摘要：新时代发展下，不断提高建筑工程管理工作水平和质量，可以推动建筑工程行业的可持续发展，同时也能够促进工程项目保质保量地完成。但是，纵观当前建筑工程管理工作实际情况，在管理工作开展过程中还存在诸多不稳定因素，采用科学、有效的方法解决这些问题已迫在眉睫。要想从根本上强化建筑工程管理工作，推动建筑工程领域的又好又快发展，需要工程监管部门、企业以及工作人员对管理工作中存在的不稳定因素进行科学分析，采取现代化手段加以解决。要与建工工程项目开发商、业主以及政府相关部门做好协调工作，能够站在工程项目可持续发展的角度做好管理工作，推动我国建筑工程领域的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
引言
随着经济市场的不断发展，各行业都取得很大发展与进步，建筑行业也不例外。在建筑施工过程中，各环节的有效衔接能够提升工程整体水平，而做好管理工作，就正好起到有效的衔接，并为工程质量与安全提供可靠保障。所以，建筑企业在实际发展过程中，要对管理工作引起足够重视，并不断对管理方法进行创新，以促进企业的稳步发展。
1建筑工程管理影响因素
1.1规章制度因素
规章制度就是用来规范施工人员和管理人员行为的制度，同时其也是建筑工程管理人员进行工程管理的制度依据。科学高效的、具有针对性的规章制度能够保障施工人员的施工行为按规范和流程进行，进而提高工程的安全性和质量水平，同时，其也能保障管理人员的行为更科学，发挥管理制度的监管作用，从而影响整个工程的发展。但是目前许多建筑企业在开展建筑工程建设时对管理制度的建设和利用还不够深入，尚未意识到管理制度在建筑工程管理中的重要性，这就导致了施工人员的不规范操作问题和管理人员的失职缺位问题。由于制度没有被充分落实，管理制度难以发挥其原有的约束力，甚至在某些建筑工程中缺乏管理制度，这直接导致了许多不良后果。
1.2人文因素
人文因素在建筑工程管理中主要包括施工人员和管理人员两个方面。施工人员是参与建筑工程建设的重要人员，但由于施工人员的不确定性，其在施工过程中对工程质量影响巨大。有些施工人员由于文化水平较低，其技术水平也参差不齐，在参与施工时主要借助自己的经验进行施工。同时部分施工人员素质较低，存在品行不端的问题，这给施工的安全性和规范性都带去了巨大的影响，常常存在着不按工程标准和现场安全准则施工的问题，给建筑工程的开展带去了难度。同时，在管理人员方面，由于管理人员主要负责管理，对施工人员有督促、监督的职能，其在规范施工人员行为方面的作用较明显。如果管理人员具备安全素养，技术水平较高且管理方法较为科学，那么工程的开展就会相对容易许多，但是如果管理人员的管理意识和安全意识不够强，采取的管理方法不够科学恰当，缺少专业的知识和技能支撑，那么就难以保证建筑工程管理的顺利开展。
2建筑工程管理应对措施
2.1创新管理理念
建筑工程管理是建筑行业的工作中心，在建筑工程中，要想提高工作质量和管理质量，建筑工程的管理者应该注意创新管理理念。在创新理念的过程中，首先，管理者们应该改变曾经的用人理念，改变轻视能力重视学历的传统想法，在工程管理中应该注重管理者的综合素养和职业素养。而且应聘者在工作中应该认同企业文化，与用人单位有着共同的理念，对企业的价值观有共同的认知。其次，转变过往的重学历管理和重资历管理的用人概念，企业应该紧跟新时代的脚步，在应聘中应该重视应聘者个人的工作能力，为工程管理寻找更好的管理者。
再次，在管理的创新理念中，从业人员对传统手艺比较认可，但是在时代的快速发展中，传统的操作方法已经很难满足行业的需求，管理者就应该在工作中引进各种新型技术手段，让操作者在工作中慢慢适应技术为大家带来的便利，从而适应新时代的工作模式。最后，新时期的管理者应该善于总结工作中的不足，更要认识到传统管理中存在的弊端，在今后的管理工作中要善于避开不好的管理理念，有效提高自身的管理水平，为适应今后的工程管理和持续发展奠定良好的基础。
2.2完善管理体系
为了强化建筑工程施工管理的质量，只有通过建立完善的管理制度与体系，才能保障整体建筑工程管理质量。因此，相应的施工单位需要指派专业的施工管理人员在工程施工开始之前，对施工现场的地质条件以及施工需求等各方面进行全面调查，进行科学合理的判断来保障整体工程的质量与安全性。另一方面要加强对于施工人员专业能力的培养，对于不同的施工环节要由专业的人员进行施工管理。同时施工企业通过建立专业的施工管理部门将施工环节中的每项责任明确划分，将每一环节的责任落实到具体的施工管理人员身上，同时加强对于施工管理人员的监督力度，以此来保障整体工程质量。
2.3环保与文明施工管理
第一，引进先进技术与材料，减少传统设备对环境导致的污染，应用高能源施工材料，减少对自然环境的污染；第二，施工作业时间进行明确规定，尽可能避开午间与夜晚周边居民休息的时间，为其提供一个良好的生活环境 ；第三，施工过程中，科学存储施工设备与材料，确保施工现场的有序性；第四，对现场进行适当的绿化，定期进行洒水，降低对环境的污染 ；第五，大门以及围栏墙上设置醒目标语，确保工程安全施工。
2.4提高建筑工程管理人员专业素质
建筑工程管理人员是管理工作的推动者、引导者。建筑工程管理人员的专业素养关系着工程质量。因此，建筑单位需要制定解决方案，提高建筑工程管理人员专业素质。由于通过开展专业培训教育可以增强他们的专业管理能力，建筑单位有必要切实推进培训教育活动，具体如下：①建筑单位需要建立培训机制，规范培训行为，降低培训问题出现概率。②建筑单位需要事先构建完善的培训内容，进而顺利地推进培训活动。培训内容包括管理工作流程、具体管理内容、管理要点、管理注意事项等。③由于建筑工程管理工作的实践性较强，建筑单位需要在培训的过程中为建筑工程管理人员提供更多实践锻炼机会。对于培训人员来讲，其在开展培训教学活动时可以把建筑工程管理人员带到施工现场，让他们把培训所学习的知识运用到实践管理工作之中。④建筑单位需要建立培训考核机制，督促建筑工程管理人员认真学习培训知识。若是他们的考核结果达标，就可以对其实施奖励，反之就需对其实施惩诫。对于考核成绩较高者，培训人员以及建筑单位管理人员需要公开表扬这位优秀的建筑工程管理人员，并其进行特殊嘉奖。在这种情况之下，建筑工程管理人员参与培训的积极性将会被有效调动出来。除此之外，建筑工程管理人员需要认识到自身所承担的责任，在工作与生活的过程中需要从各大渠道搜集相关管理知识，不断地丰富建筑工程管理知识，同时还要把培训所学以及日常所学的管理知识，运用到管理工作之中。
结语
建筑工程管理是一项复杂而又专业的工作，影响建筑工程管理工作质量的因素也相对较多，在保障建筑工程施工质量和施工安全的基础上，应通过强化人员管理、创新管理的方式健全组织机构，明确责任，从根本上提高建筑工程管理工作水平和质量，促进企业经济效益的提高，推动我国建筑工程行业的可持续发展。
参考文献
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