摘要：建筑业的蓬勃发展也让施工过程中的各种矛盾日益突出，特别是在工程造价的控制和管理方面，建设单位应高度重视这一问题，建立健全项目的全过程成本管理，在设计、采购、施工、结算等阶段都应当采取合理手段控制成本，提高项目收益。
关键词：建筑安装；工程造价控制；管理问题；对策分析
1导言
目前，随着我国经济的高速发展，建筑业也在蓬勃发展，但同时竞争也愈加激烈，工程造价管理水平的高低将直接影响企业的存亡。因此，提高建筑安装工程的管理水平是企业的重中之重。目前，建筑行业已经进行了许多变革，传统的工程造价管理体系已经无法适应当前现代建筑工程时代的要求。为了适应市场经济的发展需要，工程项目管理仍然需要依靠项目的全过程成本管理来帮助促进建设项目带来长期效益。如果我们不能与时俱进，及时更新成本管理模式，将给整个项目带来负面影响。因此，加强企业的项目成本控制有助于促进企业发展，为企业增加经济效益。
2建筑安装工程造价控制与管理的重要性
工程施工费，即工程建设价格，是指完成施工所需的全部费用的总和，主要由人工费、材料费、机械费、管理费、利润和规费、税金等组成。建筑安装工程造价的控制和管理，是指对这些费用的统筹管理。通过运用BIM准确编制项目的施工图预算，统筹分配，有效实现降低施工成本，创造更多经济效益的目的，促进企业的良性发展。与此同时，由于建筑安装施工过程中存在交叉施工，一旦现场管理协调不善，就有可能出现返工的情况。为了避免此类情况，现场工程师应当在开始施工前召集各施工单位进行技术交底，并在BIM模型的帮助下，针对有可能存在交叉或矛盾的地方进行商讨，提出合理解决方案，避免后期引起不必要的费用增加。建设项目管理人员应当有超前全面的工程造价管理意识，尽量全面考虑风险因素，并在施工过程中避免此类问题。在项目管理过程中不断提高自身建筑安装工程造价的控制和管理水平，有效提高企业的竞争力，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
3建筑安装工程造价管理问题
当前，建筑安装工程造价管理的现状不容乐观，还存在诸多亟待解决的问题，主要表现在设计深度没有达到要求、定额与实际额度差距大、以及工程造价人才普遍缺乏等，其具体内容如下：
3.1设计深度没有达到要求
建筑安装工程造价管理与工程设计密切相关，在工程设计阶段由于没有结合实际进行设计，设计深度没有达到要求，造成安装工程阶段的工程量与前期设计不符，这样的现象在建筑安装工程中时有发生。究其原因，如建设项目多，在设计上出现了卖方市场，个别设计单位片面追求经济效益，赶时间、抢任务，设计质量差、深度浅、详图不全或相互矛盾、漏洞百出等，无法准确计算工程量。
3.2定额与实际额度差距大
在建筑安装工程造价管理中，标准定额颁布滞后造成子目与实际额度差距，由于缺乏对市场的了解，缺少对当前建筑安装材料、工艺、技术的考察，容易造成定额与实际额度差距加大，定额换算和补充项目不断地增加。这种情况的出现，有很大的弊端，给虚构工程造价提供了可能，有些建筑安装企业钻定额和实际额度的漏洞，用一种盲目的高标准的随意套用，使建筑安装工程造价管理工作受阻。
3.3工程造价人才普遍缺乏
工程造价人才普遍缺乏也长期存在于建筑安装工程造价管理之中。就目前而言，建筑安装工程造价管理都是由非专业的人员在做，工程造价管理人才的学历整体偏低，专业知识和专业素养严重不足，不能对工程预算造价进行精确估算，有些建筑安装企业没有重视工程造价管理的重要性，让其他财务人员兼职做造价管理工作，使得建筑安装工程造价管理效率不高。
3.4工程施工材料的质量存在瑕疵
对于建筑安装工程来说，选择性价比优良的建筑材料是非常重要的，这直接决定了建筑安装工程的质量。因此，建设单位在采购施工材料时，应严格审查、多方比选，对主要材料可以组织去厂家实地考察，以确保施工材料的质量、安全和可靠性，避免因材料质量问题导致返工、消耗资金，阻碍后期合作及业务拓展。建设单位不能一味追求最低价，最低价短期来说对成本控制是有利的，但长期看来，供应商为了自身利润有较大可能性会偷工减料，以次充好，不利于项目的稳步推进。建设单位应该多途径询价、比价，考虑供应商的综合实力，供货周期等情况选择合理低价，只有这样才能实现有效的成本管理和控制，避免超工程成本预算。综上所述，施工单位应高度重视施工材料，多方面采取措施，合理压缩施工材料成本，保证施工材料的高效利用。
4解决措施
4.1选择最优合作单位
大型单位通常经验丰富，具有较强的规避施工风险的能力。由于工程从设计到施工到最终竣工需要较长的时间，因此需要考虑较长的施工周期，需要考虑建筑行业内部市场环境变化对工程造价的影响，尽量避免风险或控制在企业自身控制范围内。建立供应商库，对已经考察合作过或经过仔细审查的大型高素质的合作单位，办理入库手续，在后期工程项目工程中择优选择。
4.2严格把控施工设计和预算管控等工作环节
严格把控施工设计阶段，成本控制最重要影响最大的就是设计阶段，在设计初期成本管理人员就应当积极参与，比选各材料或各方案优劣，降低施工成本，实现工程预算控制的科学性和客观合理性。在施工图确定后，及时进行BIM建模并编制施工图预算，并考虑施工过程中存在的各种风险，使施工图预算尽量贴近项目实际情况。对各分项工程或各主要材料进行招投标时应当严格遵守此分项在预算中的金额，发现风险及时调控，并列出分析报告及时纠正偏差。
4.3施工过程合理规划、高效管理
在实际施工期间，需要注重对施工材料、施工设备和施工人员的科学管理和控制。在建筑材料的选择上，我们可以根据工程质量考虑经济节约的建筑原材料，这可以大大降低材料的成本。建立材料出入库管理制度，由专职库管人员管理材料的领用，根据施工图预算的量合理领用，避免施工过程中的材料浪费。对于大型机械设备，应当进行定期的检修和维护，保证工作有序推进。同时，在招聘技术人员时，应尽量招聘高素质、持有证书的技术人员，针对一些特殊工种，需要相关人员持有专业操作证书。合理有效地管理和分配施工人员，以确保施工人员能够在各自的职能岗位上合理高效工作。建立定期培训制度，要定期安排对项目管理人员及施工人员进行技术培训，以保证施工的效率和质量。
5结语
综上所述，建筑安装工程造价管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。要做好建筑安装工程造价管理，还应提倡新技术、新工艺、新材料的使用，用先进的工艺和技术保障建筑安装工程的质量，降低工程造价成本，缩短工期。作为建筑安装工程企业，应从建筑安装工程的实际出发，合理设计建筑工程项目、加强建筑工程预算管理以及提高工程造价专业能力等方面，积极探索建筑安装工程造价管理的策略，只有这样，才能不断提高建筑安装工程造价管理的水平，进而促进建筑安装工程又好又快地发展。
参考文献
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