摘要:随着城市化建设不断推进，促进了建筑工程企业的规模化发展，而建筑工程质量成为人们关注的重点，而传统的工程管理及施工质量控制模式已经无法满足现代化管理的需要，致使如何采取有效的策略提高建筑工程管理及施工质量控制水平，成为建筑工程企业面临的主要问题。
关键词:工程管理；质量控制；问题；有效策略
引言
建筑工程管理在建筑工程施工建设期间，贯穿于工程的选址、设计、招标、施工进度、施工质量以及安全生产等所有环节，对工程的施工质量与施工安全具有明确的重要意义，因此，在建筑工程施工当中加强工程管理工作水平，更加有助于保障工程顺利开展，以及促进工程质量持续提高，为企业带来经济效益增长的同时，提高企业的社会公信力，对此，则需要管理人员能够正确认知工作当中所存在的问题，并采取有效方式进行改良创新。
1现代建筑工程施工特点
随着我国社会发展节奏不断加速，社会各界对于建筑工程的需求量持续提高，因而现代建筑工程逐渐趋向大型化、高层化发展，不仅建设周期逐渐延长，而且施工所需要的设备、技术、工艺也较为庞杂多样，对工程管理工作的开展又提出了新的要求。现代建筑工程项目施工难度较高，并且不确定因素较多，由于施工期间为了赶超工期或是受到实际条件约束，施工单位对于施工材料、设备以及计划的变动，以及自然灾害等不可控因素的影响，都会对工程施工效率与质量产生一定影响，因此工程管理工作的重要意义不断凸显，为了确保工程管理工作能够落到实处，切实为工程质量提供保障，则需要管理人员能够正确发挥自身的监督职能与协调职能。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因
2.1建筑工程管理混乱
当前在建筑管理过程中，通过建筑管理内容的整理，在施工期间分包是常见的管理方式的其中一种，但在这种管理模式存在弊端。此种方式无法对现场实际的工作管理内容做好，导致整个工程管理混乱，各个部门无法匹配，施工进度以及工作管理也无法平衡。在主观上，施工单位是为了追求更高的收益，从而进行分包，也是通过这种方式进行责任的逃避。在建筑施工中，非常容易造成缺项漏项，交叉作业等问题的出现，情况较为严重。因此为了减少施工管理的难度，需要不断的维持正确的施工秩序，加强整个施工进度管理。同时，当前对施工管理人员素质的要求不断下降，降低入职门槛，从而导致施工质量无法更好的保障。
2.2施工技术达不到要求
随着我国科学技术的不断进步，对于建筑质量的要求也随着技术的提高，越来越严格。建筑行业的涉及的范围更广，专业性更强，对于技术使用中存在的问题也是比比皆是。首先，要根据现场实际情况做出判断，保障每一道工序达到施工要求，在施工技术严格的标准下，通过各个部分充分考虑施工技术的难度。其次，人们为了追求更加个性化的生活氛围，要通过建筑施工技术，不断的寻求环境与人的相互协调，充分考虑建筑施工技术与资源的投入。对于不同的配套设施要追求更高的环保价值，研究资源利用的有效意义，在施工期间各各部分间要做到协调发展。最后，在施工作业过程中，一般会选用农民工以及素质不高的群众进行施工，而大部分的相关理论知识是低素质人员认识不到位的。例如，施工工序问题或者不知道该如何使用现代化的机械，导致施工现场质量得不到保证，安全问题频发。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
3.1提高重视程度
意识对行为活动具有指导作用，因此，在新时期下，现代建筑工程企业应当从领导层入手，提高对于工程管理工作的重视程度，并在企业内部加强宣传普及力度，提高管理工作地位，为管理工作的顺利开展提供保障。
首先，企业应当根据实际情况，积极建设专业化的建筑工程管理部门，并明确部门职能与责任，为部门制定规范化的工作规章制度与流程，确保工程管理工作逐渐趋向正式化运转。其次，企业还应当建立健全的绩效考核制度与奖惩机制，对管理人员的工作能力和工作作风进行有效约束，并提高其工作的主动性与积极性。此外，作为建筑工程质量的监督者，管理人员自身也应当提高重视程度与质量意识，对施工现场进行指导与督促，工程管理工作的内容诸多，其中有关质量、安全等方面则应当得到工作人员的首要重视，包括在施工期间施工人员是否操作规范，有关高空作业和危险作业是否具备完善可靠的防护措施等方面内容，以及施工期间的材料保管和取用标准，在保障工程顺利开展的前提下，再行考虑经济性影响。
3.2建立健全的管理制度
管理制度的制定应当与国家和行业的有关规范、标准相符合外，还应当因企业而异，具有一定的针对性，所以应当制定基本的管理目标与方式外，还应当结合时代的发展不断创新优化。由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，其中需要包括施工现场的秩序、环境、操作等因素，才能成为管理工作开展的重要依据，而为了避免施工期间由于人为因素所造成的经济损失与资源浪费，管理制度当中则需要对施工单位与工作人员进行明确的责任划分，并结合相关法律法规的宣传，全面提高施工人员的安全意识与质量意识。其次，管理制度应当符合社会实际需求，对有关环境污染的问题提高重视程度，严格要求管理人员提高对于噪音、粉尘等污染成因的控制力度，以增强建筑工程施工的综合水平。
3.3加强工程的成本控制
企业在发展过程中根据经济效益的突出重视工程成本控制，不仅关系到企业自身的发展，更关乎到整个行业的发展。从当前对于开展工作以及资源节约等理念，人们在施工期间运用了各种方式做好工程施工的重要保障。建立科学的成本分析制度，也在此期间制定了更加科学合理的分配。机械减少成本浪费得到有效控制。
3.4加强进度控制与质量控制
施工前期做好工程进度编制，通过合理的安排加强每一项工序间的紧凑程度，确保每一个进度在可控范围内。在施工前期，要做好现场实际考察，了解各项施工环节以及结合合同要求，编制出更加全面合理的施工进度。在保障工期不变的情况下，做好施工工期控制调整好周计划、月计划以及总计划，严格根据合同的相关验收标准做好把控，减少质量通病，处理好细节工作，然而在合理的控制过程中，保障施工环节生产的安全。
3.5加强工人技能培训，提高专业度
作为建筑行业从业者，必须严格要求自己，树立终身学习意识和人才竞争意识，不断充电学习，掌握当前建筑施工常用的技术工艺，提高自身专业素养，这样才能确保建筑工程的施工具有更高的质量保证。因此，作为相应的施工单位，加强对施工人员的技能培训，使其具有更高的专业技能至关重要。这就要求做好以下几个方面的工作：首先，在选拔工人时，要充分考虑两方面因素，技术水平和职业道德，要选取施工能力相对好、道德水准相对高的人才来完成项目施工作业。其次，重视对工人职业技能和素养培训。可以定期开展技能培训课程，帮助工人认识施工设备，掌握正确的操作方法，在反复练习的过程中，提升设备操作的熟练程度。
结语
建筑工程管理与施工质量控制对于建筑工程的影响至关重要，提高工程管理工作水平，是现代工程企业长期稳定发展的必要条件，因此，在实际工作开展当中，就需要各级管理人员能够加强自身工作水平，提高监管力度，为企业的经营发展提供助力。
参考文献
[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014（14）：106.
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