摘要：随着现代化城市不断快速发展，越来越多的人进入到城市中，带来了激烈的市场竞争压力，企业想要在竞争中占据不败之地，就需要加强企业经营管理，施工企业也不例外。施工企业单位在建筑工程施工中加强造价管理，能够优化工程的成本管理，提升企业经济效益，促进企业的创新发展；同时也是在确保工程质量及施工安全等的前提下，通过造价管理，优化工程效益。
关键词：建筑工程；造价；管理控制
引言
建筑工程在我国经济发展中占有十分重要的地位，建筑行业经济的快速发展大大推动了我国整体经济的提升。现阶段，随着城市现代化建设步伐的不断加快，工程建设的经济效益受到多方面因素的制约。建筑企业想要在竞争激烈的市场中提高自身经济效益，除了严把工程质量关和安全关，还必须加强工程造价管理，对建筑工程造价进行项目全生命周期的管控。
1建筑工程造价管理控制必要性
当前我国建筑行业飞速发展，建筑领域的发展更是关乎人民的日常生活，因而对于建筑工程造价的管理与控制十分有必要。当前对于建筑工程造价管理与控制有着较大的好处，首先可以较为有效的将建筑施工的成本进行合理的控制，将工程造价控制在科学合理的范围之内，此外还能够在一定程度上提升建筑材料及相关设备的使用效率。不仅如此，对于造价的合理控制还有利于形成良好的市场竞争环境，由此来帮助更好的促进建筑行业的发展，有效帮助建筑公司合理的使用人力、财力等。对于建筑工程造价的管理及控制需要从施工的决策、设计、施工等阶段入手，具体的造价管理控制也需要结合工程的实际施工情况进行分析，在工程的施工过程中要时刻关注项目的进展情况，并在此过程中进行多方面的对比研究，一旦出现问题，要及时进行偏差的纠正，以此来帮助最大限度的节约工程施工的成本。当前我国建筑施工过程中对于工程造价的控制管理仍存在很多的问题，然而加强工程造价的控制及管理却是建筑施工单位所迫切需要的，因而建筑施工行业需要从建筑施工最基础的决策阶段入手进行工程造价的管理及控制，在此过程中要把相应的造价管理控制措施落实，并坚持贯穿在整个施工过程中，由此来进一步提升建筑工程的投资效益及社会效益。由此可见，建筑工程造价管理与控制对于建筑工程企业的经济效益有着极大的影响，在当前的发展过程中，工程造价管理及控制是十分必要的。
2建筑工程管理中工程造价管理控制实践策略
2.1决策阶段造价管理控制
对于工程造价的管理控制来说，首先要从控制阶段入手进行分析，决策阶段作为工程造价管理控制的重点，需要合理的进行调控才能进一步提升决策的科学性。决策极端的造价控制管理需要做好资料收集、市场分析以及调查方面的工作，资料的收集主要是指对于建筑工程决策阶段的造价管理要做好基础资料的收集整理，主要包括施工当地的地址情况、主要材料设备的价格资料等。这些方面的资料搜集工作对于工程造价的确定有着极为重要的影响。不仅如此还需要最同行的经营相关信息进行搜集以及施工周围环境等，最终专业人员需要将这些信息进行整合分析，由此为决策提供一定的参考依据。在市场的分析方面需要对项目的可行性进行评估分析，在此过程中一定要充分考虑市场的竞争能力，尽可能减少投资的风险，发挥造价控制管理的积极作用。
2.2设计阶段造价管理控制
设计阶段可以通过进行设计的招标与优化以及设计的奖惩监理来实现对造价的控制管理，设计招标与优化的过程中需要建筑施工过程中引入新的机制，设计者要在此过程中提供方案的设计概算，并要体现出技术与资金的有机结合，二者不能够有轻重之分，都要极为重视。同时在安全方面的设计过程中，要符合施工要求，既要满足安全系数，又不能超过太多，造成资金上的浪费，因而设计造价控制也是比较关键的一部分。
在设计的奖惩与监理方面需要体现出限额要求，即建筑工程设计中的概算不能超过工程造价的项目限制，这就需要制定相应的设计奖惩制度，由此来推进设计监理的市场化，对工程造价实现有效的控制。总的来说，对于工程设计阶段造价控制管理也有着严格的要求，奖惩制度的设置以及设计招标的优化都是重要组成部分。
2.3施工阶段造价管理控制
2.3.1加强材料机械费用管理
首先，施工企业要设置专业的材料采购人员，负责施工材料的采买工作，结合工程建设材料清单进行市场调查，选择市场信誉好、质量有保障、供应及时的供应商进行长期合作，在材料进入施工现场之前做好材料质检工作，如果材料存在质量问题要做返厂处理，严禁进入施工现场；其次，对施工材料按照类型和型号进行科学保管，确保材料在保管期间不会发生质变，尤其对于钢材水泥等材料，要做好防火防潮工作，制定科学的材料领取计划，避免材料浪费；最后，定期组织维修人员对施工机械进行维护和检查，及时发现机械设备中存在的故障和问题，并且妥善修复，避免对施工质量造成影响，导致施工成本增加。当今时代背景下，信息技术的发展如火如荼，材料管理也可以利用大数据技术，改善传统管理模式大量耗费人力物力的情况。可以先对材料进行分类，对于机械设备的管理，则需要侧重设备的使用年限和使用率。对设备需要定期进行检修，第一时间对设备的各种故障隐患做及时排查。每当设备停止工作之后，要及时关闭设备的开关，降低资源的浪费。
2.3.2强化签证制度和索赔管理
在建筑工程中时常会产生工程量的变更，变更会带来施工内容和文件的双重变更，也会涉及到相关签证问题。对这方面问题的管控，应当加强相关文件的严格操作，同时形成严格的书面文件留底。工程建设方面往往存在差异，很多工序也存在重复性与颠覆性。签证管控负责人应当到一线施工现场充分勘察，立足于实际施工过程对工艺施工路线进行控制，构建并完善科学合理的签证评价制度。同时应当对项目施工相关索赔项目进行管控，在监管施工流程合理性和施工质量方面，对于一线施工人员缺乏专业素养引发的项目索赔现象应当严格管理，找出隐含的索赔隐患，例如不了解索赔事项要求和索赔工作盲点等等。施工单位应当留存施工中各种文件资料，收集设计工程量变更和施工设计图纸流程转变的文件资料，从资料整机方面对如何成功索赔应当有所留意并充分研究。
2.4竣工阶段造价管理控制
竣工阶段，是对整个工程进行结算与交接额阶段，一般包括验收记录审查、合同内容核对以及工程验收，该阶段，甲乙双方应该严格按照规章制度及合同的要求，完成工程的交接工作，同时应该重视费用计取，避免后续产生问题。工程项目中出现的问题，应该严格按照合同执行，保证双方处在平等协商的基础上，对于验收记录的检查，应该重视隐蔽工程验收，也应该重视工程变更项目条款权责分配，如果双方就条款产生不同意见，可以申请法院仲裁。竣工阶段的造价管理是决策、设计以及施工阶段工程造价管理效果的检验阶段，也是工程造价管理的最终环节，但是仍然不可忽视。
结语
我国建筑工程造价管理存在诸多问题，且不同阶段的工程造价往往出现一定程度的连接不足，想要真正实现工程项目造价管理的优化，就必须要从项目的各个环节入手，精准把握从决策、设计、施工到竣工的工程造价管理，采用恰当的方法，才能完成工程造价管理。
参考文献
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