摘要：近年来伴随建筑工程规模和数量的持续增加，在推动国民经济进一步发展的同时，如何有效地提高工程施工质量成为了现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向，但纵观在当前工程施工作业过程中，建筑工程施工成效与预期施工目标之间始终存在一定差距，给企业发展造成了极为不利的影响，为此本文主要阐述了当下建筑工程在项目建设管理中存在的问题，对其处理对策和优化管理策略进行了全面探析。
关键词：建筑工程；项目管理；管理不足；优化模式
一、引言
近年来建筑企业为满足建筑工程施工需求，确保工程管理目标的达成，确保项目管理工作的有效落实现已迫在眉睫，但纵观在当前实践作业过程中，受诸多不可控因素的影响，项目管理成效与管理目标之间始终存在一定差距，为此对建筑工程项目管理优化策略进行了深入剖剖析，是确保企业可持续发展目标实现的重要基础。
二、现阶段建筑工程项目管理的常见问题概述
（一）项目工程管理规章制度不规范、不完善
纵观在当前工程施工管理过程中，由于部分施工单位由于受传统管理理念和发展理念根深蒂固的影响，在管理实践作业过程中，过度地关注于企业经济效益，却忽视了对管理规章制度的完善和优化，导致各项管理工作的实施始终未能落实到实处，最终给企业整体发展造成了极为不利的影响。在当前工程施工作业管理过程中，建筑工程项目规模和数量在持续增加的同时，基层产业机构和相关主管部门始终尚未建立统一的管理规章制度和管理体系，亦或是即使成立了专门的管理部门，各项管理工作也始终停留在表层，难以落实到实处，进而给企业发展造成了巨大阻碍，此外标准化、系统化制度以及法律规章制度的缺失，在一定程度上也导致建筑工程施工管理工作的约束性较差，管理工作不规范、不科学以及其它状况的高发生率较为普遍，在引发后期各种矛盾产生的同时，企业经济效益和声誉也受到了一定影响。
（二）施工建材存在质量问题，设备管理工作落实不到位
经大量调研数据分析可知，在项目施工过程中，施工建材和施工设备管理工作能否落实到位，在一定程度上对工程施工质量和施工效率具有重要影响。在现阶段建筑工程管理作业过程中，精品工程或一流建设口号屡见不鲜，但在进行实际管理过程中，部分施工单位为降低施工作业成本，在进行建材和设备采购过程中往往未能综合考虑施工质量和安全可靠性，一昧地使用不合格建材进行作业，与此同时在后期设备管理过程中也未能严格按照施工管理作业要求进行定期检查和维护，质量问题或安全问题高发的同时，也导致人员、财产等出现严重损失。
（二）缺乏系统化信息数据处理平台
在当前信息化产业时代背景下，企业在发展过程中每天都会产生大量数据，而数据处理是否及时、科学和规范，对于工程项目管理质量和管理效率的影响力也是不容忽视的，与此同时伴随企业建设规模和数量的持续增加，基层产业机构对于企业发展的要求也在不断提高，信息需求量越来越大的同时，如何满足企业信息需求，做到对信息的精准化管理，也成为了现阶段影响企业发展的重要性因素。就目前来看，部分建筑企业虽然针对信息数据管理设立了专门的管理机构，但综合性管理平台的缺失问题始终未能得到有效处理，企业部门之间信息无法得到有效、及时的沟通，在影响数据时效性的同时，企业的整体发展也将受到一定影响。
三、新形势下建筑工程项目管理常见问题的优化处理对策
（一）建立健全科学的工程管理规章制度
正所谓无规矩不成方圆，为此要想从根本上提高工程管理质量和管理效率，提高企业的经济效益和社会效益，建立健全完善的工程管理规章制度是基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向和重要战略手段，具体而言就是企业一方需结合当前企业发展实况，对原有管理规章制度进行不断优化和完善，在确保其科学性、合理性和有效性的基础上，为后期各项管理工作的有效实施奠定良好基础；另一方面相关部门还需汲取国外先进管理经验做到“去糙取精”，从而在制定一整套和建筑项目管理运作有关的管理规章制度外，为后期项目运行创造良好条件。
（二）提高人员选拔标准，加大人员培训力度
在建筑工程施工管理作业中，管理人员自身专业能力和综合素养水平较弱是影响管理质量和管理效率的重要原因之一，故此为从根本上有效地解决上述问题，提高人员选拔标准，加大人员培训力度也是极为必要的。从某方面而言，随着近年来市政建设水平逐渐提高，加强建筑安装施工管理势在必行，故此为有效地解决上述问题，一方面基层产业机构和相关主管部门在进行人员选拔考核过程中，需将专业能力、综合素养和计算机操作水平纳入考核范围，以此在确保聘用人员专业能力和综合素养满足企业发展需求的基础上，为预期管理目标的实现奠定良好基础，另一方面当人员选拔工作结束后，为提高管理能力和专业管理技巧，相关部门还需对管理人员进行定期的培训工作，对各个种类人才专业应用做到细化，以此为公司发展进步持续累积人员力量。
（三）提高对建筑工程建材和设备管理的重视度，规范化开展管理工作
建材和设备作为建筑工程施工作业的主要原材料，其管理工作能否落实到实处，在很大程度上对工程施工质量和施工效率具有直接影响，而通过上述我分析可知，在当前建筑工程施工过程中，部分施工单位为降低施工成本，提高工程施工效益，不仅选用不合格建材，后期设备管理作业也难以落实到位，由此在影响工程施工质量的同时，区域经济发展也势必受到一定影响。就目前来看，为从根本上有效地解决上述问题，制定切实可行的建材管理目标，根据发展规划和业务规模等制定材料预算，不仅能有效地规避因盲目采购而增加施工作业成本，最主要的是通过在建材管理目标中建立奖惩机制，还能避免不合格建材流入施工现场。
（四）建立健全完善的工程管理信息平台
虽然近年来在信息化产业时代背景下，建筑企业设立了专门的信息数据管理机构，但由于综合性数据处理平台的缺失，导致企业各部门之间的数据信息难以得到有效、及时的交流和沟通，长此以往在影响工程项目管理质量和管理效率的同时，企业的整体发展也将受到一定影响，故此为从根本上改善当前工程项目管理现状，推动国民经济的进一步发展，根据时代的发展要求建立健全完善的工程管理信息平台是极为必要的，它不仅是建筑工程管理与信息技术结合的优质产物，也是推动企业进一步发展，切实有效提高企业管理质量和管理效率的重要战略性举措。就目前来看，在“互联网+”技术广泛应用的大环境下，大数据时代发展是必然的趋势，而传统部分单独进行数据搜集、归纳的管理模式，虽然保障了数据处理的及时性，但却给部门信息交互造成了巨大阻碍，影响施工效果的同时，也极大地降低了企业整体施工效益，为便于信息快速综合检索和处理，保障信息交互的及时性、有效性，基层产业机构和相关主管部门需加快综合管理信息平台的构建，将管理工作中的信息收集、信息分析、信息反馈进行一体化作业，以此在提升部门协调性的基础上，为企业的长期稳定发展奠定良好基础。
四、结语
简而言之，在工程施工管理过程中，企业不仅需建立健全科学的工程管理规章制度，构建科学完善的培训体系，与此同时还要提高对建筑工程建材和设备管理的重视度，只有如此才能为建筑工程预期施工目标的实现奠定良好基础，为可持续发展目标的实现创造良好条件。
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