措施。
1建筑施工进度管理的重要性
1.1有利于落实施工组织计划
建筑工程施工得以顺利开展的前提就是制订完善的施工组织计划，确保工程项目合同的科学性，保证建筑单位可以获得相应的施工报酬。通过对施工进度的管理，要根据工程建设的实际，设计更完善的施工方案，对施工工期进行科学安排，保证在相应的时间内将施工任务完成，以免延误工期违反合同规定[1]。
1.2有利于对工程成本进行控制
建筑工程本身就是耗资很大的工程项目，在整个工程建设过程中所需要投入的成本较大，通过对施工进度的管理，能够有效地控制工程成本，对提高资金利用率的作用很大。在建筑工程施工过程中所投入的成本，包含施工材料设备成本、人员等几方面，在管理施工进度时，可以对材料购置的质量、数量等进行控制，并根据实际情况制订相应的购置计划，能够减少材料设备的库存量，节省材料存储所需投入的管理费用。
1.3有利于提高建筑施工质量
在整个建筑工程施工中，施工进度管理是贯穿于各个环节的一项管理工作，可以及时了解工程施工的实际状况，对工程质量进行监控和管理，对提升施工质量安全非常有利。在进行建筑施工时，通过对施工进度的管理，可以采用多种进度监测、监管手段，从材料设备的购置、施工过程及工程验收等各阶段进行有效的质量管理，构建一套系统、完善的质量管理体系，避免建筑工程施工中出现质量问题[2]。
2建筑施工进度管理中的问题
2.1管理体系不完善
建筑工程施工是一项复杂的施工过程，涉及内容多且繁杂，为管理增加了难度。施工进度管理是施工组织计划、建筑材料进场等的调度员，也是提高建筑施工效率的基础。因此，为了提高建筑企业经济效益以及有效缩短施工周期等，必须对已建立的施工进度管理制度进行优化完善，加强制度对施工人员的约束管控力度。此外，完善的施工进度管理体系可以及时解决监督管理人员盲目工作，进而影响施工进度。
2.2施工进度管理内容不健全
施工进度管理工作人员的管理内容较多，即对建筑施工整个过程进行管理，包括早期阶段的岩土工程地质条件勘察、水文地质条件勘察、施工方案编制、工程项目造价控制及招标、施工过程管理、建筑材料调配等各方面。因此，要做好施工进度管理工作，必须制定出合理的工程施工组织计划，如施工人员的调配、施工阶段的确定、建筑材料进场顺序等，必须结合施工现状及时调控，才能够提高施工效率。针对具体施工内容，结合计算机技术、BIM技术等建立完善的施工进度组织计划流程图，根据组织计划流程结合施工现状进行管理，能够有效地提高管理水平[3]。
2.3强化管理方法和明确管理目标
建筑施工涉及内容繁多复杂，为管理增加难度，因此需采取科学的管理手段与方法，如模糊评价法、BIM技术的综合应用等。施工进度管理人员必须明确管理目标，这是由于建筑施工涉及内容较多，仅靠少数管理工作人员是无法完成的。
此时需要建立完善的管理团队，如针对材料调度的管理人员、施工计划管理人员、资金动向监控人员以及施工技术监督管理人员等，根据不同的监督管理任务进行管理，即在管理过程中将管理内容细化，才能有效地提高各个阶段的施工效率。
3加强施工进度管理的措施
3.1制定完善的施工进度管理计划
施工进度管理的合理与否直接影响着施工进度，也关乎着建筑企业的最终经济收益。因此，根据建筑工程项目基本现状，结合建筑企业资金保障现状，制定出合理的施工组织计划，即在每一阶段内需要完成的建筑任务必须详细的罗列出来，不仅包括建筑施工人员数量的控制，如水泥工、电工、小工等，还包括建筑材料的进场顺序、进场时间、堆放场所等均需一一指明[4]。
3.2加强资金调控力度
建筑工程项目是一个复杂的长期的施工过程，从建设场地的岩土工程条件调查、施工现场踏勘以及后期的竣工验收，均需要大量的资金投入。因此，在施工过程中加强资金的调控力度是有效提高施工进度的措施。建筑施工是一项复杂的过程，施工过程中不可避免的遇到施工难题，此时需要及时地调控资金用于解决问题。因此，资金调控是解决质量管理与成本矛盾的最佳方法。此外，在完善资金调控计划的同时需要重视以下几点内容：①按照指定的施工进度组织计划，结合建筑工程具体施工现状，对建设成本、材料、人工等进行预算，及时对缺口资金进行合理调控；②根据实际的施工进度现状，对建筑资金的使用现状分门别类的详细记录，不仅能够提高资金调控能力，而且能够掌控资金的流动方向，为提高企业效益、优化企业制度奠定基础；③根据施工进度组织计划，对需要提前采购的建筑材料调配采购资金，使得建筑材料的供应正常。
3.3加强建筑风险评估管理工作
建筑工程项目施工是一个复杂而长期的过程，因此，在执行施工进度组织计划及管理过程中不可避免的出现不可控因素，进而使得施工进度管理水平受到影响，严重者对建筑工程的施工质量产生直接的影响。此时，需要根据进度管理现状制定出科学的建筑风险评估管理方法，对可能发生的进度风险及工程质量影响等进行综合分析，及时找出解决办法，尽可能地降低风险对进度管理水平及施工质量等造成的影响，进而从根本上确保建筑施工顺利开展。此外，加强建筑风险评估对保障建筑资金的调控有保护作用，根据资金风险评估结果制定合理的资金调控措施，在确保建筑各个阶段资金充足的基础上，严格控制资金的流动方向[5]。
3.4强化监督管理人员的工作能力
施工进度管理工作人员是监督、管理施工人员，督促提高施工进度的重要载体。因此，在确定施工进度管理人员时必须以工作能力为基本原则，这是由于监理人员在处理施工现场问题时过硬的专业素养能力至关重要[6]。
结语
总而言之，在建筑工程施工管理工作中，进度管理是很重要的内容，是提高工程建设质量和效率的保障。因此，在实际施工时，人们要认识到施工进度管理的重要性，根据工程实际，制订好进度控制方案，并严格按照进度计划完成相应的施工任务，使建筑工程项目能够在规定的时间内完成施工。
参考文献
[1]张跃飞.论工程项目的施工进度管理与质量管理[J].建材与装饰,2018(48):191-192.
[2]冯全.建筑工程的施工进度管理及控制措施研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(27):40.
[3]李建润.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰,2018(37):185.
[4]薛玉龙.进度管理在建筑工程管理中的重要性研究[J].建材与装饰,2017(46):182.
[5]杨志杰,李志军.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰,2017(24):186-187.
[6]李箭.彰显建筑施工管理重要性,理清安全管理与进度控制的关系[J].建筑知识,2017,37(07):100.