摘要：市政路桥施工技术管理是一项非常重要的工作，其能够使公路及桥梁工程施工得以顺利的完成，同时还能够保证市政路桥施工质量达到国家规定的标准。因此在市政路桥的施工过程中，要对其中的关键性技术进行有效的分析，并将存在的问题以及可能会导致问题发生的原因找出，及时采取有效的对策。基于此，本文主要对市政路桥施工管理面临的问题及对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：市政路桥；施工管理；面临问题；管理对策
一、前言
市政路桥工程的建设属于一项十分复杂的工程，其包含了诸多的施工内容，无形中也加大了施工管理的难度。近年来，市政桥路工程的规模和数量也在不断的增多，同时国家对桥路工程的建设也有了更高的要求，要想更好的保障施工的质量，就需要加强现场的施工管理工作。然而目前市政路桥现场施工管理工作也面临很多的难点，从而影响了施工管理的质量，对整个市政路桥工程的质量也造成了很大的影响。基于此，本文主要对市政路桥施工管理面临的问题及对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
二、市政路桥施工管理面临的问题分析
（1）管理的监管体制落后，对项目施工现场的监管不到位，使得工程建设质量难以得到保证。在市政路桥工程建设中，往往缺乏完善的项目施工现场管理体制，并且针对人员、施工现场及施工进度的检查和监督体制也不完善，对项目施工现场的监管不到位，使得工程建设质量难以得到保证。同样的，市政路桥工程施工现场的项目管理模式过于单一会降低项目管理的效率，项目管理无法应对施工项目现场多变的管理现状。
（2）施工管理复杂，成本与质量难控制。市政路桥工程项目规模一般都比较大，施工周期长，组成复杂，这也导致了施工成本的上升。在进行施工时，施工的人员多，涉及到的施工种类也较为复杂。可以这样说，在市政路桥工程项目的施工管理过程中，整个工程的管理十分复杂，施工人员、管理人员、施工技术、施工质量管理这些方面都十分的复杂，导致了管理的困难。
（3）不确定因素多，安全管理难度大。市政路桥工程在施工过程中，由于工程较为复杂，施工的环节多，所以影响的因素多，这就导致了施工的不确定因素多，安全隐患也随着增多，施工人员安全管理难度大。
（4）信息沟通、传递及效率方面的问题。在路桥工程的实际施工过程中，该项目的负责人需要从横向和纵向上进行信息的传递和沟通。在信息传递的过程中，上、下级之间可能存在重视的重点不同、理解角度不同、过程延误等问题，使得信息在传递过程中产生漏洞，失去信息的真实性和可靠性。比如，技术部门在进行劳务分包技术交底工作时，市场与初衷会存在一定程度的差异；在横向沟通方面，因为组织性壁垒、专业水平差异等，也会导致信息缺乏沟通。
（5）机械设备品种，管理难度大。对于市政路桥施工，所需机械设备繁多，如挖掘机、装载机、平地机、压路机等土方施工机械，弯铁机、切割机、电焊机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋及混凝土施工设备，钻机、打桩机、吊机、架桥机、挂篮等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。
三、加强市政路桥施工管理的对策探讨
（1）落实责任机制，确保工程施工操作细节规范性。市政路桥工程管理中管理人员及相关部门能否明确自身的职责范围，将具体的管理工作落到实处，关系着工程管理工作质量及效率，影响着其实际的管理效果。
因此，需要根据市政路桥工程的实际情况，落实责任机制，并确保工程施工操作细节规范性，为良好的工程管理模式形成打下坚实的基础。具体表现在：1）通过对工程管理要求及工程现场施工情况的分析，将责任机制落实到各个部门及人员，促使他们能够在工程建设中规范自身的工作行为，确保工程管理中的沟通与协调有效性；2）加强制度建设，建立高效的市政路桥工程管理机制，为其施工计划的安全实施提供科学指导，并在管理机制的作用下规范工程施工操作流程，确保操作人员的实际操作规范性。
（2）加强市政路桥施工质量管理和成本管理。在市政路桥施工时要坚持生产例会制度。项目参与施工部门要每半月召开一次生产例会，提出当前存在的问题并提出解决的措施和安排工程施工队伍下半月的施工。施工管理人员加强施工动态管理，对劳动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度等及时进行分析，找出与网络计划的差异，及时进行调整和补救； 同时在路桥施工中也要强化路桥施工质量管理，质量是项目的生命。在路桥施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识， 以预防为主，对质量实行超前控制，在组织形式和职能上建立健全以项目施工管理人员为首的项目质量保证体系，并按照不同专业性质和管理职能，建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。
（3）加强市政路桥施工进度管理。一个市政路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的进度和质量是否达到了建设单位的要求，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。从质量方面来说，建立工程质量问题追究制度，对现场管理人员、施工直接责任人员和把关的质量检验人员必须明确其相应质量责任及处理规定，使得内部的质量管理工作有“法”可依。在施工进度方面，原则上按施工组织计划执行。一个路桥工程项目不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可预见因素较多，对于这种千变万化情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，及时地确定方案、合理安排施工。
（4）加强市政路桥施工安全管理。市政路桥工程的安全，对人们的生产、生活来说具有重要的影响，要保证路桥工程的施工、使用都安全可靠。在施工中，应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产制度，经常对施工人员进行安全教育，防患于未然，杜绝伤亡事故。对于现场用电设施安全、规范防火、灭火器材充足有效。施工人员无违章指挥，无违章作业，施工工艺符合要求，无野蛮施工行为。施工现场要有专门人员负责交通安全指挥车辆，施工现场要设立明显的交通标志（警告、指示、指路、禁行标志等）。在路上施工的，还必须按照交通部（公路养护技术规范）的要求设置标志。总之，有必要在道路、桥梁勘测、施工过程中，把以经验为主的安全生产管理办法通过科学的总结，使之系统化、理论化，成为科学的安全系统工程理论，并依此制定出安全管理的具体实施标准与体系。
四、结语
综上所述，市政路桥工程施工管理是一个系统工程，它包括人员、质量、风险、投资、合同、进度等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强市政路桥工程安全管理、质量管理、成本管理和进度管理，才能保证市政路桥工程项目的顺利实施，保障人民及城市发展的利益。
参考文献：
[1]陈镇清.市政路桥工程施工管理的特点与措施分析[J].江苏科技信息，2017（30）．
[2]杨吴进.市政路桥工程管理模式的思考与分析[J].工程管理，2015.
[3]陈洪新.试分析市政路桥工程施工管理的特点与措施[J].建材与装饰，2018（25）．