摘要：伴随当前经济逐渐发展进步，建筑项目的数目在飞快增多，为确保其效率以及质量等，在施工工作当中的工程管理及其施工质量是极为关键的。在这个时候，建筑领域在施工工程管理及其施工质量方面也在逐渐的发展以及改革。工程管理及其施工质量能够对管理工作人员供给相应的参考依照，与建筑施工工作进程相适应。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
引言
随着我国城市化发展进程的不断加快，极大的促进了我国建筑行业的建设与发展。随着建筑工程建设数量越来越多，人们对于建筑工程建设功能及建设质量方面的要求越来越高。作为相关的建设企业，需要加强对建筑工程建设质量的重视，采取一系列有效的质量管理措施，从而确保建筑工程的建设具有更高的质量保证，最终促进建设企业的更好发展。
1建筑工程管理及施工质量控制重要性
随着我国经济社会的不断发展，建筑行业相较于之前也有了很大的改观，越来越多的工程项目涌现出来，进一步扩大了城市的规模。建筑业的发展不仅仅要在数量上提升，还需要在质量上达到更高的要求，只有保证质量，才能够使建筑业得以长期健康的发展。在这种要求下，在进行房屋建筑施工的过程中，就要有足够的质量意识，通过精细化的管理手段来最大程度地提高房屋建筑的质量水平，为房屋建筑的使用者创造出优良的使用环境。对建筑企业而言，建筑工程质量就是企业的名片，优秀的工程质量是保证建筑企业在市场竞争激烈的环境下生存的重要基础。
2提高建筑工程管理及施工质量控制措施
2.1完善建筑工程管理及施工质量控制制度
根据相关数据调查显示，目前国内很对建筑工程企业保留着传统工程管理及施工质量控制方法，并且当前这种落后的管理模式仍然占据主导地位，没有根据现代建筑工程发展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工质量控制制度，这对于建筑工程管理工作的开展产生了较大的影响。此外，部分建筑工程企业虽然有着健全的制度，但在具体实施过程中，并没有得到科学有效的落实，使得其管理制度流于形式化，没有真正意义上发挥其作用。由此可见，完善建筑工程管理及施工质量控制制度势在必行，具体主要体现在:其一，建筑工程企业在开展相关工作时，根据实际工作的需要，成立专业的管理部门负责相关事宜，同时根据当前建筑工程企业的情况，不断完善相关管理制度。其二，建筑工程规模较为庞大，往往涉及到诸多方面内容，是一项系统性而复杂的工程。因此，在制定管理制度的过程中，尽可能的保证其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度体系，保证该体系的全面性，例如绩效考核制度、奖惩制度、安全管理制度、质量管理制度、监督管理制度等等。只有保证各项制度的完善性，确保各项管理工作落实到实处，才能够提高建筑工程管理及施工质量控制效果。
2.2材料的引进要严加管控，加强质检
建筑施工材料的使用，数量上，需求庞大。类目上，种类复杂。可以说，一定程度上，所选材料的好坏对建筑的整体质量产生决定性作用。因而，要想加强建筑工程的质量与安全管理，首先应该加大对材料筹备环节的监管和检测力度。做到从源头上加强对建筑质量的管控。首先，施工前，准备项目材料的过程中，要选择有保障的供货商。负责材料采购的工作人员必须熟练掌握建筑材料的相关知识，具备采购经验和辨别材料优劣的能力，从而有效区分材料的好坏与真假。其次，在采购过程中，要认真负责，严格按照国家标准对其进行质量审查。尤其在材料的型号、材质、质检证明等方面，更要严格检查，仔细把控。
2.3加强施工设备管控
在建筑工程实际的施工建设过程中，需要使用到大量的施工设备，因此施工设备的性能将直接影响到建筑工程施工质量，是技术质量管理的重点对象。施工前，施工单位就应该基于施工设备的足量供应，确保在实际的施工过程中，所需要使用到的施工设备的数量充足。并且为了避免因施工设备损坏而导致工程停工的现象，需要根据实际的工程施工情况配置几台多于的施工设备，以防不时之需。在实际的施工阶段，加强施工现场设施管控，做好器械日常养护、检修工作，确保设备运行的精确度，督促操作人员规范操纵机械设备，合理设置设备运行参数，提升施工的精细度。
2.4强化各方的协调工作
分包现象在建筑工程领域较为常见，不同项目往往分包给不同建筑企业负责相关作业，在这种情况下，必须恰当的做好工程项目建设各个阶段衔接工作，注重协调好各个参与方的协调工作，使其形成统一的集体。同时，还需要进一步明确各范围所需要分担的义务、权利、工作范围、以及所需要肩负的责任，并做好材料选择及供应等工作。具体主要包括以下方面内容:其一，根据实际管理的需要，应当积极构建项目管理结构;在建筑工程项目建设前进行分包，当在此过程中，切勿要将工程肢解成繁琐的小部分，如果不能够保证此方面的内容，将会严重影响着协调工作的有序开展，在一定程度上降低了各单位相互协调的机动性。其二，建立严密的协调管理程序:在实际的施工过程中，要根据实际情况，不断对施工组织方案加以改进和完善，提高施工方案的可行性，进而提高工程的质量。
2.5强化人员培训、管理体系
人是建筑工程项目建设的关键，是保证施工质量的基础。在建筑工程项目建设过程中，应加强对管理人员以及施工人员的培训、考核与监督工作，引入高素质人才参与建设，同时健全管理体系，以此提升建筑工程施工质量，为人们提供一个安全、舒适的建筑空间。一般情况下，建筑工程项目对人员的管理工作包含以下几方面：（1）强化施工队伍的稳定性。施工企业应尽可能为其提供良好的居住环境，重视饮食质量，让施工人员感受到被认同、被重视，进而保证施工队伍人员稳定。同时，借助培训与交底提升施工人员综合能力。（2）很多施工人员都是农民工，文化水平与素养较低。为保证建筑工程建设项目的质量，应加强施工人员技术培训与技术交底工作，借助这些方式提升施工人员的技术水平与技术专业性。（3）保证施工人员的基本利益不受损害。相关调查发现，一些建筑工程质量问题是施工人员积极性不高造成的，究其根本是因施工人员的基本权益与利益受损，无法保障工作热情，责任感缺乏。农民工进入城市打工，在经济上他们得到了一定的满足，但其价值观与社会关系仍保留了农民的特点。同时，很多农民工的基本社会保障得不到落实，使其感受不到认同，与城市始终存在隔阂，进而也没有工作积极性与强烈的责任感。鉴于此，建筑施工单位应与施工人员签订正规施工合同，并详细为其讲解其具有的权益与得到的保证，建立激励制度，在保证施工人员基本权益的基础上，调动其积极性。
结语
管理与施工质量控制对于建筑工程的影响至关重要，提高工程管理工作水平，是现代工程企业长期稳定发展的必要条件，因此，在实际工作开展当中，就需要各级管理人员能够加强自身工作水平，提高监管力度，为企业的经营发展提供助力。
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