摘 要：现阶段，建筑工程建设工作随城市建设需求的不断增多而日益繁冗，在建设中有很多因素会造成施工风险甚至威胁到施工人员的生命安全。企业改善建筑业项目管理的工作方法，对于有效提升建筑工程自身的综合性能，实现对施工质量的高效管理和控制，从而提高建筑行业的综合实力无疑有重要影响。本文针对建筑工程管理中存在的关键问题进行了分析，并对问题提出了一些优化措施，希望可以为广大从业人员提供参考帮助。
关键词：建筑工程；管理；重要性；问题；优化措施
一、建筑工程管理的重要性
对建筑工程进行科学合理的管理有着十分重要的作用，如今市场经济下的竞争日渐激烈，只有对建筑工程加强管理，才能使建筑行业在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益。加强施工管理，将施工管理作为建筑行业的重点，能够提高施工管理水平。建筑现场管理是整个建筑行业中最重要的部分，也是企业施工管理过程中的重要支撑点。在建筑施工管理中，能够及时解决有关的生产技术问题，才能够促进现场管理的不断发展。保证建筑工程管理的合理有效，才能够使我国的建筑行业可持续发展。建筑工程管理在建筑行业中的作用是不言而喻的，无论在哪个领域，都需要有合理的管理程序，这样才能够促进行业的不断进步与发展。而促进建筑项目管理工程的进步与发展，便是促进我国建筑行业的不断发展。
二、建筑工程管理中存在的关键问题
2.1工程管理体制相对缺乏
在开展工程建筑过程中，完善的工程管理体制对于建筑工程质量起到了重要的影响。建筑工程管理体制主要针对于工程建筑的实际情况，做好人力资源的优化配置，以保证建筑工程有效地开展。工程管理体制是一项专门的管理机构，对建筑工程相关工作进行了统筹安排，以提升建筑工程项目的建设质量。现阶段，结合我国建筑企业的发展情况来看，建筑工程管理体制不健全、不完善的问题比较普遍，这就导致在工程项目建设过程中，无法结合实际情况做好管理，影响到了工程项目管理的效果及质量。由于工程管理体制相对缺乏，可能对实际施工中存在的问题和不足不能够及时、有效地纠正，导致工程项目建设出现问题，影响到了工程项目的长远发展。
2.2建筑工程管理人员素质能力有待提升
建筑工程管理人员的素质能力，对于建筑工程管理的效果及质量起到了十分重要的影响。但是由于建筑工程管理体制不完善，在进行人才招聘过程中，人才的选拔标准与实际需要存在一定的偏差。同时，选拔的管理人才能力存在一定的不足。一些建筑单位选择了建筑专业毕业的学生，这些学生由于缺乏实践经验，在开展建筑管理工作过程中，无法针对、有效地开展工作，从而影响到了建筑管理的效果及质量。同时，在建筑管理过程中，由于建筑工程管理人员的素质能力参差不齐，导致建筑工程管理工作难以有效开展下去，从而限制了建筑管理效果，可能会影响到工期，对建筑工程项目的经济效益也会产生不利的影响。由此可见，提升建筑工程管理人员的素质及能力，成为建筑工程管理工作开展必须解决的一个重要议题。
2.3建筑工程管理意识相对薄弱
结合建筑工程管理的实际情况来看，不同单位、不同部门在开展管理工作时，存在着一定的差异性。以建筑施工单位来说，在进行管理过程中，其更加侧重于时效性，以保证建筑工程项目能够按期完成。监管部门在开展工作时，更加侧重于建筑工程的质量。由于部门分工不同，对待建筑管理的重视程度也存在一定的差异性。但是结合建筑管理的情况来看，存在着一个普遍问题，即强调技术，忽视了管理。由于管理意识的薄弱，导致建筑工程管理工作效果不佳，没有意识到管理对建筑工程项目发展的重要性。
同时，由于管理意识的薄弱，也导致相关管理工作没有落实到位，制约了建筑工程项目的管理质量，阻碍了工程项目的建设及发展。
三、建筑工程管理的优化措施
新的经济发展形势下，建筑工程管理也面临着新的机遇和挑战，针对于当前建筑工程管理中存在的问题，要注重结合时代形势，对传统的管理理念和管理方法进行创新发展，以提升建筑工程管理的有效性。关于建筑工程管理的优化措施，具体可从以下几个方面进行把握：
3.1建立健全的施工管理体系
对于建筑工程建设的范围，其覆盖颇广，主要涉及到对建设施工过程中的人力、物力、财力及工程安全、质量等管理。在工程管理中，为了系统地开展和推进管理工作，需要建立健全的施工管理体系并结合现场施工状况对其进行完善。需要设立相应的管理部门，使各部门各司其职各就其位以保障每个项目都不乏必要的监督管理。需要提高管理工作负责人的选拔标准，选取具有高水平、高技能的职工担任。与此同时，施工现场的管理工作应该由专业的技术人员执行，如果条件允许，管理工作应该得到进一步细化，使各部门的施工都有专门的技术人员进行质量的督查从而顺利完成施工工作。
3.2全面有效地提升管理人员素质能力
在提升建筑工程管理质量过程中，要注重发挥“人”的功能及作用，提升管理团队的素质及能力，对新形势下建筑管理工作开展面临的新问题做好有效解决，针对性的开展管理工作，有效地提升管理质量。在进行人才选拔及录用过程中，要注重对人才的专业性进行把握，招聘本专业的人才。在上岗之前，注重做好岗前培训工作，培养管理人员的实践能力，使管理人员能够将自身的专业知识进行实践应用，以提升管理的效果及质量。同时，注重采取有效地绩效考核机制，对人员的工作情况进行有效地分析和把握，激发管理人员工作的积极性和主动性，使其能够认真对待建筑工程管理工作。通过有效地绩效考核，实现优胜劣汰的人才管理模式，督促管理人员发挥其功能及作用，进一步提升建筑工程管理的效果及质量。
3.3提高建筑工程管理人员的管理意识
建筑工程管理工作的开展，要注重发挥管理人员的管理意识，使其对建筑工程管理工作予以高度重视，并且能够在实际工作中，认真对待管理工作。这样一来，建筑工程管理人员在实际工作中，要注重对建筑工程管理的实际情况做好把握，对管理中存在的问题和不足进行分析，并反思自身的行为，对管理问题进行切实、有效地解决，不断地提升自身的管理能力，使建筑管理工作得到有效地执行。同时，注重对建筑工程进行严格管理，按照管理标准，创新管理理念，实施规范化的管理，以提升建筑施工效率和施工质量，为促进建筑工程项目的长远发展及进步打下坚实基础。
结 语：
综上，建筑施工管理是一项全面性和复杂性工作，因此，建筑施工企业需要结合自身的特点，采取合理科学的管理方法，以提高施工管理水平。通过把握建筑工程管理中存在的实际问题，从而做好针对性的解决措施，以提升建筑管理工作的效果及质量，满足建筑行业发展的现实需要。这一过程中，要注重构建完善的管理体制，并提升管理人员的专业素质和专业能力，提高建筑工程管理人员的管理意识。通过对传统管理中存在的问题和不足进行有效地改善，进一步促进建筑行业的长远发展和进步。
参考文献：
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