摘要：建筑工程造价管理工作，是确定建筑单位基本建设投资和工程造价的重要内容，在我国建筑工程领域占据重要地位，本文针对建筑工程造价的控制，提出几条有效性的管理措施。
关键词：建筑工程造价；工程造价管理；控制措施
引言
自从我国实施改革开放以来，建筑业的发展日益加速，目前建筑行业已经成为促进我国社会经济发展的一个重要支柱行业。为了使建筑行业能够再次得到发展，对其造价进行控制成为越来越重要的工作。并且我国的建筑工程从立项起到设计完成、合同生效、实施现场管理以及竣工结算审核等这些步骤都存在着“超估算、超概算、超预算”的现象，为建筑行业的成本支出加重了负担。本篇文章从工程施工前期、施工中期、竣工阶段几个方面对建筑工程造价的控制展开论述，提出一些有效性的管理措施。
1.建筑工程实施前期的控制措施
1.1招标、投标阶段
对于建筑行业来说，招标投标工作是建筑工程前期开展的重要工作。建筑单位应当按照“公平、公正、公开”的原则进行招标，通过设置最高限价来控制投标单位的报价，选择能够采用新技术新工艺、性价比最高的施工单位。施工单位要组建强而有力的投标机构，这个机构的工作人员必须具有丰富的投资经验，知识面较广，业务精湛，专业能力较强；编制标书时，要遵循认真、客观、节俭的原则，精确组价，靠严谨的态度、严格的管理、精准的报价来争取中标。规范的招标、投标工作能够保证工程实施的质量，还可以缩短投资回收资金的周期，提高工程的经济效益。可以说，招标投标工作是建筑工程造价控制必须打好的第一仗，必须充分准备。
1.2施工合同的签订
招标投标工作完成之后，最重要的步骤便是合同的签订，这是能保证后续步骤能够正常进行的前提，在签订工程实施合同之前，要全面考虑可能发生的各种问题和复杂的索赔事项。建筑合同涉及的内容非常多，涉及金额大，要明确规定甲乙双方的权利和责任，因为合同是控制工程质量和造价的有效依据。签订施工合同时必须以与建筑施工合同有关的法律法规为依据，使甲乙双方都明白，自己所承担的法律责任和义务，以及所享受的保护权益，减少双方纠纷的发生，避免经济损失。
2.建筑工程实施阶段的控制措施
2.1优化施工方案
建筑工程要想顺利实施，必须制定合理准确、符合现实施工场景的施工方案，虽然涉及施工方案的费用，只占到了投资成本的极少部分，但是这一小部分对后面整个施工过程造成的影响非常大，制定合理的施工方案能够大大节省后续的各种成本。制定切实有效的施工方案，可以遵循以下几点。
第一，在设计施工方案过程中，需要比较各个方案的技术能力，也要比较技术和经济结合的契合程度，努力达到方案和工程结构、工程整体收益相一致的目标。
第二，实施工程方案设计的相关奖励制度。设计施工方案存在风险，工程师需要通过精密的计算，把工程的造价成本一步步降低，为企业和社会节省大量的资金和能源，因此，建筑和施工企业需要对这些优秀的工程师制定并实施明确的奖励制度。工程师是建筑和施工企业的在工程建设方面的核心所在，他们承担着建筑工程的安全、质量等各种风险，只有提高工程师的工作积极性才能切实提高企业在建筑领域的竞争活力。
2.2建筑施工管理人员的相关配备工作
参与施工的人员要具有良好的职业道德素养，同时具备较高的管理才能。在每项建筑工程都要保证配有专业的施工管理人员和造价人员，这些具有较高专业素养的工作人员一同监管现场，严格执行相关的法律法规和合同约定，有利于保证施工人员的安全，保证工程按期按质按量完成，也保证工程的经济效益。尽量做到一人多岗，全方位服务，并且将责任细致到个人化，明确责任承担制。管理人员需要让所有施工人员从思想上重视建设资金的节约，可以采用公司的相关规定，在保证工程质量的情况下，使建筑工作人员的薪水和单位的节俭程度相挂钩，尽力将资源用到实处，用最少的资源完成最高质量的工程。
2.3建筑材料的采购工作
对建筑材料的采买费用一般要控制在工程支出费用的一定比例范围内，要想将材料采购费用控制在一个合理的区间内，建筑单位的工作人员需要与专业造价人员和现场施工的人员，一同掌握市场材料价格、明确施工所需要的材料数量、寻找质量合格价格优惠的供应商。这就要求甲乙双方在签订合同时，需要对材料和设备的规格种类做出明确的规定，在结算时需要以双方的合同和票据作为依据，最大程度地保证双方利益。
2.4合理控制机械的费用
机器工具的使用，极大地加快了工程进度，提高了工作效率，但是如果这些机器的使用并不合理，就会超出预算成本。在实际工作过程中，可以采用人力和机械交替进行、人机合力进行等方法提高机械利用率、减少机械利用成本。在机械使用类型上要考虑机械的使用是否符合当地施工环境，机械的使用单价、使用范围和使用时间是否按照施工情况合理利用。同时要定期对大型机械进行保养，这样既延长了机械的使用寿命，又有助于保证工程质量、缩短工期。
2.5施工图纸的变更和签证工作
在整个施工过程中，一旦现场出现变更，便势必会造成工程造价的变化。现在实际工作中，经常会发生施工现场变更和经济签证工作，为了将这类事情造成的影响降到最低，施工前期要做好图纸的审核工作，多次研究图纸，考虑好施工过程中发生的一切因素，并且，这些变更应该尽可能早的提出，越早提出变更方案，就越有充足的时间找出图纸中存在的问题，提出解决办法，减少不必要的浪费，将工程的损失降到最低。建设单位要实行限制额度的签证和用等级制度控制签证，通过了层层审核之后，就可以提高经济签证的质量。
3.建筑工程竣工阶段的控制措施
竣工结算是整个工程中，最后一项工作，也是非常重要的一项工作。在竣工阶段时，建设单位、施工单位和监理公司要共同做好竣工资料的认定工作，确保竣工资料的完整性、可靠性。施工单位需要加强竣工资料的收集，包括招投标资料、竣工图纸、设计变更、现场签证、设备采购发票等等。工程竣工之后，结算工作期间也要做好造价控制。造价人员必须充分熟悉结算资料，了解合同约定施工内容变化的原委，深入施工现场查看工程具体做法，核实综合单价、工程量和各项取费，依据实事求是的原则进行结算的编制与核对。
4.结束语
建筑工程造价的全过程控制模式，是推进工程造价控制的最有效方式，可以在促进提高施工质量、促使工程按期完成的同时，有效降低施工成本、降低工程造价、提高经济效益，因此对建筑工程造价的控制工作应该贯穿于整个施工过程当中，需要引起建设、施工、监理等单位的足够重视。
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