摘 要：本文对于建筑项目管控的建设成本管理开展整体解析，并且指出现阶段国内建筑工程成本建设成本管控中普遍所存在的问题，接着核心解析了建设成本的有针对性管控方式以及建设成本管控需要遵照的相关运作准则，进而为建筑工程的高品质开展，给予一定的参考建议。
关键词：建筑工程；建设成本；提升举措
伴随着如今建筑工程领域的建设规模以及体量的逐年迅猛提升，建筑行业内部的市场竞争也更为激烈。特别是在如今的建筑行业当中，倘若想要完成高品质的工程项目，通常从工程的规划阶段以及建设竣工，都需要投入大批量的资金成本，这当中，建设成本主要包含有施工材料选购、设施购入、工程相关工作人员薪酬、项目规划等众多环节的成本支出，所以，倘若不能深入地管控建筑项目建设成本，则往往会给相关的工程建设企业带来极大的经济损失，甚至会出现项目亏损的情况。因此而言，怎样合理、规范管控建筑项目建设成本，也成为了当下相关工程建设企业需要重点探究的发展课题。
1 建筑项目建设成本管控的核心环节解析
1.1 投标阶段成本管控
投标阶段是相关企业获得经济效益的基础。而投标阶段的成本管控核心运作环节便是依据有竞争优势的报价范畴完成标书编制之后，最终明晰一个最为适宜的投标价格。不仅需要充分依据工程建设图纸来对于建筑项目展开深入了解，同时也需要依据现场施工的特征来进一步相对精准演算出整体建筑项目建设预计需要耗费的成本费用。然后全面对比竞争对方的情况，并且再次依据建设进程中很可能产生的不可预见风险因素以及适当的利润空间，来最终确认投标的价格。
1.2 建设筹备阶段成本管控
此阶段的成本管控运作会更为细化。首先需要创建一整套规范且标准的建设规划方案，之后依据建设场地的实际状况，科学明晰项目的成本，随后再创建一份周密的成本规划。倘若在此进程中发现任何不足的情况，相关的工作人员需要第一时间开展有针对性的补充以及调控。如此可以更好保障在建筑项目正式建设运作之前，有效做好成本管控的规划，之后依据创建完成的规划来有效削减建设的成本支出，进而更好提升建设企业的经济收益。
1.3 建设进程中的成本管控
在建设进程中的成本管控是整体建筑项目管控的一个核心环节。特别是想要切实实现与预期规划成本支出目标保持基本相一致，则必须要充分管控建设进程中的成本支出。项目成本支出的管控可以从施工材料管控、人工费用管控、机械运作费用管控等多个环节来全面开展，高效且科学运用人力等多项工程运作资源，规避相关资源长期闲置的情况产生，进而达到很好削减工程建设成本支出的效果。如下图1所示，为建筑工程整体建设成本的构成框架。
图1 建筑工程整体建设成本的构成框架
2 现阶段建筑项目建设成本管控存在的普遍性问题解析
2.1 建设资源浪费情况较为凸显
在工程项目建设整体进程中，没有完善且统一的管控体系以及成本规划，是常常产生工程项目预算与真实成本支出差距较大的核心因素，而这其中常常会伴有较为严重的资源浪费状况，倘若不对工程建设材料选购做出前期的精准预算，则就出现购入不科学的问题，进而严重引发了材料损耗的问题产生。
2.2 建设成本与品质、周期存在着严重不协调的问题
在相关建筑项目建设的进程中，倘若不能深入地管控成本、品质、建设周期的互为关系，则通常会因为充分保障建筑项目的建设品质，而引发建设周期的延长，同时又疑问严重忽略对于工程项目成本的深度管控，从而造成尽管符合了工程品质以及运作周期的要求，却进一步提升了工程建设成本的支出，从而严重削减了建设企业的经济效益。
3 建筑项目管控中建设成本的控制举措解析
3.1 创建科学的成本管控体系
创建科学的成本管控体系有利于建设成本深度管控的实现。相关建筑工程项目的建设成本管控体系是影响建设企业经济效益的关键性因素。因此在开展建筑工程项目整体规划的进程中，需要将成本管控充分纳入到前期的筹划工作中，对于整体建设进程中的建设材料、专业机械设施、建设工作人员以及成本造价等环节展开科学评估，从而有效确认工程科学的成本预算。如下图2所示，为建筑工程项目的建设费用核算流程。
图2 建筑工程项目的建设费用核算流程
3.2 监督管控好项目建设所有环节，充分落实成本管控
创建健全的成本管控系统，有效监管好项目建设的所有环节。相关的管控工作人员需要依据项目运作的实际特点，开展建设方案的挑选，进而削减建设成本的资金支持。并且有效依据项目建设特征，深度融合项目规模、建设技术水准等多个环节，挑选最为科学的建设方案，从而进一步提升相关建设企业的经济效益。
3.3 提升设施的运用率，削减整体项目成本支出
首先，相关的工程建设企业需要对于机械设施运用以及管控展开周密监管，借助有效的管控，可以很好削减设施运用以及维修养护频次，大幅度削减设施成本。同时，工程建设企业需要依据建设的实际需求，开展科学的设施承包，在建设企业整体施工设施相对完善的基础情况下，可以运用租借的方式来运用专业的机械设施，继而有效提升施工设施的运用率。
3.4 增强建设材料的成本管控
建设材料选购是建设成本中的核心构成环节。建设材料的规划、选购、运输以及运用的整体进程中，都对于建设整体成本有着极为深远的影响。相关管控工作人员可以借助对于管控建设进程中的材料成本展开深入管理，从而让建设材料得到最大化运用，进而有效实现建筑工程管控中建设成本的深度控制。增强建设材料成本的管控，核心需要从材料的选购源头开展深入的监管，特别是对于材料的定价、出入库以及运用中产生的问题开展管控，管控工作人员需要规避资源浪费的问题产生。
结束语
综上所述，施工成本是施工项目管理的核心构成环节，也是整个施工项目管理最复杂的控制过程。相关的建筑工程企业只有持续化提升自身的工程管控能力，特别是对于建设成本的深度把握。才可以更好在日益竞争激烈的行业市场中获得一席之地，进而有效实现企业经济效益的最大化。
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