摘要：为了更好地满足人们对居住环境的要求，建筑施工单位应制定合理有效的建筑工程管理制度来对工程施工的过程进行规划，对工程施工整个过程的质量进行全面的控制。
关键词：建筑工程管理；质量控制；有效策略
引言
随着我国经济水平的不断提升，人们对衣食住行的要求开始不断地提升，特别是在住宅质量、住宅安全方面的重视程度在不断地加大。在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的内容，直接关系着建筑项目管理的整体成效。通过施工管理能够有效配置企业的资源，将设备、人员以及技术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性，提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术（比如BIM技术），充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。只有这样才能更好提高建筑工程的经济效益。
1房建工程施工质量控制的作用及特征
通过良好的施工控制能够有效保障房建工程的施工质量，最大化地降低自然环境、施工技术水平、施工方案以及施工人员专业素质等方面所造成的不利影响。一般而言，房建工程施工质量控制主要具备以下几个方面的特征：第一，房屋属于一次性建筑的范畴，其建筑质量直接影响着民众的居住安全。当房屋工程顺利竣工之后，便无法对其进行分拆检查，也无法对其进行造型方面的优化与更新，如若产生了质量方面的问题，那么就很难对其进行有效的补救，很容易引发一系列的安全问题。因此在开展房建工程时，应当遵守建筑质量管理中的要求，做好全过程管理，避免各类质量问题的产生。第二，房建工程质量影响因素较为繁杂。由于房建工程相对较为复杂，故而影响其施工质量的因素种类繁多，这就导致在进行施工时相关人员要对不同项目开展实地考察，综合分析可能产生的各种情况。因此相关负责人员应当结合实际情况建立合理的房建工程施工方案，并采取实地调研的方式来对其中的数据信息真实性进行确认。同时在开展房建工程施工时，施工设施设备和相关施工材料起到了关键的作用，并且这类设备或材料会占据较大的空间，故而为了确保房建工程的顺利开展，尽量避免采取露天施工这一方式。
2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1施工技术达不到要求
在现代科技信息技术发展的带动下，建筑行业衍生出诸多新技术、新标准，很多单位越来越重视建筑工程质量，也在不断提高施工技术水平。不过由于建筑行业涉及的技术工种、知识类型繁多，加上不同单位之间的竞争日渐激烈，建筑市场环境不断变化，导致很多施工单位没有及时更新施工技术，一味沿用传统施工技术又无法满足现代建筑需求，这十分不利于企业未来发展。此外，不同建筑有着不同的施工技术要求，各个分包商的施工技术和设备应用方面也存在很大的不同，加上施工队伍整体素质水平有待提高，很多施工人员的工作经验不足，造成建筑工程施工中每道工序的施工质量难以切实得到保障，这不利于建筑工程项目整体质量水平的优化。
2.2质量监督体制方面不达标
从当前建筑企业发展的实际情况来看很多企业尚没有形成有效的质量监督体系和相应的管理制度，这样一来建筑工程施工管理工作就无法顺利开展，影响工程施工的质量。另外，在建筑工程施工管理的过程中也存在监管不当或者无人监管的情况，偷工减料的情况也是时有发生，建筑工程施工管理工作的价值无法真正地体现出来。
3建筑工程管理与施工质量的有效举措
3.1加强应用先进的施工技术和设备
施工单位应当加强新技术和新设备的应用，充分分析工程的实际需要，加强借鉴其他成功案例，合理引入新技术和设备，为工程施工进度、成本、质量管理水平的提高奠定基础。
3.2严格落实“三全管理”
建筑企业也应当与时俱进，积极转变自己的管理理念，结合自身企业的实际情况来确立合理的施工建设目标，在对建筑工程施工质量进行控制时应当全面贯彻“三全管理”理念，让“三全理念”可以被严格落实在工程施工的各个方面。这里所说的“三全理念”主要是指全过程管理、全员管理以及全企业管理。其中全过程管理主要是指对建筑工程施工全过程的管理，一般来说可以将建筑工程施工的全过程分为施工准备阶段、工程施工阶段及竣工验收阶段。而建筑工程施工质量管理全过程管理工作就是要将这三个阶段进行整合和统一，从而让整个建筑工程施工工作可以形成一个完整、统一的系统。这样一来，如果在工程施工的过程中出现材料不合理或者材料质量和预期质量不符等问题就可以及时与供应商联系，从而有效减少施工质量问题的出现。全员管理顾名思义就是指对从建筑施工人员到所有高层管理人员的管理，全面提升建筑企业员工的综合素质，提升员工的责任感和集体荣誉感，从而更加积极地投入工作，养成对工作负责的态度，这样一来就可以有效提升工程施工的效率，保证工程施工的质量，对于建筑企业的发展有非常重要的意义。全企业管理就是指在建筑企业发展的过程中应当根据员工的能力以及等级来进行分层，之后再分层对其进行管理，并且每一阶层管理的侧重点也不相同，应当有一定的针对性。例如，对于上层领导人员的管理应当侧重于对工程施工过程中各项决策工作的管理，从而保证建筑企业的前进方向；对于中层人员的管理则应当侧重于业务管理；基层人员则应当保证其可以按照工程施工标准完成生产任务。
3.3加强信息管理系统的建立和完善
将建筑项目当中的各种要素，包括了材料、人员、技术以及施工设备都纳入到系统的管理当中，能够实时掌握工程建筑以及相关信息，各个部门能够及时掌握施工进度以及相关成本投入等问题。这样能够合理地调整施工进度以及安排相关生产要素，一方面能够有效地提高施工的质量和效率问题，一方面还能够有效地将各个环节的成本维持在可控的范围之内。信息平台的建立就是为了更好地在不同部门之间传递信息，让企业通过信息平台更好地掌握整个建筑项目的宏观状态，及时根据建设项目存在的问题进行调整，保障建筑项目能够正常运转的同时，能够整体降低各种成本问题，保障实际造价维持在一个可控范围之内。另外还需要做好材料、设备的管理，及时掌握企业材料使用以及剩余情况，根据系统的相关信息来开展材料采购，防止出现材料浪费等现象。另外还可以通过系统实时查看设备使用状态，及时做好设备维护和管理，保障设备施工工作在最佳状态，提高设备的利用效率。
结语
总而言之，近年来，房屋的建造方面有了很大的发展，建筑技术也有了很大的进步，房屋建筑的质量要求正在提高。在住房建设项目的建设过程中，许多质量问题都与较长的建设时间以及对某些住房项目的不良监测和管理有关。因此，房屋建筑应加强施工前后的项目管理，提高工程质量，促进建筑业的可持续发展。
参考文献
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