摘要：工程造价管理是土建工程管理的重要组成部分，工程造价意味着土建工程施工过程可能产生的全部费用，如果没有对工程造价进行严格管控，就会增加工程成本，从而减少建筑企业的经济效益。在实际土建工程造价管理中，由于各种因素的影响时常会发生造价失控的情况，这会严重影响土建工程的后续工。本文首先阐述了土建工程造价管理的重要性，然后指出了土建工程造价失控的原因，最后提出了加强土建工程造价管理的有效对策。
关键词：土建工程；造价失控；应对举措
1土建工程造价管理的重要性
建筑企业进行工程的建设的最终目的就是为了获得利益，所以说，土建工程造价管理是土建工程所有管理项目中最重要的部分，它密切关系着建筑企业获得利润的数额。只有对土建工程造价进行有效管理，建筑企业才能在投资最小的情况下，既能让土建工程的质量水平符合要求，还能获得最大化的经济利益，从而促进我国整个建筑行业的健康长远发展，为国计民生贡献出更大的力量
2导致土建工程造价施工的因素分析
2.1造价管理人员水平有限
当前，我国土建工程造价管理人员的水平普遍不高，甚至很多从业人员没有相关资格证书，严重影响了造价管理工作的质量。部分造价管理人员只精于造价理论知识的运用，而缺乏完善的协调组织能力，不能在土建工程施工过程中对造价进行有效的管理与控制，进而增加了造价失控的风险。
2.2工程变更的影响
土建工程施工中工程变更屡见不鲜，而一旦发生工程变更就极易对造价管理工作造成不利影响。特别需要工作人员注意的是应对设计变更进行合理控制，尽量减少设计变更的出现，以确保造价管理工作质量。部分工作人员在进行施工方案的设计时，忽视了对施工现场的实地勘察，也就难以保证设计方案的可行性，极易在施工中出现实际情况与设计方案不符的问题，对工程造价造成不利影响。还有的工作人员在施工环节没有严格遵照设计方案进行施工，或者是私自对设计方案进行了修改，进而对工程造价管理造成阻碍。工作人员由于对市场情况了解不够全面、及时，因而导致其对土建工程项目设计是否可行的判断不准，增加了造价失控的风险。
2.3施工设备及材料的控制不足
施工设备及材料成本也是影响土建工程造价管理的重要因素。工作人员在对施工设备及材料成本的控制力度不足，增加了造价失控的风险。工作人员在采购或者租赁设备时，没有对市场行情进行全面了解，对采购、租赁成本的控制效果不好。同时，缺乏对设备应用的有效管理，大大增加了设备故障的概率，进而增加了设备的维修费用，降低了设备的使用年限。就施工材料而言，施工材料的支出在土建工程施工成本中占有相当大的份额，部分采购人员对市场行情的了解不足，或者是贪图便宜忽视了对材料质量的控制，这些都会增加造价施工的风险。2.4竣工结算阶段的控制不够
竣工阶段阶段是土建工程是最后环节，也是造价管理的最后环节，同时也是最易被工作人员忽视的环节。部分工作人员在对土建工程实施造价管理时，没有对竣工阶段阶段实施有效管理与控制，进而使签证单与图纸定额造价问题的出现几率增多，增加造价失控的风险。
3土建工程造价管理的有效措施
3.1提高造价管理人员的综合素质水平
建筑企业要严把工程造价管理人员的质量关，相关人员必须持证上岗，坚决杜绝出现“走后门”的情况。加强对造价管理人员的培训力度，全面提高他们的工作能力，可以高薪引进优秀人才来指导企业的工程造价管理。建筑企业可以通过建立完善的奖惩机制来激发造价管理人员责任感，将其工作成果与工资和晋升机会等挂钩，从而促进他们将精力都投入到工作岗位上。
3.2加强对决策阶段的造价管理
企业还应加强工程决策阶段的造价管理，特别是与工程造价相关的文件。其中，项目投资的估算文件不仅为项目决策阶段的造价控制提供了依据，同时还是项目可行性报告与建议书的重要构成内容。因此，企业应重视对项目投资估算文件的管理与控制。首先，企业应完善估算资料与相关指标，还应根据实际情况来修改现有的估算指标，提高相关指标的适用性，以确保投资估算的准确性；其次，企业还应重视对投资估算报告的编制，在进行投资估算报告的编制时，应对施工阶段与竣工验收阶段的相关风险与收益进行综合考虑后，准确的进行风险评估，并采取相应的措施，确保估算报告的编制内容完整合理。
3.3施工阶段成本控制
施工阶段是建设工程最主要的阶段，它最复杂也是周期最长的阶段，这一阶段，施工方把合同内容具体落实做出具象化的成果。那么这期间内如果要很好的节约成本、控制工程造价就必须要合理规范施工，一方面严格按照合同履行施工方的义务，每一道工序都要严格审查把关，要按照设计方提供的图纸执行，也要经过监理方的检查，通过后才可以做下一道工序，并将每阶段的相关资料、签证和进度等上报建设单位。一定要杜绝监理方和施工方同流合污做假签证的现象，尤其是涉及到变更的部分要及时的报建设方审批。另一方面施工单位技术措施上的提高也是有效控制成本的方法，尤其是其中有一定技术含量的工种，可以多采用新的材料和工艺来有效控制投资成本。
3.4对竣工结算阶段实施造价控制
企业还应加强对土建工程竣工结算阶段的造价控制。竣工阶段作为工程的最后一个环节，其意义不言而喻。因此，在竣工结算阶段企业应将实际施工情况与工程计划进行对比，以检验施工效果。工作人员在这一阶段进行造价控制主要是通过对施工设计方案与工程造价预算等的再次审查，并对施工过程中的资金使用数据及资料进行整理与收集，通过筛选，核算其中有价值的数据，并将其用于与施工方案进行对比，最终确定施工效果。这是因为工程资金的使用情况往往能够直接反应造价控制工作的效果，同时还能为今后企业的工程造价管理工作提供有效的参考数据。与此同时，通过将项目中的费用情况与市场价格进行比较，还能避免出现资金使用虚假的情况出现，加强企业对资金的管理力度与使用率，能够促进企业的健康发展。
3.5树立全员造价管理理念
要想进一步加强对土建工程造价的管理，仅靠管理人员是远远不够的，企业应该鼓励全体人员都参与到工程造价管理中，集中大家的力量更能发现造价管理中存在的问题，从而采取有效地解决措施来加强管理。建筑企业可以通过培训、宣传的方式让员工了解工程造价的相关知识，树立全员造价管理理念。
3.6严格控制材料成本
做好了材料成本管理工作，工程造价管理就成功了一大半。建筑企业在正式施工之前应该对材料市场进行深入调查，明确整个工程使用的材料数量以及规格。然后对材料供货商的资质进行调查，选择信誉高的供货商进行长期合作，防止因为市场不稳定而增加材料成本。
4结束语
综上所述，做好土建工程造价控制就要从工程的每一阶段都严格的把关，制定一套科学有效地管理制度，力争以最低的工程造价成本创造最大的效力服务于社会和人民，也为企业发展做贡献，提高企业的经济实力，确保土建企业能够在市场中占有一定的份额，为土建企业实现可持续经营的目标提供良好基础。
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