摘要：建筑工程管理正在融合现代化管理模式，实现管理、效率、效益、安全、质量多方面的结合。传统的管理模式已经不再适用于越来越复杂、庞大的建筑工程项目，因此在“互联网+”时代背景以及供给侧改革、资源优化配置的要求下，建筑工程管理有必要创新模式，从而在“智力”基础上优化人力资源、自然资源以及技术方面的管理。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
当前智能化、科学化技术的发展，促使不同的先进技术管理制度与建筑工程管理的融合。但在融合和管理期间，各类新的问题层出不穷，进而就需要相关领域人员在开展建筑工程管理期间，积极应用不同的手段和管理方式，这已成为当前工程管理人员的探讨热点内容。在当前建筑行业发展期间，多数建筑企业存在模式应用不合理等问题，并且纵观国内建筑发展局面而言，受传统落后管理思维的影响，出现所应用模式无法符合具体需求的问题，违背了生产规律和预期的发展方向。介于此，要想有效提升建筑工程管理的工作效率和施工质量，就需要对创新模式进行积极应用和開发，以保障工程开展的合理性，促进建筑事业的发展和进步。
1.建筑工程管理中创新模式类型
1.1风险管理模式
在现代建筑工程中，管理的方面更为细化，任何一个环节都不可忽视，像预算管理、安全管理、工期管理、质量管理等都是环环相扣。可以说，在建筑工程项目建设中，一旦有一个环节出现问题，就可能影响其他很多环节都无法正常进行下去。比如一旦原材料出现质量问题，那么就可能造成工期延长、成本提高、质量下降。所以，在建筑工程管理中应用风险管理模式可以最大化降低项目建设施工过程中的风险。
1.2信息化管理模式
在建筑工程管理中想要提高管理效率，除了应用好的方法之外，还应加强对现代化信息技术的应用，形成信息化的管理模式，这样，所有的信息数据都可以实现平台化的管理，而且对于管理者来说，不仅可以有效调取查阅建筑工程项目的信息数据，还可以看到外部市场以及同类型企业的开放共享信息数据，以此能够不断调整企业管理方略，及时解决工程建设过程中存在的问题。在开展建筑工程信息化管理时应构建专门的信息化平台，并基于大数据技术、云计算技术来实现云管理，解决大型建筑企业远程管理问题。
1.3全生命周期管理模式
全生命周期管理模式与我国“可持续发展”理念是相契合的，也可以解决建筑工程后期使用中出现的一些矛盾，所以，这种管理模式的应用能够激发建筑单位更大的社会责任感，是一种新的建筑管理趋势。当前全生命周期管理模式已经在我国一些重大的建设项目中有所应用，而且全生命周期管理模式是可以实现成本、安全、风险控制方面的全过程管理，在项目的立项、启动、施工及管理阶段都可最大程度上确保建筑工程的高效率运作。
1.4绿色施工管理模式
绿色施工管理模式是专门针对施工过程开展的。一般在建筑工程项目施工过程中难免出现一些污染性的行为，包括粉尘污染、建筑垃圾污染、噪音污染等等，甚至可能会造成土壤污染、水污染、光污染等。在“两山”理论以及生态文明社会建设要求下，建筑工程管理必须尽早采用绿色施工管理模式，在施工前就制定好相应的绿色施工方案，尽可能采取多种有效的方式来解决施工过程中出现的污染问题。比如进行废水回收处理、做好渣土围栏覆网管理、对运输车进行清洗处理、控制施工中的噪音等等，避免各种污染问题对周边地区带来的影响。
2.建筑工程管理中创新模式的合理应用途径
2.1人员管理
对于施工管理中的人员问题，注意在建筑工程管理期间强化施工人员的管理和施工效率的严格管控，具有在全方位进行严格管理的意识，综合考虑到多方面影响因素;并且在施工管理期间，一直秉承安全第一的施工理念，强化全体人员的责任意识，使得他们可以端正自己的工作态度，在维护自身安全的同时，能够做到效率和质量的最优。此外，还可定期进行相关技术的应用培训等，以创新工作人员的知识体系，帮助他们正确掌握技术的应用。此外，要积极建立有效的激励机制、调控体系等，保障建筑工程管理模式的创新可以充分发挥出应有的作用和价值，维持施工管理的良好运作。
2.2管理理念
站在企业可以获取长远发展的角度进行考虑可以看出，需要工程管理者必须积极转变自己落后的传统管理思维、管理手段，充分意识到建筑工程管理进行创新的紧迫性和积极影响;提升进行创新管理工作的意识，重视管理方面的投入，培养高学历、掌握专业知识的管理型人才;在施工管理期间采取相应的措施，保障创新工作的落实。此外，在企业战略发展高度，需要积极进行工程管理模式方面的创新，设立具体的创新管理方案之后，要针对实际情况进行相应的调整和优化，以保障具体实施效果可以发挥到最大，同时适应时代发展潮流，满足大众需求。
2.3组织结构
要想在工程管理期间实现创新模式的合理应用，还需要注意企业组织结构的创新优化，具体可从以下几方面入手：首先，实现施工管理、实际施工二者的相互分离，为施工管理的平稳开展奠定前期基础。其次，组织结构的设立一定要符合市场变化的需求以及弹性管理需求。很多跨地区经营的建筑企业在具体开展管理期间，如果只采用高度集中的统一管理模式，只会在加大管理成本投资的同时造成决策的失误，对此就需要做出积极创新，不能只采用单一的管理模式。再次，积极设置相应的组织机构，满足市场发展需求适当，分散权利，实现多部门的细化管理，进而在满足弹性管理需求的同时还可以强化监督职能。最后，在管理期间一定要具有积极创新工程管理的理念和思维，打造出轻松创新的良好工作环境。为积极实现这一目标，就需要管理层具有平衡建筑工程管理所涉及不同部门、不同环节内容的意识，以创新思维为基础，实现市场竞争期间强化竞争力的稳定发展。
总而言之，不难看出随着当前社会行业竞争日趋激烈，建筑企业要想获取稳定发展，一定要强化创新工程的管理工作，按照实际的情况进行人才方面、管理思维、组织结构的优化和创新。
3.结语
综合上述所言，基于当前时代发展背景之下，建筑工程管理期间创新模式的应用和发展依旧存在些许问题，需要得到积极的解决。基于此，以上正文中笔者首先解析工程管理与建筑行业应用所产生的积极影响，之后以实际发展现状为基础解析有效的创新模式应用途径，提出通过人员、理念、组织结构三方面的优化和创新，就可在极大程度上促进施工管理期间创新模式的合理应用，维持有效发展，进而实现企业发展效益、工程质量的最优。
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