摘要：在实施市政工程管理措施的过程中，为了确保实施效果，有必要将项目管理理论引入其中。项目管理理论实际上是一种具有先进性的管理模式，在现代市政工程管理中得到了广泛的应用，与此同时，其整体应用效果总体良好，受到人们的广泛关注和重视。市政工程项目管理在实施过程中具有复杂性和系统性的特点。
关键词：项目管理理论；市政工程；工程管理；具体运用
前言：在市政工程管理中，需全面认识到项目管理对市政建设项目的意义。在建设的各个阶段，对多种工程监理方法进行科学运用，提升市政工程质量。同时，随着市场经济的快速发展，市政工程建设中诞生了诸多新的施工技术和方法，因此，在市政工程建设中，要对先进的工程建设监理方法进行全面运用，同时要将管理工作贯穿于整个市政工程施工过程中，确保市政建设项目在资金、人力资源的运用上达到优化配置。还要运用项目管理，继续提升市政工程建设安全性以及市政建设投资收益。
1市政工程概述
市政工程(municipal engineering)是指市政设施建设工程。在我国，市政设施是指在城市区、镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。城市生活配套的各种公共基础设施建设都属于市政工程范畴，比如常见的城市道路，桥梁，地铁，比如与生活紧密相关的各种管线：雨水，污水，上水，中水，电力（红线以外部分），电信，热力，燃气等，还有广场，城市绿化等的建设，都属于市政工程范畴。
2市政工程建设项目管理的要点分析
2.1科学控制现有资源
为提升市政工程建设项目管理水准，应科学控制现有资源，如人力、物力、财力等资源。其中，人作为质控的核心，需要提升自身的责任意识，更新自身的理念，增强质量管理意识。与此同时，施工材料是市政建设以及质量控制工作的重点，因此需要对其质控工作进行强化。
2.2科学掌握项目管理的重点环节
⑴对工程施工规范条例进行严格遵守，在施工期间的分工要明确，进而实现质量管理的规范化、合理化。⑵科学掌控工程进度，工程施工需要严格按照工程施工合同来进行，与此同时，还需结合工程特征，明确施工进度工作机制以及决策机制，将各项工作协调好，同时协调多专业交叉施工，有效避免因为意外因素而引起的工期延误现象。
2.3强化施工环境保护措施
2.3.1自然环境保护措施
在市政工程建设中，加强了工人的自然保护教育和保护意识。为了进一步维护施工现场，应建立专门的现场清洁和保护人员。另外，要做好保护施工过程中使用的建筑材料，规避泄漏污染到城市环境。制定自然环保措施，如限制施工人员车辆的范围，增设防尘设备等，尽可能降低对附近环境的影响。
2.3.2施工废料处理措施
应合理分配回收施工过程中所产生的废料，尽最大限度做好环保工作。例如施工之前，立即清理或处理清理场地多出现的杂土树木，清理之后的表层土可以聚集起来二次绿化泥土。施工期间剩余的角料如钢板、木板等，运输到废品站实行回收利用。对填土地作业如填方、挖土等生产的废土进行立即回填，避免出现浪费土地资源的情况。
3项目管理理论在市政工程管理中的应用
3.1确定相应管理者
在市政工程施工中，施工现场的重要负责人是项目管理人员，目前中国实行项目经理制，也就是项目管理人员，工程范围内的分配及管理工作均由项目管理人员进行负责。作为市政工程施工中主要的负责人，项目经理自身要具有较强的管理能力，同时还要具备扎实的专业知识，对相关的施工技术和法律法规要熟知，真正做到科学的管理整个项目。
此外，在市政工程施工中，项目经理不是独立的个体，项目经理代表了整个施工队伍，为了提升队伍的专业知识及技术水平，在项目管理中，项目经理应不断的充实自己，对现有的管理方式及法律法规进行充分的了解，与现代化发展相结合创新和优化管理方式，提升施工团队的技术水平，综合素质等。
3.2构建完善的项目管理制度
为了保障市政工程管理质量，在项目管理过程中，建筑企业管理部分应对管理质量进行高度重视，并在具体作业中，对管理制度进行合理科学的建立，以符合建筑企业发展的根本需求。除此之外，建筑企业还应在一定程度上改革机构配置和部门职能，利用先进的管理模式进行相应的调节市政工程管理经营机构，保障市政工程管理经营机构可以更好的适应市场经济体制的实施。基于此，对于传统的重视项目进度，轻视项目管理的理念，建筑企业应进行改变，同时在具体作业实施过程中，严格遵循有效的规章制度，为提升建筑企业的经济效益和整体实力，要不断地进行操作与学习。
3.3完善施工组织设计
在市政工程施工之前，有必要对施工前准备工作做好。有关人员在对招标文件进行编制时，应对招标文件和设计图纸进行了解和熟悉，重视施工现场的勘测工作，以便科学合理的编制出施工组织设计，最终满足招标要求并中标，同时还要不断完善施工组织设计，保障中标的同时，还可以保障实现预期的利润水平。在工程中标后，承包人应对施工组织设计进行开始详细的编制。通过优化施工组织设计，在施工过程中，可以使施工组织设计的经济技术文件的作用充分发挥出来，与此同时还能够促使合同的工期和工程的质量更好地符合施工要求，此外还可以降低工程造价和成本，最终提升施工单位的综合效益。
3.4加强对施工环境管理工作的掌握
市政工程项目的施工环境的管理工作需要从几个方面予以考虑，如工程施工的地域环境、工程的管理环境、施工人员的劳动环境等，只有对施工环境进行有效的管理，才能对项目的整体施工进行充分有效的掌握，在施工环境的管理中，施工环境的管理工作需要从施工区域的地质地理、水文等进行；充分有效的工程环境管理还可以从加强科学合理施工制度制定的方向开展；对施工人员劳动环境的管理工作可以在工作类型及强度等方向开展工作。因此，加强市政工程施工项目的有效完成对施工环境的管理作用是非常重要的，施工前加强对周边环境的全面了解，对市政工程项目的顺利施工提供保障。
3.5全面提升相关人员综合素质水平
整个工程的质量直接受到项目管理人员综合素质的影响，所以在具体工程项目管理中，建筑企业为了提升其综合素质，应坚持以人为本的理念。比如，在招聘项目管理人员时，建筑企业应对企业的招聘制度进行严格遵守，不予录用不符合标准岗位的人员，以此来提高建筑企业管理团队的综合素质。其次，建筑企业还应加强培训项目管理人员，进而提升其技能水平，通过强化管理人员的专业技术、道德素质，以及理论知识等，来提升管理人员的综合素质，进而有效开展市政工程项目。
结束语：
总之，项目管理对市政工程建设而言至关重要。所以相关管理者需根据施工现状和自身资源优势，制定切实可行的项目管理方案，确保市政工程施工质量和安全。此外，管理者还应在实施项目管理的同时承担监理责任，不断提高自身的经营能力，改进施工管理方法，以促进项目的顺利发展。
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