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摘要：近年来，随着房屋建筑工程数量的提升，人们对建筑质量的关注度越来越高，在实际房屋建筑质量控制上，功能结构的安全维护显得尤为重要。本文根据以往工作经验，对房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题进行总结，并从提升对准备工作的重视程度、强化施工组织管理水平、控制好安全管理工作、优化建筑材料及机械设备管理四方面，论述了房屋建筑工程施工质量管理中问题的解决对策。
关键词：房屋建筑；施工质量；准备工作
在我国社会经济发展之中，房屋建筑影响力较大，尤其是当前房地产经济功能越来越明显，房屋质量的强化在经济民生领域具备重要意义。但我国房地产行业主要以计划经济发展而来，具体管理制度很难与经济社会相适应，进而导致整个建设管理过程受到影响。另外，市场化发展之中也出现了一些人为因素以及技术等问题，为建筑行业发展带来很大影响，这也是各个企业必须解决的问题所在。
1.强化房屋建筑工程质量的价值
1.1促进工程质量的提升
从实际房屋建筑工程施工之中能够看出，工程质量与相关行业发展之间存在紧密联系。首先，工程质量不但决定着市场生产，而且还关系到建筑行业的稳步发展。除此之外，从质量问题之中也能够看出，与社会资源利用效率存在直接关系，如果质量不达标，容易引发工程烂尾等情况，增加了社会总资源的浪费。更为重要的是，建筑工程质量与建筑工程市场整体发展水平同样存在紧密联系，反过来说，当房屋建筑工程质量得到提升之后，建筑行业整体发展也将得到有效促进。同时，随着房屋建筑工程质量的稳步推进，社会建筑资源整体利用率也会得到加强，确保整个建筑行业产能大幅上升。
1.2提升房屋建筑效率
从当前社会经济发展过程中能够看出，建筑行业工程施工效率、成本和质量之间存在很大联系。一般来说，人们可以通过质量监管力度的强化，让工程整体施工效率上升一个等级，而且在实际市场经济运作上，也能让企业成本得到合理控制。对于那些建筑质量不能达标的工程，面临着多次整顿和修改操作。当该类问题出现之后，对企业正常生产会产生不利影响，同时也是对社会资源浪费的重要表现。在后续整顿治理上，还需要额外消耗很多成本资源，这对于建筑企业后续发展极为不利。
2.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1忽略施工准备工作
为了避免施工过程之中出现随意性和盲目性等情况，相关工作人员需要对施工准备工作提高重视程度，而且在整个建筑工程发展过程中，施工环境十分复杂，经常出现工序交叉现象，倘若出现疏漏，容易让整个施工质量出现破坏。但从我国整个建筑行业施工准备中能够看出，重视程度不足问题普遍存在，部分企业为了赶工，没有执行完善的现场勘查和准备工作流程，贸然施工。也正是由于该种情况存在，导致工作人员很难对设计方案和施工组织内容进行充分把控，施工时也缺乏清晰的质量控制目标，进而对后续施工质量产生影响。
2.2现场组织缺乏科学性
一般来说，整个房屋建筑工程现场施工环境极为复杂，需要在有限工期之中完成各种复杂的施工任务，此时，现场组织工作的开展显得十分重要。但很多企业在完成交叉作业之后，很难对现场组织的科学性进行合理把控，这也增加了现场施工组织的混乱程度，进而引发材料供应错误、施工工艺配置不恰当等情况，最终对施工质量产生极大影响。
2.3安全管理力度不足
安全生产代表着建筑企业施工过程中的基本理念，倘若安全工作在落实过程中存在问题，将会对实际进度水平和长远建筑质量维护产生影响。另外，在实践工作执行上，部分施工企业为了更好的缓解工期紧张问题，将关注重点放在施工速度上，进而将安全措施和安全意识忽略，甚至还出现了安全问题为工程进度“让步”的情况，一旦出现安全事故，将会对整个企业发展产生极大影响。
2.4材料和设备管理存在缺陷
纵观整个房屋建筑工程施工，涉及到很多建筑材料和机械设备。材料属于是构成房屋建筑的基础内容，如果质量无法达到具体规范要求，便会增加建筑物出现安全隐患问题的几率。在现代化房屋建筑施工之中，为了强化工程效率，往往需要应用到大量的现代化机械设备，这些设备与施工工艺存在直接关系，从而对始终质量产生影响。
在具体实践之中，部分建筑企业在材料管理中存在问题，导致部分问题材料进入到施工现场现场。另外，在机械设备管理力度设计上也存在很多不足之处，无法借助于系统维护，让机械设备保持在最佳状态之下，工作时，也容易和设计目标发生冲突，影响整体房屋建筑整体质量。
3.房屋建筑工程施工质量管理中问题的解决对策
3.1提升对准备工作的重视程度
房屋建筑工程施工准备对于工程质量能够起到基础性作用，倘若施工准备出现问题，后续工序也会受到影响。为此，在施工准备之中，工作人员需要对重点环节进行把控，强化准备工作的合理性。第一，强化施工预案编制的科学性，明确综合项目管理方和施工代表方的意见，参考同类工程经验，为后续施工的推进提供有效引导，有效应对建筑工程之中的各种复杂因素，如果遇到工序衔接、施工材料等难点内容，还要做好标注工作。第二，将信息技术对于工程质量控制和引导作用呈现出来，并与BIM技术相结合，这也是模拟性和协调性优势突出的基本过程，控制好相关复杂工序，帮助工作人员更好的了解施工面貌。最后，对施工过程中的实际影响因素进行考虑，这也是对施工资源进行优化配置的基本过程，确保相关因素设计的合理性。
3.2强化施工组织管理水平
建筑企业在发展过程中，需要将施工组织管理科学化水平提升去，确保施工程序稳步推进，避免施工陷入到无序以及混乱的状态。各个建筑企业也要根据工程设计规划，制定一套有效的组织管理制度，配套以质量控制责任制度，将实际管理责任落实到个人身上，避免出现混乱和相互推诿等情况。各个组织管理人员需要对施工全过程进行监督，将更高的指导意义呈现出来。与此同时，也要与施工进程推进相结合，将组织管理中的新问题、新方法等纳入到组织管理制度之中，突显出与时俱进的能力。更为重要的是，还要坚持质量第一原则，兼顾建筑企业经济效益，在把控好质量的同时，实现对企业综合效益和价值的全面评断，带动现场组织管理持续化发展。
3.3控制好安全管理工作
安全管理属于是建筑工程施工的核心所在，与质量问题存在直接联系，同时也是衡量建筑企业现代化工程管理水平的标志。为了强化施工过程中的安全水准，避免出现安全事故，相关工作人员需要对男权管理重点内容进行把控，真正做到优化升级。第一，与组织管理制度类似，可以构建起相应的施工安全管理制度，只有这样，才能将安全生产责任制度更好的落实下去，与施工人员绩效联系在一起，一旦发现违规操作问题，应对其进行严厉惩处，从源头上抑制安全隐患出现。第二，强化安全管理监督力度，借助于定期巡视或者是不定期抽查方式，看整个施工过程是否处于合理状态之下，如果存在异常情况，需要在第一时间内进行整改。第三，将安全培训工作的优势呈现出来，组织项目管理和施工人员积极参加专题会议，讲解安全事故防范、应急处理方式的制定等内容，借助于知识竞赛形式进行考察，这也是强化工程人员安全意识的本质所在。
3.4优化建筑材料及机械设备管理
建筑材料与机械设备优化管理和房屋建筑工程施工质量存在直接关系，近年来，我国就建筑市场呈现出繁荣态势，很多新厂家开始活跃于市场，进而导致很多以次充好问题，倘若在采购环节无法实施良好的防范措施，将会导致很多问题材料进入到施工现场之中，影响整个工程质量。因此，建筑企业需要提升对材料采购环节的重视程度，公开打击以次充好现象。除此之外，在材料进入到施工现场之前，应执行完善的检验程序，一旦出现发现问题，应立即将其排除。纵观整个机械设备管理，需要对工程进度和工程任务之间的关系进行充分考虑，决不能因为盲目追赶工期，导致设备处于长期超负荷状态，进而将机械化设备优势更好的呈现出来。
4.结论
综上所述，随着社会的不断发展，建筑行业竞争和发展压力越来越大，很多施工管理问题也急需解决。因此，企业管理人员需要强化对建筑工程施工管理的重视程度，建立完善的施工管理体系，这也是提升管理者建筑质量管控意识的前提条件。如果按照系统的施工流程执行施工操作，能够为企业稳定发展带来跟多更多机会。
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