摘要：随着我国不断进步与发展，社会各界对于建筑工程事业又提出了新的要求，在新形势下，为了提高经营管理水平，实现自身经济效益的稳定增长，建筑工程企业的创新改革势在必行。造价管理是建筑工程企业管理的重要组成部分，加强造价管理工作水平，有助于提高工程资源利用率，节约工程成本，为企业可持续发展提供有效保障，因此，在造价管理工作的完善过程中，必须应当提高工作全面性与有效性，所以本文针对建筑工程造价预算控制要点及策略进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；控制要点
引言：在建筑工程领域的传统造价管理工作开展当中，由于管理理念与方式相对落后，因此预算价格与账户价格之间脱节的问题屡有发生，不仅影响企业投资效益，更加会对企业决策产生负面效应，而通过动态化管理控制在造价管理工作当中的深度融合，则能够有效改善这种现状，对施工环节的不确定因素与风险予以规避，实现企业竞争实力的增长，所以企业必须应当加速转变工作模式，对内部工作体系进行健全与完善。
一、建筑工程造价管理概述
建筑工程事业是我国国民经济的重要支柱，随着我国社会的不断发展，公众物质基础日益夯实的背景下，对于建筑工程的需求层次逐步提高，因此，现代建筑工程企业所面临的市场竞争日益激烈，而工程造价也成为了建筑企业在招投标过程中的重要评判指标，因此加强造价管理工作水平，有助于实现企业平稳快速发展。从建筑工程企业的工作流程来看，造价管理工作能够持续发挥协调作用，对施工造价、施工质量与施工工期进行平衡，以确保工程实际效益的增长，所以在造价管理工作的开展当中，应当结合时代的发展，对原有工作理念与工作方式不断进行优化创新，满足现代工程实际需求。此外，在当前经济全球化的形势之下，我国建筑企业所面临的挑战与冲击更加严峻，而作为资源相对缺乏的发展中国家，如何在这一国情当中，有效利用建筑工程的人力、物力、财力资源，减少不必要的资源消耗，取得较高的经济效益与社会效益，应当成为每一个建筑工程企业所主要关注的问题，因此，在造价管理工作的全面开展与发展当中，能够持续为企业自身工作实力的提高提供助力，促进企业工作不断趋向现代化、科学化发展。
二、当前建筑工程造价管理存在的问题
（一）造价管理意识薄弱
由于现代建筑工程市场局势日益复杂多变，因此为了能够实现经济效益的稳定增长，以应对激烈的竞争，一些建筑工程企业将工作重心更多的倾向于工程施工设备与技术等方面，注重对于工程建设效率与质量的提高，反而忽视了造价管理工作的重要意义，导致造价管理工作地位不高，工作人员人浮于事的情况屡有发生。
（二）工作团队建设不完善
现代建筑工程造价管理工作对于人才的要求较高，除却过硬的专业实力和良好的职业素养外，更加要求工作人员对于现代化设备的应用水平以及创新意识与能力，但由于我国有关建筑领域的教育事业起步较晚，因此人才的培养存在一定局限性，而建筑工程事业又需要工作人员能够将理论基础不断付诸实际，切实提高日常工作水平，因此，现有人才数量难以满足建筑工程市场的需求。其次，由于意识相对薄弱，企业造价管理团队并不完善，其中存在着年龄结构失衡的问题，老一辈工作人员虽然具备丰富的工作经验，并且能够有效应对工作当中所存在的问题，但创新意识却存在不足，在行业整体的进步与发展当中，难免造成企业工作体系滞后，而新一代工作人员在企业工作缺乏长足的动力，一旦企业薪酬待遇水平与其预期之间存在差异，则会导致人才流失。
（三）管理工作落实不深入
虽然当前很多建筑工程企业在施工前能够进行工程造价预算，并对施工各个阶段设定了成本额度，但在工程项目的实际开展期间，由于管理工作落实不够深入，导致成本控制执行力度不足，随意改动施工方法、因施工质量不足导致工程返工等问题发生，都会导致施工成本不断上升。
三、建筑工程造价预算控制要点及策略
（一）提高工程决策阶段造价管理水平
现代建筑工程项目规模较大，前期投入成本较多，因此，在决策阶段，必须加强深入的调研分析，确保决策科学有效，才能在合理的范围内节约工程施工成本，提高工程实际效益。工程造价人员应当在工程开展前，提高重视程度，积极开展调查分析，搜集基础资料，包括对于项目施工期间的技术设备、市场状况、周边环境以及行业内部经营情况等方面内容，确保所得出的调研结果真实可靠，以便于为工程的决策提供重要依据。其次，工程造价人员在进行投资估算的编制工作期间，应当提高对基础资料的重视程度，通过科学化的分析和论证，保障投资估算的方案切实可行。此外，由于投资估算工作具有明确的重要意义，因此工作人员应当秉承实事求是原则，提高数据结论的真实性和有效性。
（二）积极应用现代化科学技术
随着我国科技水平的不断提高，计算机技术与网络技术逐渐普及应用，为人们的生活与工作提供了良好的便利条件，而对于建筑工程造价管理工作来说，如果能够积极应用相关技术与设备，无疑能够加强工作效率与质量，并实现全方位动态化管控。在造价管理当中所应用的科学技术，应当以BIM技术为主，通过建筑信息模型的构建，为工作人员提供直观化的可视信息与资源，以便于造价管理工作的高效开展，在BIM技术的应用当中，工作人员可以实现对工程的5D技术管理、进度计量与支付、工程变更管理、索赔管理、材料成本管理以及管理等多方面工作的结合，一旦建筑工程施工期间存在变量，通过建筑信息模型的反馈，造价管理人员则可以及时对造价和材料成本精心补充和差额计算，并且在工程索赔期间，也可以通过快速分析，缩短索赔时间，确保工程的进展不受到影响。
（三）加强人才团队建设
作为造价管理工作的主体力量，工作人员的综合素养直接影响工作效率与质量，因此工程企业应当注重对于人才团队的建设与培养。首先，在造价管理人员的选聘期间，企业应当提高门槛，综合考察工作人员的专业水平、道德品质，以及对于现代化设备的使用能力，保障工作人员符合造价管理工作开展的实际需求。在日常工作开展当中，企业还应当将人才培养工作常态化，通过定时定期的培训教育，全面提高工作团队工作水平，并鼓励人才进行创新，对原有造价管理理念于工作方式进行优化改良，确保造价管理工作能够与时俱进发展。
（四）注重施工阶段造价管理工作落实
建筑工程施工阶段当中，由于人为因素和环境因素的变化，难免会对工程实际成本产生影响，因此，造价管理工作必须注重对不确定因素的分析与调查。工程施工阶段所开展的造价管理工作重点在于建材成本控制，在当前我国市场经济快速发展的背景下，市场当中的材料品类与价格更加多样化，一旦企业缺乏深入的了解，势必会影响自身成本控制，所以企业应当在日常工作当中提高市场敏感度，清楚的了解市场材料信息，并掌握材料价格变动趋势，才能更好的控制施工所用的建材成本。此外，企业还应当加强建设监管部门，对施工期间进行全面监督，定期审核工程项目当中资金的应用和流转情况，避免报价虚高和由于保管不利导致的材料损失等问题发生，确保成本管理工作有效开展。
结语：提高造价管理工作的动态化、科学化水平，是当前时代下建筑工程企业完成自身优化转型的必经之路，因此在工作开展当中，各级部门与工作人员应当提高重视程度，加强管理与控制水平，为企业长期稳定发展奠定基础保障。
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