摘要：本世纪以来，我国经济、科技水平持续攀升，为了有效满足人们生活的需求，我国加大了对建筑工程的行业要求，需要全面的提升工程施工进度与质量。而建筑企业需要通过合理的建筑工程管理有效实现工程质量和效率的提升，当前我国一些建筑企业仍然应用传统的工程管理方式，造成了建筑工程管理的漏洞，对工程的发展极为不利。鉴于此，文章详细论述了建筑工程管理中的问题，并提出了一些切实可行的解决措施，希望能够为建筑业的健康可持续发展提供参考。
关键词：建筑工程；管理；问题；措施
前言：新时代，我国市场经济日新月异，各行各业都得到了飞速腾飞，建筑业也亦然，随着建筑规模与数量的增多，逐渐暴露出一些问题，特别是施工质量方面问题越发突出，在施工中施工工程管理措施不完善或技术应用不合理，都会使施工工程的质量控制深受影响，严重的影响到我国建筑业发展，所以，为确保我国房屋建筑施工企业能够建造出更多质量更好的建筑，我们接下来要将建筑工程质量管控工作严格做好，以期为我国经济的发展与社会的稳定繁荣发展助力。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理安全意识弱
从我国建筑业的具体情况来看，建筑场地划分存在不合理、不科学的情况，许多建筑工地的安全区、工作区和办公区混在一起，使得各区域的安全管理工作达不到实际的安全管理标准与要求，一些施工现场人员安全意识薄弱。价值工作态度敷衍、散漫，不具备良好的服务与责任意识，进而使得安全事故屡见不鲜，在很大程度上严重的威胁着人们的生命和财产安全。
1.2企业缺乏对建筑工程管理的重视
企业对工程管理的重视程度直接决定了工程管理的效果，随着建筑企业数量的不断增多，企业之间的竞争非常激烈，一些建筑企业为了提升自身的市场竞争力，往往将更多的关注投入到工程建设的效率和结构方面，并没有加强对工程施工质量以及工程具体施工过程的监督，导致工程施工中经常出现偷工减料的现象，这些现象无疑对工程质量存在严重的隐患。一旦出现了安全事故，不仅会造成经济的损失，还会影响到企业的形象，阻碍企业的发展。
1.3建筑工程管理先进管理技术不足
随着科技的不断发展，建筑行业的管理方式也发生着巨大的变化，当前很多西方发达国家的先进理念以及科学化、信息化的管理方式不断被应用到建筑工程的管理中。虽然目前建筑工程管理中的技术在不断的完善，但是很多建筑企业并没有严格的对这些技术和理念进行学习，甚至出现了生搬硬套的现象，不仅不能将技术合理的应用在自身企业，而且这种情况还将导致企业发展的障碍，不利于企业的生产管理，一旦出现了这些现象，企业将会面临被淘汰的危险。
1.4施工监督体制不完善
若要最大程度保证建筑工程具体施工质量，则应该有完备的监督体系做支撑，但由于相关部门并未结合具体实况有效构建合理的监管体制，因此，导致很多建筑工程项目在施工时发生了职责欠缺的情况，这也是导致许多建设项目在施工质量问题发生后不能履行职责的主要原因。并且由于施工质量监管体系有一些不足存在，不但是施工中频繁出现偷工减料行为，同时也是施工项目管理和质量控制难度加大。
2建筑工程管理工作问题控制的有效措施
2.1建立健全工程管理制度
建立健全的工程管理机制，制定科学有效的工程管理制度，是加强工程管理工作力度的最好办法。在进行建筑工程管理工作的同时，需要工作人员不断积累工作经验，寻求有效的工作方法，结合工程项目情况进行分析，找到工程管理工作中需要注意的侧重点，然后进行合理分工，专人专项专责管理，争取将管理工作精细化处理，工作人员之间还需要无缝连接，相互配合，把整个建筑工程项目都控制在管理范围之内。而管理制度方面，需要增加岗位职责的明确性，根据建筑工程项目的需求制定合理的管理制度，正确指导管理人员工作；并且在管理人员执行管理工作的途中，不断革新，优化管理制度，有力的加强工程管理工作在建筑工程项目中的效用。
2.2树立正确的管理意识
为了提高建设项目的管理和施工质量，必须找到合理、科学、有效的管理方法，为此，建筑业需要重视建筑工程管控工作，并按具体实况，合理构建适合工程项目的管理、质控方法。鉴于此，我们应做好相应的宣传工作，让施工单位或公司的员工对施工项目管理和施工质量控制的关键作用进行充分认识。管理者要重视建筑工程管理及施工质量，并从自身做起，为员工树立好榜样，进而将宣传工作做好，此种方式能够最大程度实现对员工自主性和积极性的提升。
2.3强化技术管理责任，提高施工技术水平
完善工程项目建造施工的管理体系，明确相关管理工作人员的管理责任制，严格监管，促进相关责任人落实具体的管理职责，在工程项目建造施工的过程中，强化对于工程项目建造施工人员以及工程管理人员的监督和管理，特别是与工程项目关键节点施工有关的技术标准和施工工序。加强建造施工技术的培训学习，为工程施工的专业人员和管理人员提供为自身“充电”的学习机会，结合工程项目实际情况，革新工程施工技术的管理体系，通过项目建造过程中出现的一些实际问题，及时总结建筑工程施工技术以及工程管理的经验，为工程的建造和施工提供参考。
2.4加强对施工安全的管理
1）强化管理施工现场安全管理，进而降低安全事故发生率，严格要求进场的施工人员，以保证其施工中将安全帽和有关安全设施佩戴好，并且保证工作人员带身份证明入场开展施工，这可以使工作人员得到基础的安全保证。2）在施工时，现场应该设立一些有关安全方面的标语，主要是在比较危险的施工低段，放置相应醒目的警示安全标识，以此实现安全管理效果的有效提升；在企业进行施工管理时，要把施工现场当中比较严重的问题记录下来，并且要及时的提供相应的解决措施，这有效的保证了在施工的安全事故突发时，有备用的应急措施，可以及时的将突发事故进行合理的解决，避免工程的施工质量受安全事故的影响，最终确保企业能够有效实现经济效益与社会效益的双丰收。
2.5建立有效的监督管理机制
想要确保有序开展建设项目管理与施工质量控制工作，则需要科学构建相应的监管机制，进而实现对施工过程中各项工作行为的管理与约束，且建设工程质量的关的有效提升也需要依靠有效的监管机制作支撑。建筑业可严格按照监管机制的有关内容规范具体的施工过程，进而实现对建筑工程质量有关责任的更好落实。建筑业要加强对施工质量的监督，使各施工环节都能得到有效的监督，最终实现施工质量的大幅度提升。与此同时，建筑业还要对成本管理加以重视，并强化监督和开控制施工中的有关资金，从而确保资金能够合理且安全的流动，最终使建筑业能够获得更高的经济利益。
结束语：
总体而言，对于建筑工程管理而言，管理起来非常复杂且难度较大，所以，离不开各部门间的有效配合，科学开展管理工作，以实现整个工程施工效率的提高，如今，尽管工程管理理念严重滞后，且缺乏完善监督机制，部分施工企业对施工队伍要求也不高，所以，想要更好解决这部分问题，则建筑业工程管理人员需要强化管理能力，持续创新管理理念，完善监督机制，强化安全管理，最终实现建筑工程效率和质量的提高，进而达到经济效益与社会效益双赢的局面。
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