摘要：建筑企业为赢得发展的优势，开始更加关注建筑项目管理的关键环节———建筑工程造价管理。如何才能做好成本的优化控制，实现高效的工程建设，成为众多学者关注的焦点。本文在对我国建筑工程造价管理发展现状进行分析的基础上，进一步指出了目前我国建筑工程造价管理中存在的问题，并针对性的给出了相应的优化方案，以期为我国建筑工程造价管理的进一步发展提供一些发展思路。
关键词：造价管理；问题；建筑工程；管理对策
引言
随着城市化进程的不断推进，我国建筑工程建设规模逐渐扩大，建筑工程建设质量要求也日益提升。与此同时，在经济全球化背景下，建筑工程市场竞争十分激烈，建设施工企业为在市场中立足，需要积极创新工程造价管理措施，保证工程建设经济效益。
1现阶段我国建筑工程造价管理工作现存问题
1.1建筑工程造价管理存在的主要问题
（1）忽视全过程造价管理，建筑工程造价形成以及成本的投入是一个持续发展的过程，建筑工程造价管理工作在落实过程中也表现出一定的阶段性，各个阶段相互联系、项目影响。比如，从设计阶段到施工阶段、从材料采购到进度控制，工程建设过程中的所有行为措施都和造价发生有着密切关系，所以建筑工程造价管理必须要根据工程建设规律，表现出承前启后、相互贯通、有机统一的发展特征，从而实现对建筑工程造价的动态化调控。宏观而言，我国各地建筑工程造价管理工作重心主要放在施工阶段，广大从业者对于其他阶段的造价控制工作缺乏足够的认识，且多数人员过于强调事后控制、事中控制，忽略了事前控制的重要性。一方面，是因为多数业主以及投资人员对建筑工程造价管理工作的认识不够深刻，不具备全过程造价管理意识，因此容易形成认知方面的缺陷以及失误，对造价管理水准的提升有着较为严重的影响；另一方面，我国现有的工程造价管理计价标准相对滞后，管理模式相对滞后，相关价格信息透明度有待进一步提升，市场性相对较差，难以实现各个阶段造价管理工作的有效衔接。（2）缺乏主动控制措施，建筑工程造价管理工作是一个相对复杂且系统性极强的工作，涉及到诸多影响因素，需要企业内所有人员对该类工作给予足够的重视。但是，长久以来，我国建筑行业从业者对工程造价管理工作重视程度都有待进一步提升，多采取被动管理措施。客观而言，建筑工程造价管理工作虽然需要行政主管部门的有效引导，但是过度的行政干预必然会对该项工作长远发展构成影响。建筑工程造价管理工作并没有得到业主方的主动支持，方案确定方面显得过于短视化、经验化，设计方案修改相对频繁，变更问题导致造价频频失控。
1.2影响建筑工程造价管理的主要因素
（1）从业者的管理观念，我国建筑行业发展起步时间相对较晚，建筑行业搭乘经济快速发展这一班列车，形成了粗放化的管理观念，造价管理工作没有得到从业者的高度重视，多数建筑企业都未在内部形成全员参与的积极氛围。而我国建筑市场体量大，建筑企业数量众多，其管理水准层次不齐，对各个阶段造价缺少相应的管理能力，难以实现从源头上控制造价。（2）建筑工程造价管理工作相对复杂，影响造价管理有效性的外部因素较多，比如材料价格波动、政策环境变化、设备租赁价格变化、施工进度变化等，建筑工程造价管理工作若不能形成一个灵活变化的工作体系，就无法发挥应有的调控作用。
3建筑工程造价管理创新措施
3.1学习先进造价理念
为让建筑工程造价管理方法得到有效创新，建筑工程建设施工单位首要措施是学习先进的造价管理理念，让造价管理措施与时代发展要求高度相符。
首先，建筑工程造价管理单位应做好造价定额工作，在造价管理过程中，工程造价定额占有重要地位，只有对市场变化信息予以实时更新，才能让此工作得到高质量开展，让造价管理工作的科学性、合理性得到保证。其次，建筑工程造价管理单位应提升决策工作开展合理性，需要依照市场环境变化，对造价管理进行有效调整、科学完善，让市场价格波动得以体现，让造价管理工作开展具有动态性，提升管理工作质量。
3.2革新造价管理系统
革新造价管理系统是建筑工程造价管理创新的重要途径，在造价管理系统革新过程中，应在保证工程造价合理、科学的前提条件下，重点做好以下几方面主要工作：首先，应利用先进、科学措施对建筑工程造价管理系统进行完善、改进，施工单位应在建筑工程项目满足政府部门要求的基础上，可以在工程项目建设中发挥价值。其次，应针对建筑工程造价管理工作进行全面调研，依照实际工程建设情况，对施工方案进行有效整改、科学完善，确保建筑工程造价管理工作可以顺利开展、有效进行，让施工建设效率得到保证。最后，应保证建筑工程造价管理过程的规范性、细致性，让企业经济效益得到有效提升。
3.3提升人员业务水平
在建筑工程造价管理创新过程中，需要明确造价管理工作人员素质水平提升是造价管理创新的重要举措，只有人员素质满足先进造价管理系统操作技术水平要求，才能让造价管理系统得以有效应用，为造价管理工作全面开展提供保证。首先，建筑工程造价管理单位应对人才引进工作予以高度重视，在引进人才过程中，应对人才专业素质水平、道德素质水平以及造价管理工作经验丰富度进行考量。其次，应开展工程造价工作人员培训工作，在培训活动中，应采取讲座培训、模拟实践培训以及互联网培训等多种途径。再次，造价管理单位应对造价管理措施进行科学调整、合理规划，在考核标准的制定中，应保证考核标准与行业发展需求高度相符，让人员素质水平得到提升。最后，应在考核工作完成后，针对考核结果开展二次培训活动，确保人员知识水平、工作能力水平可以切实得到提升，保证人员上岗资质。值得注意的是，为让造价管理工作人员水平可以和建筑工程发展需要相符，造价管理单位应着力培养工作人员的终身学习理念，为造价管理工作人员制定相应的奖惩机制，并将其工作表现与薪酬机制、职业晋升机制挂钩，提升人员工作责任感。
3.4明确管理重点环节
（1）决策环节。在建筑工程项目建设决策环节，应重点做好项目规划工作与经济评价工作，前者可以转换建设意图为系统化管理活动，可以让具体造价管理目标、战略思路变得更为明确；后者可以让系统概念规划变得更为清晰，可以在管理理论指导下，为成本管理工作开展奠定基础。（2）设计环节。在设计环节，需要对工程经济参数、技术要求予以明确化处理，保证工程造价得到高质量控制。在工程设计过程中，工程成本控制人员应与工程设计工作人员形成密切配合，形成良好协调关系，保证工程施工技术具有高度合理性、先进性。在初步设计过程中，需要比较多种方案的技术要求与经济性，在施工图设计工作中，需要根据审批初设内容、概算等，确认施工图设计方案。（3）发承包环节。在发承包环节，建设单位应根据工程建设需求，对公开招标方式、邀请招标方式进行合理选择，前者可以保证招投标工作开展的透明，后者可以缩短招投标工作开展时间。无论选择哪种方式，在具体招投标工作中，都应保证其操作的规范性。
结语
综上所述，应在实践中采取有效措施来提高建筑工程造价管理水平，以保障建筑行业的可持续高质量发展。
参考文献
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