摘要：在经济快速发展及城市发展进程加快的背景下，城市管道工程也不断发展，使得人们生活质量有了显著的提高，与此同时也突显出燃气管道工程的重要性。在燃气管道工程建设与发展过程中，造价管理是重要的环节，关系着工程效率及工程质量，也与企业的经济效益有着密切的联系。基于此，本文重点讨论燃气管道工程造价成本控制的策略，以供参考。
关键词：燃气管道；工程造价；成本控制
造价管理贯穿于工程建设全过程，包括设计阶段、施工阶段、竣工阶段等，通过对工程建设全过程的造价成本进行有效控制，确保工程项目建设顺利完成的同时，提高工程建设质量。随着城市发展进程的加快，对城市燃气管道工程的建设要求也越来越高，这也使得燃气管道工程造价的成本控制越来越重要。对此，以下具体从设计阶段、材料准备阶段、施工阶段及竣工阶段这四个方面分析造价成本控制的方法。
1、设计阶段成本控制的方法
1.1建立完善的竞争机制
合理的工程项目设计方案，能够有效控制工程造价的成本，燃气管道工程也不例外，需要保证燃气管道工程设计方案的合理性。一旦设计方案存在问题，不仅会增加施工的成本，而且还会增加后期管道维护的难度，不利于管道工程的正常使用，甚至会带来许多安全隐患。所以需要加强燃气管道工程设计阶段的控制，可建立完善的竞争机制，制定合理的激励和奖惩措施，提高设计人员对方案设计的重视程度，加强方案设计过程中的成本控制，以此保证设计方案的合理性。只有保证设计方案的合理性，才能够在缩短工期的同时，进一步提高燃气管道工作的经济效益。
1.2实施EPC模式
加强燃气管道工程设计阶段的成本控制，可通过EPC模式（工程总承包模式）来对工程造价进行全方位、全方面的控制，确保设计与实际施工相符，从而保证工程造价成本的有效控制。具体而言，实施EPC模式能在设计阶段对各项成本支出进行全面的考察，包括燃气管道工程材料、设备及作业人员投入情况等，然后在此基础上对设计方案进行优化和完善，从而保证燃气管道工程资源优化配置。另外，在实施EPC模式时，能够充分发挥造价及采购人员的优势，在强化采购环节成本控制的同时，能够根据以往施工技术人员的施工经验对设计方案进行优化，进而减少由于设计因素而使得成本增加。
1.3科学选择设计方案
科学选择最佳的设计方案也对燃气管道工程造价成本控制有着重要的意义。首先，在选择设计方案时，应当对各方案的技术指标和经济指标进行对比分析，从中选择出性价比最高的设计方案。另外，由于城市燃气管道工程的建设，大多数处于城区繁华地带，所以为了确保燃气管道布局规划的合理性，务必要进行前期的勘察工作，包括地下障碍物、周围建筑物等情况，避免出现设计方案不足使得实际施工出现差异，进而使得工程造价成本增加和工期延误的问题发生。
2、材料准备阶段造价成本控制的方法
2.1 加强采购环节的成本控制
在燃气管道工程建设过程中，需要许多材料及设备，为了有效降低和控制工程造价成本，应当从源头开始着手，加强采购环节的材料设备成本控制。首先，建立完善的材料设备采购制度，明确要求采购人员严格按照采购制度进行材料设备的采购，以此对采购成本进行有效控制；其次，采购人员要加强与工程管理人员的沟通，了解燃气管道工程实际需求，并对市场价格进行全面的调查，在此基础上制定合理的采购计划，严格按照采购计划进行物资材料的采购。同时做好采购全过程的监督工作，避免出现质量不合格、成本浪费等问题；最后，加强工程材料设备的管理，在采购金额较大的材料设备时，应通过招标的形式进行，并利用信息化手段强化采购管理与控制，避免出现采购风险，从而降低采购成本。
2.2 提高资源利用率
为了避免出现材料浪费及设备损坏等问题，还需要注重材料设备利用率的提高。
首先，需要强化施工现场材料设备的管理，一旦出现材料随意堆放或设备操作不规范等问题，必须要及时纠正；其次，建立材料及设备领用制度，设计签字程序，强化作业人员成本控制意识，避免出现浪费的情况；最后加强材料存储管理，做好材料及设备的防护工作，包括防水、防火、防腐等措施，同时按照相关操作手册加强设备的维护和保养，从而降低设备的维修成本。
3、施工阶段造价成本控制的方法
3.1 加强变更管理
相比较于其他工程而言，燃气管道工程具有特殊性和复杂性，主要是因为多数是地下作业，会受到地下管网及构筑物的影响，使得实际施工过程中存在许多问题，难以保证与设计方案一致，往往需要进行工程变更。而一旦工程变更，势必就会对工程进度和工程造价造成影响。因此，为了确保工程造价的合理，必须要加强工程变革管理，主要包括作业环境改变、材料更换、进度调整、工期变化等控制，不必要变更的要减少变更，不得不变更的要尽量加快完成变更。另外，针对价格的变更，应当严格按照合同价款进行变更，或者由承包方或发包方给出合适的变更价格，并且双方确认签证同意后再变更。
3.2 加强签证管理
在燃气管道工程施工中，会存在许多难以预见的因素使得工程变更，这就需要加强施工现场的签证管理，以此对工程造价进行有效控制。首先，需要对施工人员的作业行为进行规范，要求其按照设计图纸规范施工；其次，加强施工现场材料验收管理，同时对现场材料使用情况进行清算，确认无误后再签证；最后，对于施工图纸中未明确标注出的地下障碍物，必须要及时汇报并进行签证处理，确保签证能够全面准确地反映出施工现场的实际情况。
3.3 加强施工作业管理
在保证施工质量的基础上，加强施工进度的控制， 避免因为赶进度或工期延误等情况使得成本增加和经济损失。对此，需要加强燃气工程现场施工作业管理，要做好前期的准备工作，包括图纸会审、技术交底、人员配置、作业制度完善等工作，明确工程量与工程内容的基础上，对施工总进度进行有效把控。另外，强化施工现场的检查，加强施工质量管理，要求施工人员规范施工，保证施工作业安全，从而降低和建设工程造价。
3.4 加强预算管理
预算管理是成本控制最有效的途径之一，通过全面的预算管理能够保证工程造价的合理性，避免出现预算超支的问题，进而确保燃气管道工程项目顺利进行。首先，结合工程实际情况对工程进行概预算，然后在此基础上结合企业实际的经济情况及工程质量要求，合理控制燃气管道工程的造价范围。其次，加强燃气管道工程施工过程中各个环节的费用控制，避免由于人为因素导致预算不准确。最后，确保预算编制的科学合理性，需要加强市场调研，了解材料价格变动的情况，避免由于材料价格波动而使得工程造价失控。
4、竣工阶段造价成本控制的方法
做好燃气管道工程竣工阶段的结算工作也尤其重要，从而提升燃气管道工程造价成本控制的成效。具体需要做好这几个方面的工作：（1）对燃气管道工程项目的文件资料完整性进行审核，包括施工图纸、技术资料及项目结算审核资料，并在此基础上对施工期间是否存在违规和资金异常情况进行审核，确保竣工结算验收规范性进行；（2）对工程质量进行全面的审核，结合设计标准对承包方各项指标完成情况进行查验，并对工程总造价进行评价分析，根据工程实际产生资金对明确造价计划不足之处；（3）编制项目结算审核计划，提前对项目进行分段结算，提高整体结算审核的效率；（4）针对施工方提交的结算书，应当结合施工合同、设计变更及签证等资料进行全面的审核，尤其注重工程质量目标、安全目标、进度目标的考核；（5）在完成结算审核后需要交由上级部门审批，审批后才可作为最终的造价。建设方也需要全面总结资金的使用情况，编制竣工结算书，分析预算超支的原因，并结合技术经济指标形成造价管理资料，以此强化工程造价管理。
结语：
综上所述，燃气管道工程造价成本控制是一项重要的工作，需要相关企业对其进行精细化和全面化的管理，将成本管理贯穿于燃气管道工程建设全过程，以此有效控制工程造价成本，进而提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]李相友,刘润.管道安装工程造价控制研究[J].居舍,2019(27):143.
[2]袁欣.燃气管道改造工程造价控制对策[J].住宅与房地产,2019(12):265.