摘要：建筑是一个城市的重要标志，建筑质量是所有人重点关注的工作，所以，要想做好房屋建筑施工技术工作，就要时刻关注质量检测内容。因为经济的迅速发展，建筑行业受到人们广泛关注，成为我国重点行业内容，所以建筑房屋现场建筑技术对于整体质量提升存在一定价值，基于此，本篇文章对房屋建筑现场施工技术管理问题和对策进行研究，以供参考。
关键词：房屋建筑；现场施工技术；管理问题；对策
引言
我国房屋建筑市场在逐步向规范性、完善性方向进行转变，房屋建筑施工技术日益完善。房屋建筑工程施工建设单位，为了能够全面提升施工质量，解决施工技术问题，各个施工建设环节的工作人员就要做好自身本职工作，准确落实施工标准要求，在保证施工安全的基础上，使多种不同功能作用的施工技术充分发挥作用。本文从房屋建筑施工技术存在的问题入手，展开阐述，针对如何应对施工技术问题进行深入探讨。
一、加强施工技术管理的重要性
当前，建筑行业发展强劲，机遇与挑战并存，行业竞争激烈，建筑工程的技术管理水平尤其能代表建筑单位的综合管理水平。一方面，科学合理的建筑工程施工技术不仅能降低建筑成本，提高建筑企业在市场上的经济竞争力，更能降低出现安全等问题的概率，确保项目施工项目的工程进度达标。另一方面，建筑工程施工技术管理对建筑单位的人员调度和培养有着重要影响，关注施工技术管理，能提高相关人员在施工技术问题方面的应变能力，更好地处理施工过程中出现的紧急情况，避免不必要的损失，为工程项目赢得宝贵的时间。此外，房屋建筑工程项目的施工质量问题，在很大程度上受施工技术的制约。发展施工技术管理，能使得施工过程中的许多技术难点得到突破和解决，换言之，也就是能提高整个项目工程的施工质量。
二、房屋建筑施工技术存在的问题
（一）施工技术管理制度不够规范
目前，许多施工单位在管理上往往存在一种“轻管理、重效益”的观念，整体施工程序的管理相对混乱，这主要是由于建筑施工技术管理机制不够完善所致。不同的施工项目所应用的技术程序不够规范，再加上施工人员整体责任意识相对较低，对施工技术应用缺乏一定的专业水平来支撑各类施工技术的应用与操作，目前绝大多数建筑工程的施工技术管理问题主要表现在施工技术应用不规范、技术不达标。
（二）物料管理缺位
建筑材料等建筑物料的管理是对房屋建筑施工作业造成影响的因素之一。原材料的质量好坏，将直接体现在房屋建筑工程的整体质量之上。但在实际操作中，施工现场物料随意摆放、随意堆砌，尤其在一些工艺复杂的施工现场，多种材料的管理混乱对后期筛选工作起到了较大的阻碍，更容易引发存储不当导致的材料质量退化等问题，从而对整体房屋建筑工程的主体质量有着不利的影响。
（三）建筑工程施工技术管理手段较落后
在一般情况下，施工进度与建筑企业的经济效益息息相关，目前，在房屋建筑工程施工过程中，许多建筑企业通常采用事后控制的策略，来对建筑工程施工技术管理工作进行落实。尽管采取这种事后控制的管理策略能够在一定程度上确保建筑工程的顺利交付，但同时也存在着巨大的隐患，施工管理单位如未能对施工过程中所存在各类技术问题进行及时解决，当建筑工程在交付并投入使用后，就会潜藏着巨大的技术隐患，房屋建筑工程的质量将无法得到充分的保障。
三、提高房屋建筑工程施工技术管理水平的路径
（一）优化技术管理体系
为了更好地完善建筑施工技术管理，应合理优化技术管理体系，一方面，在施工过程中，施工单位需依照实际情况，将技术要求与施工现场的特点相结合，并增派现场经验丰富、专业能力较强的管理人员开展现场管理工作。基于建筑施工工程时间较长、阶段较多，工程项目领导者可将其分为多个阶段，如施工阶段、准备阶段、验收阶段与竣工阶段等，并根据每个阶段的管理要求进行针对性的管理与培训。在开展培训工作时，管理人员可依照系统的相关要求合理地划分施工责任，各项施工举措应采取实名制，更加细化地处理施工责任与安全责任。
（二）保障施工材料质量
基于当前施工材料的乱象，建筑工程施工相关部门要做好针对建筑材料的技术管理工作，提高材料管理水平。针对施工材料制定严格的质量标准体系，督促材料采购人员严格把控建筑材料的质量及价格。在采购之前做好充分的市场调研，按照工程实际预算以及项目建设要求，依据完善的采购流程，运用管理技术对材料的采购环节进行把关，尽量从材料厂家直接购买，并严格查验材料合格证，减少交易中的中间商环节，以降低采购成本，在材料的质量以及价格等方面进行严格监管。此外，还要对材料的运输环节加强管理，以确保材料投入施工时的完好。相关管理人员还要建立好完善的材料入库记录体系，整体掌握施工材料数量，使每样施工材料的数量有账可依，避免材料的浪费。
（三）提高现场施工技术人员的操作意识和责任意识
建筑工程施工的主体是施工技术人员，对施工技术人员的培训需要同步推进，不断提高质量、安全生产意识。建筑单位应定期对施工过程中出现的各类问题进行磋商和协调，组织、召开技术人员、监管人员等项目负责人员的质量管理讨论，得到问题的最佳解决方案。同时，对实际施工人员在操作过程中出现的技术问题，专家技术组要及时进行反馈和纠正，提高现场施工人员的技术操作意识，将施工技术管理工作融入实际施工中的各技术细节中。
（四）建立切实有效的技术管理机制
建立完善科学的施工技术管理机制，对整个房屋建筑项目的生命周期来说有着重要的意义。建筑企业需要落实到施工现场的管理，构建科学合理的技术管理制度。从工程前期的设计方案选定阶段来看，就需要施工设计人员考虑现实施工的条件，考察实地情况，采纳多种因素影响，与施工作业人员进行沟通，修改图纸，以便施工人员领会设计意图。工程中期与后期，则需要建筑单位加大对施工现场和工程质量监管的力度，规范章程落实。
（五）加强施工监管
为了保障房屋建筑工程建设的效率与质量，对于施工工序与技术，应实行严格的管理与监督，使工程建设目标顺利完成，具体来说：①管理部门需完善与构建监督管理系统，即明确监督管理的各项内容，将多种监督管理的举措与方法妥善落实，并对施工工程中的每个环节都进行系统性的管理与监督，便于及时纠正相关施工问题。②优化处理现场施工材料与机械设备，而施工材料中的配置与采购工作也在优化的范围内，加强工程质量验收与抽样检测，使施工方案符合相关技术规定与要求。③建设单位或工程施工单位需对现场的建设资金实行科学的管理与监督，并在多个方面，如保留款、索赔款、进度款、违约金、扣回预付款等依照合同规定开展相关工作，从而在施工监管环节中保证技术质量。
结束语
随着人们对建筑工程要求变得越来越高，要想更好地提高工程施工质量，就必须结合实际需求优化相关的施工技术，并加强对施工现场的管理力度。在实际的施工过程中，相关施工单位还需要重点把握施工要点，切实有效地优化各个施工环境，提高房建施工的质量。
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