摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展也十分迅速。由于建筑工程管理面临着非常激烈的竞争，只有不断提高工程的质量，才能够保障建筑企业在市场中的核心竞争力。因此，相应的施工单位在进行施工管理过程中，要严格把控建筑工程的质量，在施工之前做好科学合理的建筑工程管理及实施方案，保障建筑工程的质量。本文介绍了建筑工程管理对于建筑行业的重要作用以及影响建筑工程管理质量的因素，针对这些问题提出了一些提升建筑工程质量管理的措施，促进我国建筑行业的发展进步。
关键词：建筑工程管理;影响因素;管理策略
引言
为了全面提升建筑工程的施工质量，降低施工成本，施工单位应进一步强化工程管理力度，保证安全施工，以全方位提升建筑工程的综合效益。在实际管理过程中，相关工作人员应考虑影响建筑工程管理的各种因素，在结合实践的基础上，探究科学有效的工程管理策略。
1建筑工程管理的重要意义
1.1安全管理
在实际建筑施工中，要严格遵守“安全生产”这一准则，时刻将“安全第一”作为生产的第一要素。在实际施工之前，要做好安全管理预防工作，将安全管理工作严格划分，具体到个人和设备。严格管控工作人员在建筑施工中的安全问题，切实保障工人自身利益和企业利益。严格划分责任区，项目经理为第一责任人，将各级管理人员和工作人员纳入相应安全管理小组，建立严格完备的安全管理体系，最大限度的避免安全事故的发生。制定安全管理办法时，要结合相应具体情况，具体分析，切勿以偏概全，安全管理办法要切实有效，针对性强，科学有效，以此来保障建筑工程的顺利进行。
1.2质量管理
质量高低是衡量一个建筑工程质量好坏的重要指标，质量管理对于建筑工程管理的重要性不言而喻。质量管理要始终贯穿整个建筑工程，每个项目都涉及到质量管控，涉及面广，涉及环节细，需要我们制定严格细致的质量管控措施。在宏观上，指导质量管理工作的管控工作，在细节上，对人力、材料、施工环境和建设方案，进行分析研究，保障建筑工程高质量完成。制定科学有效的质量管控方案，积极调动管理人员和施工人员的积极性。尤其是对建筑原料的质量管控，要严格按照其使用方法进行施工，在施工之前，还要对其进行检验，达不到施工建设标准，坚决不能投入使用。施工垃圾，例如废水废料，要严格按照其报废处理方案进行后期处理，只有做细做好每个环节，才能保证工程的高质量完成。
2影响建筑工程管理质量的诸多因素
2.1相应的施工管理体系不完整
目前对于我国的建筑工程施工来说，部分建筑工程单位缺乏完善的施工管理体系，相应的管理机构缺乏专业的管理人员；并且在具体的施工过程中，对于施工管理重视程度不高，同时相应的管理人员缺乏专业的工程管理技能，无法保障建筑工程管理的质量。目前许多施工单位为了节约工程投入成本，一方面，相关的施工专业管理人员都是由其他施工人员兼职，缺乏专业的施工管理技能。另一方面，由于建筑工程的施工管理任务繁重，缺乏科学合理的管理体系，因此也会严重影响最终的管理效果与质量。
2.2工程成本预算缺乏
工程成本预算是建筑工程管理工作的重要环节之一，包括对于建筑工程施工设计中的材料成本预算、施工人员费用预算等方面内容，所以做好工程成本预算，有助于提高资源利用率，降低企业的成本支出，实现经济效益的增长，然而在我国多数建筑工程在实际工作当中，由于施工设计环节缺乏对于成本预算的重视程度，导致采购方案对于施工现场的针对性不足，造成工程实际造价与工程预算之间存在明显差异，建设材料的采购费用不断攀升，导致工程造价随之增长，严重影响企业利益。
2.3材料质量难以保证
保障施工所需要的材料质量符合要求是建筑施工的前提要求，如果材料质量不达标，建筑工程就会存在巨大的隐患。有的建筑企业对建筑材料的质量要求比较低，为了节约更多的成本，出现有问题的材料后也没有及时地进行退换，降低了工程项目的质量水平，对建筑的使用者造成了很大的危害。同时，很多建筑企业的环保意识较弱，没有响应国家对于绿色发展的号召，存在材料资源浪费的现象。
3提升建筑工程管理质量的具体措施
3.1建立完善的施工管理体系
为了强化建筑工程施工管理的质量，只有通过建立完善的管理制度与体系，才能保障整体建筑工程管理质量。因此，相应的施工单位需要指派专业的施工管理人员在工程施工开始之前，对施工现场的地质条件以及施工需求等各方面进行全面调查，进行科学合理的判断来保障整体工程的质量与安全性。另一方面要加强对于施工人员专业能力的培养，对于不同的施工环节要由专业的人员进行施工管理。同时施工企业通过建立专业的施工管理部门将施工环节中的每项责任明确划分，将每一环节的责任落实到具体的施工管理人员身上，同时加强对于施工管理人员的监督力度，以此来保障整体工程施工管理的质量。
3.2有效控制施工成本
建筑工程建设期间，施工单位还应做好成本的控制工作，对建筑工程管理人员进行强化教育与培训，增强其成本控制与责任意识，在合理安排施工步骤的基础上，强化施工现场的进度管理效果。同时，为了保证施工的有序性，施工人员还可以采用交叉施工方法，提高建设效率。除此之外，工程管理人员还应有效控制施工现场的签证工作，深入考察建筑工程的实际施工现状，在全面了解工程施工现场动态变化的基础上，有效控制工程施工进度，详细记录工程施工的各项细节，为此后建筑工程的后期验收与结算工作提供更多的借鉴依据。
3.3加强对工程材料的监督管理
在建筑工程施工时，工程材料是决定工程质量最主要的因素之一。在实际的施工过程中对施工材料的严格监管是提升工程质量的必要举措。工程材料质量通常难以保证主要也是由于在实际种工程材料入场环节较为复杂，由于监管制度不够详尽完善使很多工程难以对材料的各个环节进行有效监管，材料质量的下降直接影响了工程整体质量，为了改善当前工程材料的问题，可以使用以下措施进行改进。（1）前期考察，在与供货商签订合同签订，要对供货商经营模式、社会信誉、资质文件等进行掌握。对材料设备的生产厂家的生产能力，产品质量以及后期保修等进行考察。（2）材料进场时，要对材料规格、外观、尺寸进行全面详细的检查，以确保材料质量符合工程相关质量标准。（3）在开始施工之前，相关检测人员要对工程中所涉及到的主要材料进行现场抽样检测，通过检测复试以确保工程材料满足工程的相应要求标准，检测复试合格的材料方可使用，以保证工程质量的稳定。（4）在进行工程规划和方案编制时，要对工程的施工材料以及工程施工设备进行科学有效的配置，根据施工现场的实际情况，进行合理安排进场时间及数量。（5）施工单位要随时关注施工材料的消耗及补充工作，保证工程施工的有序进行。
结语
建筑工程管理工作涉及面比较广，而且工作较为复杂，为了能够在建筑行业激烈的竞争中脱颖而出，就要采取行之有效的措施加强建筑工程的管理水平，不断的提高施工人员的综合素质，严格的确保工程的质量符合要求，由此才能在建筑行业中利于不败之理，不断推动整个行业的良性、稳定、可持续的发展。
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