摘要：随着建筑工程的快速良好发展，施工水平与管理水平获得快速的提升，提高工程质量与资金利用效率对建筑工程稳定良好发展有着关键的影响和作用。全面开展全过程工程造价管理，有效管控建筑施工全过程预算，为创造更多的社会和建筑经济效益，具有十分重要的现实意义。让现代建筑经济管理的作用实现有效的发挥，在全过程工程造价实现的过程中，势必要确保工程项目建设经济效益实现最大化。全过程工程造价可以有效控制工程的资金投入量，有利于整个工程综合效益的提高。本文从全过程工程造价的概念入手，深入研究了它在现代建筑经济管理中各阶段起到的重要作用，为今后建筑经济管理提供了相关经验，为提高建筑工程经济效益提供了途径。
关键词：全过程造价；现代建筑；经济管理；重要性
中图分类号： F426 文献标识码：A
1现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要性
1.1建筑经济管理的精准实现
随着我国科学技术的日新月异，以往工程造价管理工作中执行预算以及预结算的方式现已无法满足现代建筑经济管理工作的需求。因为在以往的背景下，所有环节的资金开销都无法保证相对精准性，进而对工程的顺利开展造成影响。而建筑工程施工建设中大型化与机械化设备的运用，让施工团队的表现更为专业，但也出现了更加复杂的施工团队，因此，在具体的建筑工程建设中较易产生不确定因素，让工程造价管理工作出现问题。为了确保建筑工程的整体效果，就要最大限度的提高建筑工程施工质量与效率，势必要针对建筑工程施工过程展开全面的设计，才能在建筑工程施工建设中，展开全面的评估与管理工作，还可以加强每个施工部分管理工作的规范性。因此，需要采取可以有效提升建筑工程的整体施工精度，才能及时的判断并分析管理工作中存在的问题，才能够采取全过程工程造价管理模式进行动态化工程造价管理。
1.2确保预算评估的合理准确
为了让建筑施工企业实现经济效益最大化，势必要减少工程项目的建设风险。虽然运用了全过程工程造价管理，但工作人员还应该全面的分析施工过程中各个资金因素，譬如：银行的借款利率、材料的市场价格、施工环境、施工内容等多个方面。由于我国对工程的投资通常分为固定资产与流动资金两个方面，因此，建筑工程项目施工建设结束之后，工程人员还应该充分结合具体情况投进资金。唯有资金的合理投入，才可以更好的优化施工建设。
1.3规避现代建筑经济管理风险
全过程工程造价管理的顺利开展实施，能够保证企业为建设施工阶段做出科学系统的施工管理以及预算和结算管理，使施工期间所面对的风险问题得以有效降低，使现代建筑经济管理的有效性以及安全性得以切实有效提高。全过程工程造价管理期间，工程技术人员与财务人员能够基于实际预算管理作出系统科学的分析，对建筑施工环境较易产生的影响因素做出有效整理，并做出综合全面的科学系统评估，从而使工程预算管理的科学性与精准性得以切实有效提高。针对预算资金做出充分合理的使用，为防止建设施工阶段资金不足情况对施工进度产生的不利影响，可对企业各方面的资源做出科学分配与合理调整，对企业资源配置做出科学系统优化。企业施工建设阶段，基于提高整体施工效率的层面，采取严格科学的成本控制，使企业资源浪费情况得到有效控制，避免造成不必要的经济损失，同样能够使企业所面临的风险隐患得到有效降低。此外，应开展具体的施工验收工作，对工程资金内容的准确结算，以此为施工企业经济效益提供可靠保障。基于此，现代建筑经济管理工作开展阶段，全过程工程造价的有效运用不但能够实现建筑工程资金的合理有效利用，同样能够使管理风险得到有效的降低，对现代建筑经济管理风险做出有效规避，使现代建筑经济管理有效性得到切实有效提高[3]。
1.4 有利于成本管控
在我们的建筑工程施工过程中，工程成本集中于施工材料、人工、购买和租赁设备等方面的费用，这些成本存在动态特点，会随着具体施工操作以及现场管理、建筑材料的市场价格变动等因素产生相应的变化，从而导致实际施工过程中消耗的成本与预定造价方案有所偏差。而采取全过程工程造价手段，可以有效监控整个项目工程的实施过程。同时不同部门分别承担相关的造价管理责任，确保整个施工管理的流程透明化，从而有效地监督部门之间的工作，顺利完成造价管理的工作，这种互相监督的作用机制便于更好地控制建筑施工成本，扩大经济效益。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理过程中的应用策略
2.1 项目可研阶段
在项目的立项可研期间，一般会进行投资估算。这一时期是整个工程项目的前期规划决策阶段。决策直接对项目工程的总体投资产生重大影响，决策的科学有效性是项目成功的保证。只有正确的决策才能保证建设资金的效益。正因为如此，前期的这一项工作是我们所不能轻易忽视的。依照以往的经验分析来看，我们最重要的工作就是做好可行性研究，充分论证项目的必要性、合理性、可行性，经过分析以及相关论证得出可行性报告[2]，进行科学决策。在此阶段，我们应兼顾建设项目生命周期中每一个环节，提高工程的经济效益和社会效益。
2.2项目设计阶段
项目的设计阶段我们一般会将其划分成两个阶段：即初步设计阶段和施工图设计阶段，这一阶段是全过程工程造价控制管理的重点阶段。初步设计阶段对应形成的工程造价又被叫做概算。工程设计单位一般会在这一阶段，依据建筑的相关类型、面积、建筑指标、材质要求等方面进行相应的概算，这种概算比较粗，与实际有一定的偏差。施工图设计阶段对应形成的工程造价叫施工图预算。施工图预算可以非常准确。它能够对后续项目工程开展全过程管理奠定基础。项目可研和设计阶段，基本上决定了工程造价的 90% 以上。
2.3项目施工阶段
项目的施工阶段，是执行工程决策及施工图的具体过程，工程投资直接形成固定资产。造价控制在这一阶段也显得非常重要，应该积极关注。这一阶段全过程工程造价的主要内容是审计合同。主要工作包括对施工单位的执行状况进行监督和审查，从而达到防止转包、分包等行为。而另一方面，还应该严格审查施工单位的施工状况，增大对于施工的监察与管理力度，审查财务以掌握施工单位关于建筑材料以及采购施工设备的基本状况，从而实现对财务的跟踪以及审计[3]。
2.4 项目竣工结算阶段
一个项目工程的竣工不代表工程就此结束，竣工之后还有许多工作需要进行收尾、完善和处理，而竣工结算在这一环节更是重点。我们需要盘点项目工程量，履行与兑现承包合同，并以此围绕工程质量的奖罚、计算法和索赔问题等有关方面展开工作。也应对建设资金的余款做出有关清算核算，逐笔核对每笔款项的具体应用情况。
结束语
综上所述，本文具体分析了全过程工程造价在现代建筑经济管理四个阶段中应用的具体策略，并分析了造价控制工作在建筑工程中起到的经济管理作用，阐述了全过程工程造价对于科学预算评估、合理选择造价方案以及风险控制等方面的重要性，促进了现代建筑经济的有效管理，为我国建筑事业的向前发展提供了理论经验。
参考文献
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