摘要：经济的蓬勃发展，为建筑行业提供了极大的动力，近年来我国建筑数量显著增多，建设规模也逐步扩大，建筑行业正处于稳步发展的阶段。另一方面，行业内部竞争也日渐激烈，为了长远地立足于市场，建筑行业不仅要重视建设质量的提高，还要加强投入成本的管理，对工程造价工作进行动态管理与控制。由于建筑工程包含的项目众多，需要进行预算的内容也复杂多样，这无疑给工程造价带来了难度。施工阶段作为整个工程建设的核心环节，实行工程造价动态管理与控制是很有必要的，能够帮助企业节省不必要的开销。
关键词：建筑工程；造价；动态管理控制
引言
近些年，随着我国城市化发展进程的逐步深入，高层建筑物的数量在逐渐提高，并且相关的数量也在逐步增加，但是随着建筑行业的飞速发展，许多建筑单位都开始追求更高的经济效益，因此建筑工程造价控制应运而生，对于传统的造价工程管理工作来说，其已经无法满足其实际的发展需求，整体管理过程中会受到外界相关因素的干扰，对于相关的建筑行业发展工作来说，其需要创新研究有关的工作发展方法，全面的满足其实际发展需求，同时将相关的管理工作都融入到整体的工作中进行开展，确保建筑单位可以得到整体发展和提高。
1建筑工程造价动态管理控制的重要性
建筑工程造价动态管理工作不论是对于建筑项目还是建筑企业而言都具有十分重要的意义，本文从上述两个方面进行简单分析。对于建筑项目而言，工程造价管理工作的重要性在于有效提升建筑资源的配置效率和利用效率，与此同时，解决建筑工程投资供需存在的矛盾，并且有效控制建筑工程的建筑规模，同时避免建筑工程出现延期的现象，在建筑工程施工周期内，如果工作人员开展严格的工程造价管理工作，则在一定程度上可以对具体的建筑施工活动形成相应的监督作用，从而保障建筑项目的质量。对于建筑企业而言，通过建筑工程造价动态管理工作可以明确具体的施工成本以及施工资金的来源和去向，同时可以促使施工成本管理工作透明化，从而避免成本浪费和施工过程中的贪污腐败问题，降低企业的建筑项目施工成本，提升企业内部的建筑资源的配置效率，同时提升建筑企业的经济效益。
2建筑工程造价动态管理控制措施
2.1决策阶段
在建筑工程项目开始前，对工程造价工作进行合理有效的安排和管理是保证工程造价动态管理有效性的首要前提，在工程项目招标阶段，就要对工程量清单进行科学的编制。在定标决策中，很多企业都不太注意决策阶段的工程造价管理，导致后续的工程成本控制工作困难重重。因此，在工程的决策阶段，就应该建立成本管理核算办公小组，对实施方案做细致的研究和比较，具体精细化到每一个项目方案和过程，选出最适宜最经济的方案，最后落实到实际工程建设中。动态化造价管控从决策阶段开始落实，而这一阶段造价管理需要与工程项目施工方案实现有效的贴合。简言之，造价管理需要遵从工程建设目标和建设质量，也就是造价管理需要以工程质量规划建设方案为基础。因此，在决策阶段，招标工作进行中同样需要重点考察工程项目施工方案，各方面对比分析，通过限额设计法的应用对材料、人工和工程管理费等方面实现严格的管理，在保证工程项目按照特定工期和工序施工下，实现造价的有效管理。
2.2设计阶段
在建筑工程设计阶段开展造价动态管控时，工作人员首先在工程设计招标时，需要根据建筑行业规范、市场要求以及国家相关规定，对工程技术标、商务标进行科学编制。
技术标和商务标在工程设计招标环节中，其主要目标分别为中标与达到预期经济效益，因此工作人员在进行技术标编制时，应当在对有关于建筑工程的各种图纸、文件等资料信息进行全面搜集后，编制格式标准、内容规范的技术标。并留有一定余地以便在建筑工程后期施工建设时，可以根据实际情况进行相应调整。工作人员在进行商务标编制时，应当在保持原工程总报价的基础上将不平衡报价法引入其中，适当调高早期已经完成和预计完成的工程量，将增加的风险工程单价。适当降低工程后期已经完成、预计完成的工程量，将减少的风险工程单价。其次，在签订合同时，相关工作人员需要认真审核合同中的各项条款内容，明确规定建筑工程在施工过程中可能出现的风险因素、安全问题、赔偿问题等。最后在建筑工程设计阶段，相关工作人员还需要根据定额标准对施工图预算进行科学编制，结合企业内部施工定额，准确测算包括人工费、材料费在内的各种建筑工程施工建设中涉及的成本费用耗用标准，进一步推算得到准确的建筑工程成本，确定相应的目标成本。例如在完成建筑工程中混凝土、钢筋等材料成本价格测算后，工作人员需要采用量化指标形式将其明确在合同当中，并在完成单项合同的签订之后，由造价动态管控人员联合施工、技术等部门人员认真完成合同交底，使得合同中的责任成本目标得以真正落实。
2.3施工阶段
在施工阶段对建筑工程造价进行动态管控的过程中，相关工作人员需利用信息化的管理系统、办公软件等加强与施工、技术等部门的互联互通，围绕工程实际情况对建筑工程施工图纸、方案的可操作性、经济性等各方面进行严格审核。例如在采购或引进新材料设备、新工艺技术之前，造价管理人员需要主动与施工人员、技术人员等进行高效交互，在对工程现有各项材料设备等优势资源进行集中盘点、整合后，对其进行合理配置并依照实际情况适当引进高性能、无污染的先进材料或是租赁使用相关施工设备。避免造成建筑工程施工阶段出现因资源闲置、浪费等问题而导致的造价成本大幅增加的情况。另外，在施工现场，造价动态管控人员也需要督促施工人员认真做好各项废弃施工材料设备的分类回收及再利用。例如针对建筑工程在施工阶段中产生的污水，工作人员在运用引水管道将其统一存储至蓄水池中后，可以利用活性炭或其他过滤净化装置对其进行有效处理，而后供清洗施工现场道路或机械设备等使用。此举不仅有利于节约资源，提高建筑工程施工阶段各类资源的利用率，同时对于优化建筑工程造价成本动态管控也具有一定促进作用。除此之外，鉴于市场变化、业主需求等比较容易导致建筑工程在施工阶段中突然发生工程变更的情况，因此造价动态管控人员也应当有意识地立足工程具体变更内容，在核定单中逐一列清说明，并定期提交至上级部门，由其签字确认后计入当月工程款计收中，以便有效控制建筑工程造价成本费用。
2.4竣工阶段
在竣工阶段，施工方可选用审计机构，对项目施工产生的管理费用、税费、工程总量等进行调查和记录，然后，开展全方位的审计。并加强对项目完成质量和标准进行检查，保障所有资金都合理被分配和使用。总之，建筑工程造价动态管控并不是对部分工作的管理，而是在项目实施的不同阶段选用不同造价管控方式，结合实际情况调整管控的程度和重心，突出动态管控的灵活性，增强对项目成本造价的有效控制。
结语
总而言之，随着现如今我国建筑工程项目数量的逐渐增加，建筑工程施工企业在实际工作过程中不应该一味注重工程进度的提高，更应该注重建筑工程造价动态管控工作的合理有序开展，进而在潜移默化中有效提高建筑工程整体质量。
参考文献
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