摘要：建筑业是我国的支柱产业，在国民经济中占据重要地位。伴随城市发展加快，建筑业迎来了发展黄金期，使得建筑工程不断涌现。建筑项目在改善人们生活环境的同时其质量问题也日渐凸显，不仅给百姓的人身安全构成影响，还不利于建筑企业的良性发展。为此，本文就如何提升建筑管理效率、确保建筑施工质量进行研究，旨在提升建筑工程质量。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；提高策略
前言
工程管理是建筑工程的核心内容，有助于建筑企业获取更多的利益。管理人员结合施工现场环境制定施工方案，再根据方案来制定管理计划。工程管理涉及面较广，只有将每个施工环节进行有效控制，方能确保管理质量。而施工质量控制与工程管理有共同之处，也是为了规范施工环节，以达到施工质量。然而受诸多因素影响，当前工程管理工作不到位，施工质量未得到合理控制，因此需要加强这方面的研究，以促进建筑企业健康发展。
一、建筑工程管理及施工质量控制的价值体现
在建筑工程中有两项重要工作，一是工程管理、二是施工质量控制，将这方面工作做好，对建筑企业而言很有意义。从宏观层面来说，建筑业是推动社会经济发展的中坚力量，给社会创造巨大效益，因此加强管控工作，可进一步提升建筑工程的价值。在建筑工程中需要投入大量资源，资源管理过程也是资源优化过程，对推动建筑业的持续发展大有益处。当有效管控施工行为时，就可为建筑业创造一个良性的发展氛围，从而提升建筑业的整体实力。从微观层面来说，建筑企业的目的是盈利，那么就需要把控施工关，采取行之有效的管理模式，不仅可以节约建设成本，还能提升企业运营能力。唯有建筑企业健康发展，才能在改善民生中发挥重要作用。
二、建筑工程管理及施工质量控制的影响因素
（一）管理体制因素
管理体制直接关系到工程管理质量，唯有管理体制完善才能提升管理质量，然而当前管理体制还存在诸多问题，以至于工程管理措施无法有效执行。在建筑业有一个普遍现象，即分包制度。由于工程分包，施工企业就无法准确掌握工程内容，也容易出现相互推卸的情况，这就给施工质量控制增加了难度。由此可见，要想管控到位，需要联合总包、分包的力量，共同构建完善的管理体制。
（二）建筑材料因素
建筑工程中会使用大量材料，所以说材料是影响工程管控的因素之一。很多建筑企业过于看中利益，会压缩材料成本，以至于一些不合格的材料出现在建筑工程中。材料质量不过关，那么其参数也不符合建筑项目要求，会大大拉低建筑性能，甚至会出现安全事故。此外，很多建筑企业为图省事，不对材料进行有效检测，以至于供应商以次充好，从而让伪劣材料流入建筑工程。
（三）施工设备因素
建筑工程会应用大量的设备，而设备本身性能也会影响施工质量。然而当前很多建筑企业为了节约成本会选用不符合工程要求的设备，即便是选对设备，也会由于不注意保养，从而让设备性能大打折扣。此外，施工人员不能有效驾驭设备，以至于施工质量被降低。
（四）施工技术因素
建筑企业对于施工技术的更新速度比较慢，实践证明，传统技术不利于施工质量控制。再加上很多施工人员的文化水平不高，无法充分掌握施工技术，会大大影响施工质量。施工技术未与施工环境相契合，一味保持传统技法，会让建筑工程出现诸多质量问题，不仅增加了建设成本，还拉低了企业形象。
（五）施工环境因素
施工环境可分为自然环境与社会环境。其中，自然环境包括天气特点、地形地貌等因素。当天气状况较差时，施工环节就会受到影响，如若不注意，极易降低施工质量，同时存在延缓工期的风险。有些区域的地质条件较差，如若不重视，不仅不利于施工活动的有序开展，还会埋下安全隐患。
在开展施工活动前需要对自然环境进行全面考察，以此作为施工方案的设计依据，然而实际情况并非如此，很多施工企业忽视这方面工作。社会环境也会对施工造成干扰，比如施工前并考虑设备噪音，在施工时就会影响周围居民的生活，从而引起不必要的麻烦，不仅会影响施工人员的心情，还会拖延施工工期。
三、建筑工程管理及施工质量控制的提高策略
（一）建立质量管理体系
只有建立质量管理体系，才能推动建筑业良性发展。管理体系包括五方面内容：一是明确岗位职责，让管理人员清楚工作内容以及承担的责任，以此激发员工的责任心。二是明确管理流程，让管理人员清楚如何开展工作，以此提升管理效率。三是制定管理制度，让管理人员清楚管理具体内容，并让管理行为有依据。四是制定奖惩措施，当管理人员发现违规行为时知道如何处罚。当然，表现优异者也会得到相应的奖励，以此激发员工的积极性。五是建立监督机制，并成立监督小组，以此规范监督管理人员行为，同时进一步控制施工作业情况，确保施工质量符合国家标准。
（二）严把建筑材料质量关
严把材料关可有效提升管控质量，而材料管理需要从两方面入手：一方面，严把采购关。建筑企业需安排专人对建材市场进行考察，挑选几家具有资质的供应商，对其产品进行对比，找出符合工程要求的材料，再从中找出价格适宜的材料，并与供应商保持合作关系，以此确保建筑材料充足。另一方面，严把检验关。虽然与供应商达成战略同盟，避免以次充好的情况发生，还是要对每一批材料进行实验室检验。从材料中随即挑选样品，并送至实验室。由实验员对材料性能进行检测，并出具检测报告。只有材料性能满足建筑需要方可使用。
（三）严把施工设备性能关
在建筑工程中应用施工设备会提升施工速度，但需要严把设备性能关，从而让施工质量有所保障。建筑企业需要安排专业人员对设备市场进行调研，找到几款符合施工要求的设备，对其性能进行对比，找到最佳设备。在设备入场后，对其外观进行检查，并进行试运行。同时，与厂商完成技术较低，确保施工人员能准确使用设备。在施工过程中安排专人负责设备养护，如若发现设备存在故障，需停止使用设备，并对其进行维护，让其保持最佳工作状态。为节约建设成本，企业可租赁设备，但设备必须符合施工要求。对于淘汰、空闲设备可以进行出租，以增加收入。
（四）重视施工技术创新
施工技术众多，需要建筑企业充分掌握技术咨询，将符合自身的技术引进建筑施工中。新技术的应用会存在诸多问题，需要建筑企业做好技术讲解工作，确保新技术充分应用。此外，建筑企业要鼓励施工人员对技术进行革新，以此提升施工效率。当前我国大力提倡节能环保，为此提出绿色建筑的理念，因此建筑企业要主动思考，将节能环保技术充分运用在建筑施工当中，从而打造精品工程。
（五）优化施工现场环境
要想建筑工程管控到位，需要在施工前对自然环境进行调研。调研途径有两条：一是求助于气象部门，让其提供准确的数据。二是求助于档案馆，将历年的天气情况进行总结，从而找到规律。建筑企业要安排专人对施工区域的地质地貌进行实地考察，将土质样品送至实验室，对土壤参数进行检验，并将检验报告作为施工活动的重要依据。在施工前，要充分考虑设备噪音污染、施工过程中的水污染等问题，尽可能将影响降到最低，这样做不仅可降低投诉率，还能确保施工活动如约完工。
四、总结
加强建筑工程管控工作刻不容缓，需要建筑企业全员提高重视，共同制定健全的质量管理体系。同时，严把材料质量关与设备性能关，做好技术创新工作。此外，不断优化施工环节，以此提升施工质量。
参考文献
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