摘要：我国建筑行业发展迅猛，在短短几十年间取得了可观的成果，使得城市面貌焕然一新，极大地提高了人们的生活水平。目前土木工程的规模通常较大，需要耗费大量的人力物力，但带来的经济效益也是十分巨大的。可以说，建筑行业与经济发展趋势联系紧密，是我国社会生产的核心力量。本文对土木工程房屋建筑施工的质量管理进行分析，以供参考。
关键词：土木工程；建筑施工；质量管理
引言
虽然我国建筑市场经过多年发展已趋于成熟，土木工程施工项目施工水平与管理水平也日渐提升，但质量管理工作仍有极大的完善空间，尤其当前质量管理中的一些普遍性、常见性问题对工程项目质量有很大影响。
1土木工程中质量控制的基本原则
作为土木工程建设的核心环节，质量控制是土木工程建设的重要内容，也是房屋建筑施工的组成部分。一个房屋建筑项目从立项到竣工验收的主要标准是依据质量管理工作，项目工程的整体水平受到质量管理工作的影响。对此，质量管理工作务必要按照国家政策标准，采取统一、安全的检测措施来规范房屋建筑施工。同时，质量管理的主要原则有以下几个原则组成：质量第一、以人为本、预防为主、质量达标、数据支撑等。
2项目管理模式应用于土木工程建筑施工管理的重要性分析
应用项目管理模式后，开工前首先需要完成施工方案的选择工作，要对各个方案进行优化对比，从而选出最合适的施工方案。完成这一环节的工作后，才能够根据实际施工方案、施工技术难点以及各个方面的实际情况制定出系统化的施工管理方案。之后现场管理人员需要对施工中涉及的相关技术问题进行抽查、检验，以确保能够及时发现并解决问题。在行业竞争日渐激烈、工程施工建设成本逐渐透明的大环境下，成本管理已经成为了影响土木工程整体施工效益的关键细节。在项目管理理念的辅助下，现场管理人员可以对影响施工成本和其他不确定性因素进行统筹规划，以提高对于项目施工成本的管控力度，从而降低风险。即便在决定是否参与招标的阶段，施工单位也可以在项目管理模式的指导下综合分析合同相关规定以及实际项目资金投入情况，之后再评价各个方面的风险因素并最终决定要不要参与项目招标，最终实现工程成本效益的最大化。
3土木工程中房屋建筑质量管理
3.1质量管理体系不完善
质量管理工作的开展前提是以制度为准，以制度标准为约束管理工作人员的行为。就目前来说，大部分土木建设企业对于质量管理工作的重视度不够高，而制度的设立是根据实际情况而定，并没有统一、规范的标准来制定完善的质量管理体系，导致施工过程中不能很好处理问题。一个合理的质量管理体系是由多个部分的有机组合，从一个质量小组牵头，由项目经理合理分配各个板块的质量管理工作，带动项目总工、质检员、实验员以及材料员等工作人员共同参与质量管理工作中。此外，合理的安排与部署也要尽快落实到位，使房屋建筑工作得以有序开展。
3.2施工人员的工作素养不高
施工人员专业素质不高，体现在多个方面上，也会造成相应的不良影响。例如，施工人员的工作态度不端正，会造成其在施工过程中麻痹大意，缺乏责任意识和工作热情，使得工程质量达不到标准。此外，施工人员对操作技能掌握不熟练，也会增大不规范操作出现的概率，不仅影响了施工的顺利进行，甚至还可能埋下安全隐患。就目前情况来看，施工人员专业素质参差不齐，根本原因还是在于企业为了节省开销，忽视了高水平人才的引进，并且技术管理工作也不到位。
4房屋建筑施工的质量管理措施
4.1建立与完善相关质量管理的规章制度
质量管理工作的开展是依据制度而进行的，完善、科学的制度能使得质量管理成功一半，通过制度的约束来规范施工流程、管理人员的行为等，从而促进施工质量规范化。随着现代企业的普及与运用，IS09000标准的质量保证体系是每个企业必须遵循的基本原则。为了更好的开展土木工程建设中的质量管理工作，贯彻落实IS09000标准的质量保证体系是确保土木工程建设的质量标准。此外，在质量管理工作中，工程质量管理规章制度也是体系的重要组成部分，是开展土木工程建设的制度依据。其中，合格的质量管理制度应该包含奖惩机制、质量检查标准以及数据分析机制，从立项到竣工验收贯穿整个质量管理工作。为了更好体现工程质量规章制度的核心与理念，土木工程建设的质量管理制度应该以自检、互检、交换检、专业检等交叉使用，确保质量管理工作落实到位。
4.2提高相关人员的专业素质
新形势下，想要推进项目管理模式在土木工程建筑领域中的实践应用，首先要提高相关人员的专业素质，为各项细节工作的推进落实打好基础。具体来说，要组织好现场施工人员的技术培训，教其规范化的操作流程，高效率的工作方法，使其能够在保证施工质量的基础上提高施工效率。之后还需要做好现场管理人员的优化培训，要教其正确的管理方法、让其学习基本的管理思想，从而逐渐提高其工作能力。以上述工作为基础，还应当进一步完善人才培养机制，根据施工单位的实际发展需要、经营现状打造一支高素质的工程施工及管理队伍，这不仅可以提高工程施工质量，也有助于提升施工单位的核心竞争力。此外，还需要进一步完善绩效考核机制，无论是现场管理人员还是基层施工人员，只要表现优异、对工程施工做出了突出贡献，都应当进行奖励。
4.3做好土木工程项目中的全过程动态化管理
事后管理并不能有效地反映工程施工过程中的具体情况，也无法及时发现质量问题，在管理上存在较大漏洞。因此，土木工程施工项目的全过程动态化质量管理就显得尤为重要。这种管理模式强调将质量管理不断前移，以充分的事前、事中管理来减少工程质量隐患。首先，在土木工程施工项目开始之前要充分做好施工方案设计的管理和材料质量管理。施工方案的设计管理需要对方案的科学合理性进行严格把关，确保其在施工中的可行性，避免因设计方面存在的问题而影响后续施工质量。管理过程中需充分做好设计方案的论证，对照合同要求和相关质量标准对方案进行审核，以不断完善并拿出一套最佳方案。材料质量管理需要对材料采购进行严格把关，筛选优质供应商并认真检查材料质量，以确保进场的施工材料都能符合相关质量要求。其次，在施工阶段要严格管控每一个环节的施工质量。在此过程中，不但需要对施工技术的规范性进行把控，还需要对施工程序、施工材料质量等进行管理，尽可能做到事无巨细，以便及时发现质量问题并进行整改。最后，施工结束阶段还需要对工程质量进行验收检查，对照相关文件资料和合同来查找工程项目中存在的质量不达标问题并及时处理，以确保土木工程项目的整体质量不存在任何问题。
结束语
综上所述，土木工程质量管理工作中，由于土木工程本身复杂性，工程项目质量管理容易出现问题，因此要根据实际需求，落实质量管理责任、完善监管机制、及时处理问题、注重一线施工人员专业化基础培训、完善阶段性质量评估机制等，为施工建设全面提供支持，促进土木工程质量管理水平的有效提升。
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