摘要：市政工程是由政府主导的民生工程，是以为民众服务为初衷进行设计与规划的。为达到理想化工程施工模式，有关部门纷纷加大了对市政工程施工管理的研究力度。而本文也将重点对市政工程施工管理特点与管理措施两部分内容展开论述，并会针对工程施工管理强化提出几点建议，旨在提高市政工程施工管理水平，保证社会整体建设质量。
关键词：市政工程；施工管理；特点；实践
1市政工程施工管理特点
1.1不确定性
在进行市政工程施工管理过程中，会经常出现各种不确定因素，会对工程管理形成直接影响，导致市政工程在进行建设时容易发生一些突发状况，这对于工程施工而言是极为不利的。像原材料、施工环境以及地下管道等，都可能会对市政工程正常开展造成阻碍，需要引起管理人员的高度重视。
1.2简单性
虽然经过多年发展，国内市政工程施工管理已经逐渐朝专业化、规范化方向发展，但目前仍然有一些工程没有按照相关标准进行施工组织与管理，施工材料以及设备等方面管理相对较为简单，致使施工管理整体专业化水平提升受到了直接影响。
1.3复杂性
市政工程施工管理工作复杂性较高且难度较大，同时因为其施工存在着工施工周期短以及开工急等方面的特征，导致市政工程建设质量控制难度不断上升，如果管理人员没有对整体工程管理进行合理规划，各项管理措施没有落实到实处，工程施工质量便会随之受到影响。所以如何克服管理难度过大的问题，也是工程管理人员需要研究的内容。
1.4政治性
由于市政工程与民众生活息息相关，是国民经济发展基础条件，所以市政工程往往存在着较强的政治性，其工程质量标准要求相对较高。这就意味着工程管理人员需要投入大量时间与精力，做好工程质量管控工作，以达到进一步提高民众对于政府满意程度的目标。
2当前市政工程管理中存在的问题
2.1管理意识不到位
市政工程具有一定的特殊性，很容易引起管理者过分追求施工工期，忽视工程质量问题。体现在市政工程施工管理缺乏严格执行强制性标准的情况下，部分管理者主要负责人不充分认识到，每一个环节在市政工程和结构安全、市政排水特性之间的关系、道路工程等，一旦项目被修复，导致重复建设，造成大量浪费资源，并在施工技术资料和项目出的过程中，导致完全无法完成质量控制的目标，不能满足工程设计要求，施工中的市政工程施工质量不能完全保证。
2.2施工技术与管理落后
市政工程的施工质量能否符合设计需求、达到施工标准，和工程的施工技术与管理有着直接的关系。施工技术和管理有着直接的关联，优秀的施工管理是体现施工技术的前提。加强工程的施工管理工作，同时选择合适的施工技术，这对市政工程的施工质量有着决定性的意义。但是在当前的市政工程的施工中，明显存在着施工技术落后、管理不够严谨等问题，这都会对工程的施工质量产生不利影响。比如像施工图纸表达不够明确，施工工序不够规范严谨等。工程的管理落后使得施工人员没有明确自身的工作内容与职责，缺乏能动性和积极性，使得市政工程的施工质量得不到保障。
2.3缺乏规范的市场管理
众所周知，市政工程建设是由地方行政部门的建设，这就使得市政工程的管理存在一定的漏洞，一些单位为了追求自身的利益，在市政工程建设过程中对权力的滥用，存在着诸多不规范，造成施工方案受到严重影响，如不按照招标投标制度的相关规定、合同管理制度等，另外，一些市政工程在施工过程中没有相应的手续，缺乏建设许可证和规划许可证等证书。部分对政府投资项目绩效的追求，利用行政干预对工期的限制，导致市政工程项目不能在设计时充分考虑到各种因素造成的无效功能的使用，或不同程度的质量问题，使整个市政工程质量受到消极影响。
3市政工程建设管理的实践内容
3.1工程质量管理
市政项目建设质量关系到项目应用功能及社会价值的实现，属于市政工程建设管理的关键构成部分。在项目质量管理过程，需要将人才、材料、工艺以及环境视为管理的要点，基本方法有：①施工人才管理：施工企业要根据国家发布的相关法律规范，按照市政工程建设的实际情况，编制管理机制，规范工作人员的行为，贯彻执行安全管理责任制，增加工作人员的责任心和安全观念，制定奖罚制度，调动工作人员的工作积极性，健全培训制度，进一步提升施工者的专业能力，提高工作人员的作业效率。②工艺技术管理：工艺技术管理重点包含对市政项目组织计划、施工技术工艺、施工流程等展开管理。施工企业要结合市政工程施工要求，对工艺技术实施精细化管理，进一步完善施工组织计划，采用新技术、新材料以及新工艺增加工程建设质量，创建高质量的市政项目。③项目环境控制：市政项目建设环节，影响施工性能的环境因素有很多，不仅包含地质环境、水文条件的自然因素，还包含作业面、施工场地等现场环境，而且还包含质量保障体系、质量控制机制等环境环境。为严格管理影响施工性能的不好因素，施工企业一定要结合市政项目质量管理目标，对各种影响因素实施科学的管理措施，减少施工风险，确保工程质量。
3.2施工进度控制
通常情况下，市政项目工期短、任务中，对工程工管理时，一定要建立科学的施工进度方案，加强进度方案的落实力度。
第一，制定项目进度计划：按照市政项目对施工周期的要求，明确施工进程目标，制定施工进度方案，定期检测施工进度方案的落实情况。如果出现施工实际情况和进度计划存在较大的差异，就需对产生该种差异的主因展开分析，执行相关的处理策略。在制定施工进度方案的时候，要在兼顾到施工质量及施工成本的前提下，对整个工程实现层层分解，整理各个子项目间的关系，合理选定各子项目竣工所耗费的周期，制作网络图，完善施工进度方案。
第二，跟踪管理项目进度：检测市政工程建设的具体情况，主要包含施工项目进展情况、机械材料供应状况、现场建设进展情况等，比较研究具体的施工进度和进化进度的差别，结合分析结果采用科学措施予以调整。
第三，施工计划调整：在进行市政项目建设时，如果出现进度延迟情况，需从施工组织、工艺技术、资金成本等方面编制调整策略，确保施工工作的正常开展。
3.3项目造价控制
市政工程建设成本管理主要指在施工过程对资源进行监督与调节，对整体成本加以控制，保证其在标准范围内。施工造价管理通常包含原材料、施工设备和人员的成本管理。工程成本管理要与合同要求相统一，成本管理包含科学、合理配置的内容。此外，施工方案也是市政项目造价管理的关键内容，在其高效性与科学性的基础上，需要完善施工工艺，采用科学有效的新材料与新技术，节省工程建设的成本。通常市政工程建设造价管理的重要问题就体现在原材料与人力资源的资金管理方面。
3.4施工安全控制
在所有的施工工程中，安全都是首位的。市政项目建设安全控制指的是在市政项目施工阶段管理不安全因素及行为，降低安全隐患，防止安全事故的出现，确保工程建设的顺利开展。在市政工程建设安全控制过程，首先从工作人员安全观念的培养上着手，增加施工人员的安全控制思想，保证工程的建设得到全面的管理。为此，市政项目施工单位一定要处理好现场的施工安全维护工作，在工程建设中加强安全控制。
4结束语
综上所述，市政工程直接关系着广大群众的切身利益，更是决定着国家的经济发展水平，因此必须要重视市政工程的建设，加强市政工程的管理工作，提高施工管理水平，完善相应的管理体系，确保市政工程的健康长期发展。
参考文献
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