摘要：近几年来，随着社会经济的不断发展与进步，我国的各行各业在经济的推动下都呈现出良好的发展趋势,从近几年的情况来看一些房地产的施工单位在施工过程中特别注重对于工程项目质量的控制和管理。这个阶段上如果能够得到很好的管理，就会在一定程度上获得较好的经济效益和社会效益，当然在管理的过程中也会出现相关的问题。
关键词：房地产；开发项目；工程质量；管理
引言
房地产开发项目具有强烈的外部性特征，有效控制项目开发质量不仅是房地产企业社会责任的一种体现，也是提升自身产品品牌价值的重要手段。受到房地产项目的物理特性和使用价值特点的影响，其项目质量问题将会在较长期间内得到印证。房地产企业在项目开发时，应防止在质量控制上出现系统性风险。在全面质量管理模式下来考察房地产开发项目质量控制问题可知，其仍需要建立起全过程质量管理形式。但这里笔者需要强调，房地产在实施项目质量控制时，仍需要考虑到自身为此的资源投入问题，以及由此而带来的额外成本生成问题。因此，当前需要在全员参与下和全过程管理下来共同完成项目质量控制工作。
1房地产开发项目质量管理工作的重要性
随着建筑房地产开发项目的不断增加，人们也逐渐在其中关注到房地产开发项目的质量问题，只有保证良好的质量，建筑房地产开发项目才能够被人们所接受，所以房地产开发项目质量管理在建筑房地产开发项目中属于不可缺少的一部分内容。所以也越来越多的人对于建筑房地产开发项目的质量提出的最新的要求。所以房地产开发项目质量管理工作，主要就是通过建筑房地产开发项目中不同的材料和结构进行相应的质量管理工作，以此更好的确定建筑房地产开发项目的工作开展，是不是满足施工的要求。同时建筑房地产开发项目在质量管理的过程中，还能够发现质量较差的仪器和设备，有效降低房地产开发项目施工中的安全隐患。所以能够看出，房地产开发项目质量管理对于建筑房地产开发项目的施工有着非常重要的作用。
2房地产开发项目管理的质量控制措施
2.1做好项目开发的前期工作
房地产开发项目前期工作,对于房地产开发项目质量控制也非常重要。项目建议书、项目开发的产品策划、可行性研究报告直接决定着开发项目未来发展，因此，做好项目开发的前期工作，我们必须抓好以下几项工作。一是要建立可行的项目质量管理责任制。作为房地产开发项目主要负责人，一定要亲自抓好质量工作，因此，开发项目质量全权负责人就是项目负责人。项目质量经理，对于房地产开发项目质量控制也发挥着重要作用。质量经理的职责是编制开发项目质量计划，制定切实可行的市场定位目标，按质量计划规定,组织实施检查项目质量，对发现重大的质量问题,一定要及时报告项目团队负责人。同时，编制项目质量报告,与上级之间部门沟通协调，寻找有效办法解决问题。项目质量经理检查监督质量，应完成自己应负的质量责任，专业负责人、各部室、各专业人员也要根据项目需求，切实完成岗位质量监督检查职责，只有这样，项目质量才能有保证。二是要制定开发项目质量计划。使得房地产开发项目管理中，管理者能够明确质量目标和质量标准，了解和掌握项目的特点,按质量计划层层落实质量监督检查职责。质量管理计划要简明扼要,每一层次职责、权限都要明确，使得质量管理制度重点突出,具有可操作性。三是要建立项目评审制度。开发项目前期工作成果，对于质量控制也发挥了重要作用。进行项目评审，吸取专家的知识和智慧，更有利于优化前期工作成果，及时发现工作问题，以便于加强质量控制，提高开发项目投资效益。
2.2施工阶段的质量管理
(1)建筑材料的质量管理。
建筑材料的质量会从根本上决定整个工程项目的质量，所以说施工阶段中，建筑材料的质量管理是必不可少的。在材料的采购过程中，要从正规的厂家购买质量合格的原材料，细致检查，严禁出现有瑕疵、不符合标准的残次品，或者是与施工所需的规格不符合的材料。材料的运输过程中，不能放松警惕，以免在运输途中出现原材料的破损。对于已经存放于施工现场的材料，要定时采用抽样调查的方式，确保原材料的质量合格率。(2)开展技术交底工作。对于施工人员来说，技术的交底工作是至关重要的。技术人员要有序的开展技术交底工作，具体将项目的基本施工方法、新型材料的功效、引进的新技术的运用以及容易出现质量问题的环节细致入微的、全方位的传授给下面的工程施工人员。因为技术交底工作能让施工人员对项目的要求、工程的施工技术有具体的学习，所以说项目管理的质量控制是离不开技术交底工作的。(3)着重新技术的开发与应用。随着人类科学技术水平的进步，越来越多的新型技术、材料等被相继开发和应用。与传统的施工技术相比，新技术有着多种优点，比如说材料成本的节省、施工效率的提高、施工质量的提高等。因此，我们要重视各种新型技术的开发，并有效应用到实际施工过程中，做到与先进工艺技术及时接轨，攻克传统的技术难关。
2.3竣工阶段的质量控制
工程项目整体竣工后，依然要严格做好竣工阶段的质量控制。对于整个工程项目来说，要分部、分项的根据相关质量标准进行评定和验收。在验收过程中，必须完全按照标准要求检查每个细节，重点关注易发生质量问题的部分，确保工程的质量能满足合同的相关要求，达到相应的合格率。对于涉及到施工机密的资料文件要严格复查，确保其完整性，这是为了信息的安全保密性和工程的重视程度所做的必要阶段。抽样调查工程的主要功能的实用性，因为工程项目的实用性是人民群众最重视的内容，也是工程项目施工的意义所在。抽查工作要保证合理、随机和严谨，不仅要对整个工程项目进行全方面的检查，也要分部、分项的检查验收。通过对分部、分项验收的结果，与相关技术标准相比较，综合评判出工程项目是否达到合同规定的要求：建筑是否安全、功能是否完善、造型是否美观等。最后，组织召开质量评定会议，由参加工程验收的各部门人员组成，排除个别不同意见和主观看法，综合讨论来确定工程的最后评定结果和质量评价。
结语
目前建筑房地产开发项目现有的水平还不能够满足项目实践的具体需求，还需要快速的提高其发展的速度，把房地产开发项目质量管理工作加入到建筑房地产开发项目之中，这样才能够保证建筑房地产开发项目的快速发展和进步。所以做好房地产开发项目开展过程中的质量管理工作，以此保证建筑施工的质量管理技术和整体的质量情况，这样才能够保证房地产开发项目质量，满足人们对房地产开发项目提出的要求。
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