摘要：随着计算机信息技术被广泛应用到社会各行业中，建筑行业也应该积极顺应时代发展趋势，逐步实现信息化管理。建筑工程管理是保障建筑工程质量，提高建筑工程安全的重要因素，因此如何在建筑工程管理中有效地使用信息技术就显得极其重要需要。本文通过信息化时代下的建筑工程管理存在的问题的简要分析，并对其未来发展提出了几点建议。
关键词：信息化时代；建筑工程管理；策略分析
引言
信息技术快速发展建筑工程现代化管理提供了技术支持，建筑行业信息化管理是建筑行业发展的需要，同时也是社会发展对建筑行业提出的新的要求。传统的建筑工程管理方式已经不适合现代建筑行业发展的需要，在如今的发展阶段中，计算机技术以及信息化的建设是已经是建筑工程上管理的必要手段。
1.信息化时代下的建筑工程管理存在的问题
1.1信息化的技术有限
因为我国现如今的信息化基本上是应用于生活中和一些简单的工作操作中，并没有很普及。所以，特别是在建筑工程管理这种要求高，且在工程施工进度方面，成本方面以及技术方面这种高难度的工作中信息化技术实在很不足。目前的建筑工程管理中的信息化管理虽然正在被普及，但是其应用速度由于资金、成本等方面的限制还不能全面的应用。
1.2信息化技术的应用普及方面不够广阔
由于目前建筑企业还没有意识到信息化技术的重要性，在管理工程中大部分管理人员还是凭工作经验进行管理，所以信息化技术并没有被普遍采用。传统的建筑工程管理的模式已经被传承很久，一时半会让所有的建筑企业都应用信息化技术去进行管理还不够现实。
1.3建筑工程项目的各参与方难以统筹
因为在一个建筑工程项目中，所涉及的参与方众多，有设计方，施工方，监理方登。但是，由于各参与方工作内容不同，性质不同，也缺乏协作精神，所以会对建筑工程项目的管理造成很大影响，更加难以实现信息化管理。目前的一个完整的建筑工程需要很多团队的配合，他们之间的沟通和协作就显得尤为重要，传统的管理方式由于信息传达的不及时可能会造成信息的遗漏和重复，信息化管理就可以克服这个缺点。
1.4缺乏统一的建筑工程信息化管理的标准规范
由于没有统一的建筑工程信息化管理规范，而且很多企业也没有意识到信息化管理的重要性，以至于在工程项目信息化管理工作难以认真落实。目前的建筑工程信息化管理还处在一个初始化发展的阶段，相关的管理制度和规范还较为缺乏，很多具体细节没有统一的规范，无法形成完整的信息化管理体系。
1.5信息化管理专业人才和设备严重紧缺
因为随着社会的发展，信息化已成为时代的需求，信息化的建设也步伐也越来越快。在这种情况下，对信息化管理方面的专业人才有着越来越大的需求，同时也要求相应的设备在数量和技术上跟上需求。目前的建筑工程信息化管理的基础设施和设备相对来说处于一个紧缺的状态，专业的管理人才也不足，这就使得信息化管理无法得到普及。
2.信息化背景下建筑工程管理水平提高的策略
2.1明确管理建筑工程的信息化目标
在信息化时代的背景下，在进行建筑工程管理之前首先需要明确建筑工程信息化管理的目标。只有按照建筑工程的实际情况去明确一个信息化管理的目标，并在后续的建筑工程项目里面贯彻落实信息化管理工作，按照科学合理的管理模式，将信息化的数据文件应用到管理工作当中去，进而按照设计的目标和计划做好实施工作。同时，需要加强不同部门单位之间的良好沟通和积极配合，在信息化管理建筑工程的过程中，建筑工程人员借助信息化平台进行数据的储存和整理，这样就在一定程度上提高了建筑工程管理的信息化水平。建筑工程管理信息化的主要目标就是在信息共享的基础上，尽可能降低施工成本，提高施工效率，完善施工质量，促进未来我国建筑行业的发展。
2.2加强信息化管理体制
信息化管理制度的良好的建设实施对于信息化技术手段的推广来说十分重要。现在通过信息技术手段管理企业的例子越来越多，建筑工程也必须要改变传统的管理模式，向先进化的管理模式转变，并且不断深入的改革和创新，不断完善信息化的管理平台和信息管理体制，确保建筑工程管理信息化不断地发展。在实际的施工过程的信息化管理可以通过信息化的管理平台和系统来实现建筑工程管理工作更好地开展，使得各个环节和各个部门能够根据施工的具体情况进行一些信息的交流和数据的分析，这样就可以更好地使各个部门的建筑工程管理信息化更加完善。信息化管理平台可以实现信息的共享，这就使得很多工作得到简化，信息遗漏和重复的现象减少，促进建筑企业中的各个部门协调发展，也可以提高建筑工程管理工作的效率。
2.3加强软件开发
由于建筑工程管理的特殊性，信息化管理的软件需要不断的升级，为了适应建筑工程管理的发展，以及确保管理的时效性，相关企业需要不断地加强软件开发工作。在施建筑工方面需要结合施工过程软件对施工质量进行深入的控制，使用软件来选择关键控制变量，进而让管理人员能够快速地了解到施工的实际情况。国外开发的软件进行信息管理往往需要高昂的费用，并且存在着不完全适用于我国市场环境的问题，这导致信息技术软件的推广程度不高。因此，建筑企业需要加强研发投入，联合国内专业的系统开发企业，共同研发出适合我国国情和工程管理特征，并可以根据具体市场具体工程进行区别化、针对化管理的信息技术软件。
2.4培养建筑企业信息化人才
具备良好的建筑工程信息化管理能力是企业信息化管理工作的一个重要因素，因此，建筑企业需要增加信息化管理能力的人才。一方面，要尽可能结合实际情况对现有的管理人员进行专业的信息化培训，让现有的管理人员掌握相关的专业技能，提高管理人员的计算机操作的水平。另一方面，也可以从外界聘请具有高素质、高专业技能水平的专业的信息化建筑工程管理人才，指导管理人员将信息技术运用到管理工作当中，加深建筑工程管理的信息化程度。企业除了需要一些具备基本的专业素质的人才，还需要具有良好的职业道德的人才，这样才能不断提高信息化管理水平，为建筑工程的未来可持续发展打下良好基础。
3.结语
建筑工程管理是一项复杂麻烦的工作，随着社会的进步，信息化技术在建筑工程管理中得到发展和运用，运用信息化管理模式，会大大提高管理工作的效率和准确度，也是时代的发展和要求。在建筑工程管理层面实现信息化，可以促进建筑工程在相关的方案进行计划的过程中实现比较科学的制定，也能够提高企业的管理水平，对建筑工程施工的成本进行更加合理的控制，进而促进建筑管理工作质量的提升。
参考文献：
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